Skip to content

Henkilöstön osaamisen moderni johtaminen ja kehittäminen

HENRY Akatemia | 5. – 6.9.2023 | Hybriditoteutus: Espoo & Etäkoulutus

LIPUTOHJELMA

Arviot

Tuotearvioita ei vielä ole.

Kirjoita arvio

Kirjoita ensimmäinen arvio tuotteelle “Henkilöstön osaamisen moderni johtaminen”

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.

Rakenna osaamisen johtamisesta ydinkyvykkyys.

Tulevaisuudessa korostuvat erityisesti tiimityöskentelyn, itseohjautuvuuden sekä digitaalisuuden hyödyntämisen taidot. Osaamisen kehittämisen osalta siirrytään jatkuvan parantamisen malliin, jossa tekeminen ja kehittyminen kytkeytyvät saumattomasti yhteen. Miten rakennat kehittymistä ruokkivaa kulttuuria?

Henkilöstön osaamisen moderni johtaminen ja kehittäminen -koulutuksessa syvennytään osaamisen johtamiseen ja sen merkitykseen organisaation toiminnassa – pääset oppimaan uusia taitoja ja hyödyllisiä välineitä, joiden avulla voit arvioida ja johtaa osaamisen kehittymistä sekä ratkaista osaamistarpeet käytännössä. Lisäksi saat uusia keinoja, joiden avulla voit luoda osaamisen kehitystä tukevia rakenteita sekä toimintatapoja.

Koulutuksen jälkeen  ymmärrät, kuinka osaaminen ja sen kehitys kytketään organisaation strategiseen kehittämiseen, osaat jäsentää oman organisaatiosi osaamisen ydinosaamiseen, erityisosaamiseen ja perusosaamiseen sekä tunnistaa strategiaa vastaavaa osaamista ja erilaisia osaamistarpeita, joiden pohjalta pystyt laatimaan organisaatiollesi oikeanlaisen kehitysstrategian.

Kenelle koulutus sopii?

Koulutus sopii henkilöstön osaamisen johtamisesta ja kehittämisesta vastaaville ylimmälle- ja keskijohdolle sekä esimiehille ja asiantuntijoille.

799 1 149 

OSTA LIPUT

 

Koulutus järjestetään hybriditoteutuksena. Valitse lipputyyppi sen mukaan, osallistutko etänä vai paikan päällä. Saat ryhmäalennuksen vähintään 3 hengen ryhmälle.

 

Koulutuksen jälkeen saat myös tallenteen käyttöösi.

Hintaan lisätään laskutuslisä 8 € ja ALV (24 %). Maksuttomista tapahtumista ei peritä laskutuslisää.

OPI

Selkeä malli strategisista osaamistarpeista ja niiden johtamisesta.

HALLITSE

Jatkuva parantaminen ja kehittymistä ruokkivan kulttuurin rakentaminen.

TIEDOSTA

Digitaaliset oppimisratkaisut ja niiden mahdollisuudet.

YMMÄRRÄ

Yksilö- että tiimitasolla henkilöstön kehityksen mahdollistaminen.

Ohjelma

tiistai 5.9.

  • 8.30
  • Ilmoittautuminen & aamukahvi Keilarannassa
  • 8.55
  • Tervetuloa etäosallistujat! Sisäänkirjautuminen
  • Miksi osaaminen ja sen kehitys on tärkeää?
  • Kuinka osaaminen ja osaamistarpeet parhaiten jäsennetään?
  • HARJOITUS: Miten osaamisen johtamisesta rakennetaan ydinkyvykkyys?
yritysvalmentaja, toimitusjohtaja, Balentor Oy

Pekka Järvinen

Omistautuneet ihmiset ja tiimit löytävät ratkaisut vaikeissakin tilanteissa

Pekka on ollut perustamassa ja rakentamassa oman alueensa johtavaksi toimijaksi kasvanutta Balentor -yritysryhmää ja sen myötä päässyt työskentelemään useiden erilaisten organisaatioiden ja ihmisten kanssa. Hän on työskennellyt näköalapaikalla useiden world class -yritysten sekä pk- ja kasvuyritysten kanssa sekä julkisen sektorin organisaatioiden kehittämisen parissa.

