Henkilöstön osaamisen moderni johtaminen ja kehittäminen
Saatavilla useampi toteutusmuoto – katso kaikki täältä.
Rakenna osaamisen johtamisesta ydinkyvykkyys.
Tulevaisuudessa korostuvat erityisesti tiimityöskentelyn, itseohjautuvuuden sekä digitaalisuuden hyödyntämisen taidot. Osaamisen kehittämisen osalta siirrytään jatkuvan parantamisen malliin, jossa tekeminen ja kehittyminen kytkeytyvät saumattomasti yhteen. Miten rakennat kehittymistä ruokkivaa kulttuuria?
Henkilöstön osaamisen moderni johtaminen ja kehittäminen -koulutuksessa syvennytään osaamisen johtamiseen ja sen merkitykseen organisaation toiminnassa – pääset oppimaan uusia taitoja ja hyödyllisiä välineitä, joiden avulla voit arvioida ja johtaa osaamisen kehittymistä sekä ratkaista osaamistarpeet käytännössä. Lisäksi saat uusia keinoja, joiden avulla voit luoda osaamisen kehitystä tukevia rakenteita sekä toimintatapoja.
Koulutuksen jälkeen ymmärrät, kuinka osaaminen ja sen kehitys kytketään organisaation strategiseen kehittämiseen, osaat jäsentää oman organisaatiosi osaamisen ydinosaamiseen, erityisosaamiseen ja perusosaamiseen sekä tunnistaa strategiaa vastaavaa osaamista ja erilaisia osaamistarpeita, joiden pohjalta pystyt laatimaan organisaatiollesi oikeanlaisen kehitysstrategian.
Kenelle koulutus sopii?
Koulutus sopii henkilöstön osaamisen johtamisesta ja kehittämisesta vastaaville ylimmälle- ja keskijohdolle sekä esihenkilöille ja asiantuntijoille.
Koulutus kuuluu arvostettuun HENRY Akatemiaan.
ILMOITTAUDU
Valitse sopivin ajankohta ja toteutusmuoto.
Saat -10 % ryhmäalennuksen vähintään 3 hengen tiimeille.
OPI
Selkeä malli strategisista osaamistarpeista ja niiden johtamisesta.
HALLITSE
Jatkuva parantaminen ja kehittymistä ruokkivan kulttuurin rakentaminen.
TIEDOSTA
Digitaaliset oppimisratkaisut ja niiden mahdollisuudet.
YMMÄRRÄ
Yksilö- että tiimitasolla henkilöstön kehityksen mahdollistaminen.
Ohjelma.
- 9.00
- HARJOITUS
-
Osaamisen strateginen johtaminen ja sen merkitys
Pekka Järvinen,
yritysvalmentaja, toimitusjohtaja, Balentor Oy
- Miksi osaaminen ja sen kehitys on tärkeää?
- Kuinka osaaminen ja osaamistarpeet parhaiten jäsennetään?
- HARJOITUS: Miten osaamisen johtamisesta rakennetaan ydinkyvykkyys?
yritysvalmentaja, toimitusjohtaja, Balentor Oy
Pekka Järvinen
Omistautuneet ihmiset ja tiimit löytävät ratkaisut vaikeissakin tilanteissa
Pekka on ollut perustamassa ja rakentamassa oman alueensa johtavaksi toimijaksi kasvanutta Balentor -yritysryhmää ja sen myötä päässyt työskentelemään useiden erilaisten organisaatioiden ja ihmisten kanssa. Hän on työskennellyt näköalapaikalla useiden world class -yritysten sekä pk- ja kasvuyritysten kanssa sekä julkisen sektorin organisaatioiden kehittämisen parissa.
Pekan saa innostumaan henkilöstön ja asiakkaiden onnistumiset sekä toimivien ja vaikuttavien ratkaisujen rakentaminen eri tilanteisiin. Balentorilla he ovat kehittäneet strategialähtöisen kehittämisen metodin, jota he syventävät edelleen.
- 10.30
- TEHTÄVÄ
-
Osaamisen kehittämisen parhaat käytännöt
Pekka Järvinen,
yritysvalmentaja, toimitusjohtaja, Balentor Oy
- Esimerkkejä eri tilanteissa toimivista kehittämisen käytännöistä
- Kuinka kytkeä organisaatiotason arvovirtaus tiimien ja yksilöiden kehittymiseen.
- TEHTÄVÄ: Miten mahdollistaa yksilöitä ja tiimejä osaamisensa kehittämiseen
yritysvalmentaja, toimitusjohtaja, Balentor Oy
Pekka Järvinen
Omistautuneet ihmiset ja tiimit löytävät ratkaisut vaikeissakin tilanteissa
Pekka on ollut perustamassa ja rakentamassa oman alueensa johtavaksi toimijaksi kasvanutta Balentor -yritysryhmää ja sen myötä päässyt työskentelemään useiden erilaisten organisaatioiden ja ihmisten kanssa. Hän on työskennellyt näköalapaikalla useiden world class -yritysten sekä pk- ja kasvuyritysten kanssa sekä julkisen sektorin organisaatioiden kehittämisen parissa.
Pekan saa innostumaan henkilöstön ja asiakkaiden onnistumiset sekä toimivien ja vaikuttavien ratkaisujen rakentaminen eri tilanteisiin. Balentorilla he ovat kehittäneet strategialähtöisen kehittämisen metodin, jota he syventävät edelleen.
- 13.00
- WORKSHOP
-
Osaamisen kehittämistä mahdollistavan kulttuurin rakentaminen
Pekka Järvinen,
yritysvalmentaja, toimitusjohtaja, Balentor Oy
- Miten jatkuva parantaminen saadaan johtamisen agendalle
- 70/20/10 oppimismallin rakentaminen omaan organisaatioon
- WORKSHOP: Kehittymistä ruokkivan kulttuurin rakentuminen
yritysvalmentaja, toimitusjohtaja, Balentor Oy
Pekka Järvinen
Omistautuneet ihmiset ja tiimit löytävät ratkaisut vaikeissakin tilanteissa
Pekka on ollut perustamassa ja rakentamassa oman alueensa johtavaksi toimijaksi kasvanutta Balentor -yritysryhmää ja sen myötä päässyt työskentelemään useiden erilaisten organisaatioiden ja ihmisten kanssa. Hän on työskennellyt näköalapaikalla useiden world class -yritysten sekä pk- ja kasvuyritysten kanssa sekä julkisen sektorin organisaatioiden kehittämisen parissa.
Pekan saa innostumaan henkilöstön ja asiakkaiden onnistumiset sekä toimivien ja vaikuttavien ratkaisujen rakentaminen eri tilanteisiin. Balentorilla he ovat kehittäneet strategialähtöisen kehittämisen metodin, jota he syventävät edelleen.
- Valmentava johtamistapa ja rohkeuteen kannustaminen
- Palautehakuisen ilmapiirin rakentaminen
- Parhaat opit ihmisten kehittymisen käytännöistä
yritysvalmentaja, toimitusjohtaja, Balentor Oy
Pekka Järvinen
Omistautuneet ihmiset ja tiimit löytävät ratkaisut vaikeissakin tilanteissa
Pekka on ollut perustamassa ja rakentamassa oman alueensa johtavaksi toimijaksi kasvanutta Balentor -yritysryhmää ja sen myötä päässyt työskentelemään useiden erilaisten organisaatioiden ja ihmisten kanssa. Hän on työskennellyt näköalapaikalla useiden world class -yritysten sekä pk- ja kasvuyritysten kanssa sekä julkisen sektorin organisaatioiden kehittämisen parissa.
Pekan saa innostumaan henkilöstön ja asiakkaiden onnistumiset sekä toimivien ja vaikuttavien ratkaisujen rakentaminen eri tilanteisiin. Balentorilla he ovat kehittäneet strategialähtöisen kehittämisen metodin, jota he syventävät edelleen.
yritysvalmentaja, toimitusjohtaja, Balentor Oy
Pekka Järvinen
Omistautuneet ihmiset ja tiimit löytävät ratkaisut vaikeissakin tilanteissa
Pekka on ollut perustamassa ja rakentamassa oman alueensa johtavaksi toimijaksi kasvanutta Balentor -yritysryhmää ja sen myötä päässyt työskentelemään useiden erilaisten organisaatioiden ja ihmisten kanssa. Hän on työskennellyt näköalapaikalla useiden world class -yritysten sekä pk- ja kasvuyritysten kanssa sekä julkisen sektorin organisaatioiden kehittämisen parissa.