Pekan saa innostumaan henkilöstön ja asiakkaiden onnistumiset sekä toimivien ja vaikuttavien ratkaisujen rakentaminen eri tilanteisiin. Balentorilla he ovat kehittäneet strategialähtöisen kehittämisen metodin, jota he syventävät edelleen.

  • 10.30
  • Tauko
  • Esimerkkejä eri tilanteissa toimivista kehittämisen käytännöistä
  • Kuinka kytkeä organisaatiotason arvovirtaus tiimien ja yksilöiden kehittymiseen.
  • TEHTÄVÄ: Miten mahdollistaa yksilöitä ja tiimejä osaamisensa kehittämiseen
yritysvalmentaja, toimitusjohtaja, Balentor Oy

Pekka Järvinen

Omistautuneet ihmiset ja tiimit löytävät ratkaisut vaikeissakin tilanteissa

Pekka on ollut perustamassa ja rakentamassa oman alueensa johtavaksi toimijaksi kasvanutta Balentor -yritysryhmää ja sen myötä päässyt työskentelemään useiden erilaisten organisaatioiden ja ihmisten kanssa. Hän on työskennellyt näköalapaikalla useiden world class -yritysten sekä pk- ja kasvuyritysten kanssa sekä julkisen sektorin organisaatioiden kehittämisen parissa.

Pekan saa innostumaan henkilöstön ja asiakkaiden onnistumiset sekä toimivien ja vaikuttavien ratkaisujen rakentaminen eri tilanteisiin. Balentorilla he ovat kehittäneet strategialähtöisen kehittämisen metodin, jota he syventävät edelleen.

  • 12.00
  • Lounastauko
  • Miten jatkuva parantaminen saadaan johtamisen agendalle
  • 70/20/10 oppimismallin rakentaminen omaan organisaatioon
  • WORKSHOP: Kehittymistä ruokkivan kulttuurin rakentuminen
yritysvalmentaja, toimitusjohtaja, Balentor Oy

Pekka Järvinen

Omistautuneet ihmiset ja tiimit löytävät ratkaisut vaikeissakin tilanteissa

Pekka on ollut perustamassa ja rakentamassa oman alueensa johtavaksi toimijaksi kasvanutta Balentor -yritysryhmää ja sen myötä päässyt työskentelemään useiden erilaisten organisaatioiden ja ihmisten kanssa. Hän on työskennellyt näköalapaikalla useiden world class -yritysten sekä pk- ja kasvuyritysten kanssa sekä julkisen sektorin organisaatioiden kehittämisen parissa.

Pekan saa innostumaan henkilöstön ja asiakkaiden onnistumiset sekä toimivien ja vaikuttavien ratkaisujen rakentaminen eri tilanteisiin. Balentorilla he ovat kehittäneet strategialähtöisen kehittämisen metodin, jota he syventävät edelleen.

  • 14.30
  • Tauko
  • Valmentava johtamistapa ja rohkeuteen kannustaminen
  • Palautehakuisen ilmapiirin rakentaminen
  • Parhaat opit ihmisten kehittymisen käytännöistä
yritysvalmentaja, toimitusjohtaja, Balentor Oy

Pekka Järvinen

Omistautuneet ihmiset ja tiimit löytävät ratkaisut vaikeissakin tilanteissa

Pekka on ollut perustamassa ja rakentamassa oman alueensa johtavaksi toimijaksi kasvanutta Balentor -yritysryhmää ja sen myötä päässyt työskentelemään useiden erilaisten organisaatioiden ja ihmisten kanssa. Hän on työskennellyt näköalapaikalla useiden world class -yritysten sekä pk- ja kasvuyritysten kanssa sekä julkisen sektorin organisaatioiden kehittämisen parissa.