Pekan saa innostumaan henkilöstön ja asiakkaiden onnistumiset sekä toimivien ja vaikuttavien ratkaisujen rakentaminen eri tilanteisiin. Balentorilla he ovat kehittäneet strategialähtöisen kehittämisen metodin, jota he syventävät edelleen.
- 9.00
- TEHTÄVÄ
-
Digitaaliset oppimisratkaisut ja niiden mahdollisuudet
Topi Litmanen,
Development Manager, CSC
- Miten teknologia muuttaa oppimista
- Uudet oppimisratkaisut henkilöstölle
- TEHTÄVÄ: Oppimisen työkalut, tarpeet ja todellisuus
Development Manager, CSC
Topi Litmanen
Kun teknologia mullistaa aloja, oppimisen ohjaamisessa tarvitaan uusia työkaluja
Data auttaa, mutta avainasemassa ovat ihmiset, jotka pystyvät tekemään ratkaisuja tiedon pohjalta. Topi on taustaltaan oppimisen tutkija ja kasvatustieteen tohtori, ja häntä kiehtovat teknologian mahdollisuudet oppimisen tukemisessa.
Topi työskentelee CSC:n kehityspäällikkönä. Tätä ennen hän toimi oppimisteknologiayritys Clanedin pedagogisena johtajana ja hänellä on yli kymmenen vuoden kokemus digitaalisten oppimisratkaisujen parissa. Topi on kehittänyt oppimisanalytiikkaa hyödyntäviä ratkaisuja ja auttanut organisaatioita niiden käyttöönotossa Suomessa ja ympäri maailmaa.
- 10.30
- TEHTÄVÄ
-
Analytiikka ja älykkyys osaamisen kehittämisessä
Topi Litmanen,
Development Manager, CSC
- Mitä tietoa analytiikka voi tarjota oppimisesta ja kehittymisestä
- Voidaanko osaamisen kehittymisen ohjausta automatisoida?
- TEHTÄVÄ: Tietoa osaamisesta – mihin oppimisanalytiikkaa tarvitaan
Development Manager, CSC
Topi Litmanen
Kun teknologia mullistaa aloja, oppimisen ohjaamisessa tarvitaan uusia työkaluja
Data auttaa, mutta avainasemassa ovat ihmiset, jotka pystyvät tekemään ratkaisuja tiedon pohjalta. Topi on taustaltaan oppimisen tutkija ja kasvatustieteen tohtori, ja häntä kiehtovat teknologian mahdollisuudet oppimisen tukemisessa.
Topi työskentelee CSC:n kehityspäällikkönä. Tätä ennen hän toimi oppimisteknologiayritys Clanedin pedagogisena johtajana ja hänellä on yli kymmenen vuoden kokemus digitaalisten oppimisratkaisujen parissa. Topi on kehittänyt oppimisanalytiikkaa hyödyntäviä ratkaisuja ja auttanut organisaatioita niiden käyttöönotossa Suomessa ja ympäri maailmaa.
- 13.00
- HARJOITUS
-
Osaamisen johtamisen systematiikan rakentaminen
Pekka Järvinen,
yritysvalmentaja, toimitusjohtaja, Balentor Oy
- Kehittymiseen liittyvät tavoitteet, seuranta ja ohjaus
- Kiihdyttävät ratkaisut; Rekrytoinnit, Verkostoituminen, Konsultit, Valmennukset, Yritysostot
- HARJOITUS: Arjen oppimisen käytäntöjä; Jatkuva parantaminen, Valmentava esimiestyö, Palautekulttuuri, Projektointi
yritysvalmentaja, toimitusjohtaja, Balentor Oy
Pekka Järvinen
Omistautuneet ihmiset ja tiimit löytävät ratkaisut vaikeissakin tilanteissa
Pekka on ollut perustamassa ja rakentamassa oman alueensa johtavaksi toimijaksi kasvanutta Balentor -yritysryhmää ja sen myötä päässyt työskentelemään useiden erilaisten organisaatioiden ja ihmisten kanssa. Hän on työskennellyt näköalapaikalla useiden world class -yritysten sekä pk- ja kasvuyritysten kanssa sekä julkisen sektorin organisaatioiden kehittämisen parissa.