Pekan saa innostumaan henkilöstön ja asiakkaiden onnistumiset sekä toimivien ja vaikuttavien ratkaisujen rakentaminen eri tilanteisiin. Balentorilla he ovat kehittäneet strategialähtöisen kehittämisen metodin, jota he syventävät edelleen.

yritysvalmentaja, toimitusjohtaja, Balentor Oy

Pekka Järvinen

Omistautuneet ihmiset ja tiimit löytävät ratkaisut vaikeissakin tilanteissa

Pekka on ollut perustamassa ja rakentamassa oman alueensa johtavaksi toimijaksi kasvanutta Balentor -yritysryhmää ja sen myötä päässyt työskentelemään useiden erilaisten organisaatioiden ja ihmisten kanssa. Hän on työskennellyt näköalapaikalla useiden world class -yritysten sekä pk- ja kasvuyritysten kanssa sekä julkisen sektorin organisaatioiden kehittämisen parissa.

Pekan saa innostumaan henkilöstön ja asiakkaiden onnistumiset sekä toimivien ja vaikuttavien ratkaisujen rakentaminen eri tilanteisiin. Balentorilla he ovat kehittäneet strategialähtöisen kehittämisen metodin, jota he syventävät edelleen.

  • 16.00
  • Ensimmäinen koulutuspäivä päättyy

keskiviikko 6.9.

  • 8.30
  • Ilmoittautuminen & aamukahvi Keilarannassa
  • 8.55
  • Tervetuloa etäosallistujat! Sisäänkirjautuminen
  • Miten teknologia muuttaa oppimista
  • Uudet oppimisratkaisut henkilöstölle
  • TEHTÄVÄ: Oppimisen työkalut, tarpeet ja todellisuus
Development Manager, CSC

Topi Litmanen

Kun teknologia mullistaa aloja, oppimisen ohjaamisessa tarvitaan uusia työkaluja

Data auttaa, mutta avainasemassa ovat ihmiset, jotka pystyvät tekemään ratkaisuja tiedon pohjalta. Topi on taustaltaan oppimisen tutkija ja kasvatustieteen tohtori, ja häntä kiehtovat teknologian mahdollisuudet oppimisen tukemisessa.

Topi työskentelee CSC:n kehityspäällikkönä. Tätä ennen hän toimi oppimisteknologiayritys Clanedin pedagogisena johtajana ja hänellä on yli kymmenen vuoden kokemus digitaalisten oppimisratkaisujen parissa. Topi on kehittänyt oppimisanalytiikkaa hyödyntäviä ratkaisuja ja auttanut organisaatioita niiden käyttöönotossa Suomessa ja ympäri maailmaa.

  • 10.30
  • Tauko
  • Mitä tietoa analytiikka voi tarjota oppimisesta ja kehittymisestä
  • Voidaanko osaamisen kehittymisen ohjausta automatisoida?
  • TEHTÄVÄ: Tietoa osaamisesta – mihin oppimisanalytiikkaa tarvitaan
Development Manager, CSC

Topi Litmanen

Kun teknologia mullistaa aloja, oppimisen ohjaamisessa tarvitaan uusia työkaluja

Data auttaa, mutta avainasemassa ovat ihmiset, jotka pystyvät tekemään ratkaisuja tiedon pohjalta. Topi on taustaltaan oppimisen tutkija ja kasvatustieteen tohtori, ja häntä kiehtovat teknologian mahdollisuudet oppimisen tukemisessa.

Topi työskentelee CSC:n kehityspäällikkönä. Tätä ennen hän toimi oppimisteknologiayritys Clanedin pedagogisena johtajana ja hänellä on yli kymmenen vuoden kokemus digitaalisten oppimisratkaisujen parissa. Topi on kehittänyt oppimisanalytiikkaa hyödyntäviä ratkaisuja ja auttanut organisaatioita niiden käyttöönotossa Suomessa ja ympäri maailmaa.

  • 12.00
  • Lounastauko
  • Kehittymiseen liittyvät tavoitteet, seuranta ja ohjaus
  • Kiihdyttävät ratkaisut; Rekrytoinnit, Verkostoituminen, Konsultit, Valmennukset, Yritysostot
  • HARJOITUS: Arjen oppimisen käytäntöjä; Jatkuva parantaminen, Valmentava esimiestyö, Palautekulttuuri, Projektointi
yritysvalmentaja, toimitusjohtaja, Balentor Oy

Pekka Järvinen

Omistautuneet ihmiset ja tiimit löytävät ratkaisut vaikeissakin tilanteissa

Pekka on ollut perustamassa ja rakentamassa oman alueensa johtavaksi toimijaksi kasvanutta Balentor -yritysryhmää ja sen myötä päässyt työskentelemään useiden erilaisten organisaatioiden ja ihmisten kanssa. Hän on työskennellyt näköalapaikalla useiden world class -yritysten sekä pk- ja kasvuyritysten kanssa sekä julkisen sektorin organisaatioiden kehittämisen parissa.

Pekan saa innostumaan henkilöstön ja asiakkaiden onnistumiset sekä toimivien ja vaikuttavien ratkaisujen rakentaminen eri tilanteisiin. Balentorilla he ovat kehittäneet strategialähtöisen kehittämisen metodin, jota he syventävät edelleen.

  • 14.30
  • Tauko
  • Oppimista tukeva ilmapiiri ja psykologinen turvallisuus
  • Kokeilujen valmentaminen ja tukeminen
  • Kehityshakuisen kulttuurin kulmakivet
yritysvalmentaja, toimitusjohtaja, Balentor Oy

Pekka Järvinen

Omistautuneet ihmiset ja tiimit löytävät ratkaisut vaikeissakin tilanteissa

Pekka on ollut perustamassa ja rakentamassa oman alueensa johtavaksi toimijaksi kasvanutta Balentor -yritysryhmää ja sen myötä päässyt työskentelemään useiden erilaisten organisaatioiden ja ihmisten kanssa. Hän on työskennellyt näköalapaikalla useiden world class -yritysten sekä pk- ja kasvuyritysten kanssa sekä julkisen sektorin organisaatioiden kehittämisen parissa.

Pekan saa innostumaan henkilöstön ja asiakkaiden onnistumiset sekä toimivien ja vaikuttavien ratkaisujen rakentaminen eri tilanteisiin. Balentorilla he ovat kehittäneet strategialähtöisen kehittämisen metodin, jota he syventävät edelleen.

yritysvalmentaja, toimitusjohtaja, Balentor Oy

Pekka Järvinen

Omistautuneet ihmiset ja tiimit löytävät ratkaisut vaikeissakin tilanteissa

Pekka on ollut perustamassa ja rakentamassa oman alueensa johtavaksi toimijaksi kasvanutta Balentor -yritysryhmää ja sen myötä päässyt työskentelemään useiden erilaisten organisaatioiden ja ihmisten kanssa. Hän on työskennellyt näköalapaikalla useiden world class -yritysten sekä pk- ja kasvuyritysten kanssa sekä julkisen sektorin organisaatioiden kehittämisen parissa.

Pekan saa innostumaan henkilöstön ja asiakkaiden onnistumiset sekä toimivien ja vaikuttavien ratkaisujen rakentaminen eri tilanteisiin. Balentorilla he ovat kehittäneet strategialähtöisen kehittämisen metodin, jota he syventävät edelleen.

  • 16.00
  • Koulutus päättyy

Kouluttajat

Development Manager, CSC

Topi Litmanen

Kun teknologia mullistaa aloja, oppimisen ohjaamisessa tarvitaan uusia työkaluja

Data auttaa, mutta avainasemassa ovat ihmiset, jotka pystyvät tekemään ratkaisuja tiedon pohjalta. Topi on taustaltaan oppimisen tutkija ja kasvatustieteen tohtori, ja häntä kiehtovat teknologian mahdollisuudet oppimisen tukemisessa.

Topi työskentelee CSC:n kehityspäällikkönä. Tätä ennen hän toimi oppimisteknologiayritys Clanedin pedagogisena johtajana ja hänellä on yli kymmenen vuoden kokemus digitaalisten oppimisratkaisujen parissa. Topi on kehittänyt oppimisanalytiikkaa hyödyntäviä ratkaisuja ja auttanut organisaatioita niiden käyttöönotossa Suomessa ja ympäri maailmaa.

yritysvalmentaja, toimitusjohtaja, Balentor Oy

Pekka Järvinen

Omistautuneet ihmiset ja tiimit löytävät ratkaisut vaikeissakin tilanteissa

Pekka on ollut perustamassa ja rakentamassa oman alueensa johtavaksi toimijaksi kasvanutta Balentor -yritysryhmää ja sen myötä päässyt työskentelemään useiden erilaisten organisaatioiden ja ihmisten kanssa. Hän on työskennellyt näköalapaikalla useiden world class -yritysten sekä pk- ja kasvuyritysten kanssa sekä julkisen sektorin organisaatioiden kehittämisen parissa.

Pekan saa innostumaan henkilöstön ja asiakkaiden onnistumiset sekä toimivien ja vaikuttavien ratkaisujen rakentaminen eri tilanteisiin. Balentorilla he ovat kehittäneet strategialähtöisen kehittämisen metodin, jota he syventävät edelleen.

Älä usko pelkkiä myyntipuheita.

 Tässä asiakaspalautteitamme!


Trustmary Reviews

 

Henkilöstöosaamisen moderni johtaminen -koulutuksesta sanottua:

”Erinomainen paketti tietoa ja käytöntöjä. Lisäsi ymmärrystäni ja antoi käytännön työkaluja. Erinomaiset kouluttajat, joilla paljon kokemusta ja näkemystä.”
”Erinomainen sisältö ja hienosti hoidetut käytännön järjestelyt.”
”Minulle koulutuksen sisältö oli juuri sitä, mitä tarvitsinkin. Kouluttajat olivat eriomaisia, heillä oli käytännön kokemusta ja näkemystä.”

Koulutuksen hinnat

Mikä on hintaryhmäsi – julkinen vai yksityinen? Meidän määritelmän löydät täältä.

SUPER EARLY BIRD

Julkinen sektori: 799 €
Yksityinen sektori: 1 149 €

Voimassa 7.7.2023 asti.
OSTA LIPUT

EARLY BIRD

Julkinen sektori: 849 €
Yksityinen sektori:  1 199 €

Voimassa 4.8.2023 asti.
OSTA LIPUT

NORMAALIHINTA

Julkinen sektori: 899 €
Yksityinen sektori: 1 249 €

Voimassa 5.9.2023 asti.
OSTA LIPUT

Muut ostivat myös – katso suosituimmat johtamisen & esihenkilötyön koulutukset!

Olisiko teitä tulossa useampi?

Saat verkkokaupastamme ryhmäalennuksen automaattisesti vähintään 3 hengen ryhmille. Voit myös meilata ryhmatarjous@professio.fi – me autamme oikeasti mielellämme.

OSTA LIPUT

Laadukas koulutuskokemus paikasta riippumatta.

Sama kingi sisältö on aina taattu – toteutetaanpa koulutus etänä verkon välityksellä, paikan päällä tai hybridinä.

Toteutustapa on muovattu molempiin opetusmuotoihin soveltuvaksi eikä vuorovaikutuksellisuutta ole unohdettu. Modernisti tehty tekninen toteutus ja kouluttajien ammattitaito takaavat reaaliaikaisen ja interaktiivisen vuorovaikutuksen sekä kouluttajan että osallistujien kesken – koulutuksen toteutusmuodosta riippumatta.

Jäikö jokin mietityttämään koulutuksen toteutukseen liittyen? Klikkaa alta vastaukset usein kysyttyihin kysymyksiin. 👇

USEIN KYSYTTYÄ

Sijainti

Helppo tulla vaikka veneellä ⚓️

Keilaranta 1 A, 02150 Espoo

Keilaranta 1 Business Park sijaitsee meren rannalla Espoon Keilaniemessä, lähellä Helsingin ydinkeskustaa. Länsimetron pysäkki ja taksiasema ovat kiinteistöä vastapäätä sekä autoille löytyy paljon parkkipaikkoja. Espoolaisille myös purjevene on mahdollinen 😊

SAAPUMISOHJEET