Pekan saa innostumaan henkilöstön ja asiakkaiden onnistumiset sekä toimivien ja vaikuttavien ratkaisujen rakentaminen eri tilanteisiin. Balentorilla he ovat kehittäneet strategialähtöisen kehittämisen metodin, jota he syventävät edelleen.
- Oppimista tukeva ilmapiiri ja psykologinen turvallisuus
- Kokeilujen valmentaminen ja tukeminen
- Kehityshakuisen kulttuurin kulmakivet
yritysvalmentaja, toimitusjohtaja, Balentor Oy
Pekka Järvinen
Omistautuneet ihmiset ja tiimit löytävät ratkaisut vaikeissakin tilanteissa
Pekka on ollut perustamassa ja rakentamassa oman alueensa johtavaksi toimijaksi kasvanutta Balentor -yritysryhmää ja sen myötä päässyt työskentelemään useiden erilaisten organisaatioiden ja ihmisten kanssa. Hän on työskennellyt näköalapaikalla useiden world class -yritysten sekä pk- ja kasvuyritysten kanssa sekä julkisen sektorin organisaatioiden kehittämisen parissa.
Pekan saa innostumaan henkilöstön ja asiakkaiden onnistumiset sekä toimivien ja vaikuttavien ratkaisujen rakentaminen eri tilanteisiin. Balentorilla he ovat kehittäneet strategialähtöisen kehittämisen metodin, jota he syventävät edelleen.
yritysvalmentaja, toimitusjohtaja, Balentor Oy
Pekka Järvinen
Omistautuneet ihmiset ja tiimit löytävät ratkaisut vaikeissakin tilanteissa
Pekka on ollut perustamassa ja rakentamassa oman alueensa johtavaksi toimijaksi kasvanutta Balentor -yritysryhmää ja sen myötä päässyt työskentelemään useiden erilaisten organisaatioiden ja ihmisten kanssa. Hän on työskennellyt näköalapaikalla useiden world class -yritysten sekä pk- ja kasvuyritysten kanssa sekä julkisen sektorin organisaatioiden kehittämisen parissa.
Pekan saa innostumaan henkilöstön ja asiakkaiden onnistumiset sekä toimivien ja vaikuttavien ratkaisujen rakentaminen eri tilanteisiin. Balentorilla he ovat kehittäneet strategialähtöisen kehittämisen metodin, jota he syventävät edelleen.
Kouluttajat.
Development Manager, CSC
Topi Litmanen
Kun teknologia mullistaa aloja, oppimisen ohjaamisessa tarvitaan uusia työkaluja
Data auttaa, mutta avainasemassa ovat ihmiset, jotka pystyvät tekemään ratkaisuja tiedon pohjalta. Topi on taustaltaan oppimisen tutkija ja kasvatustieteen tohtori, ja häntä kiehtovat teknologian mahdollisuudet oppimisen tukemisessa.
Topi työskentelee CSC:n kehityspäällikkönä. Tätä ennen hän toimi oppimisteknologiayritys Clanedin pedagogisena johtajana ja hänellä on yli kymmenen vuoden kokemus digitaalisten oppimisratkaisujen parissa. Topi on kehittänyt oppimisanalytiikkaa hyödyntäviä ratkaisuja ja auttanut organisaatioita niiden käyttöönotossa Suomessa ja ympäri maailmaa.
yritysvalmentaja, toimitusjohtaja, Balentor Oy
Pekka Järvinen
Omistautuneet ihmiset ja tiimit löytävät ratkaisut vaikeissakin tilanteissa
Pekka on ollut perustamassa ja rakentamassa oman alueensa johtavaksi toimijaksi kasvanutta Balentor -yritysryhmää ja sen myötä päässyt työskentelemään useiden erilaisten organisaatioiden ja ihmisten kanssa. Hän on työskennellyt näköalapaikalla useiden world class -yritysten sekä pk- ja kasvuyritysten kanssa sekä julkisen sektorin organisaatioiden kehittämisen parissa.
Pekan saa innostumaan henkilöstön ja asiakkaiden onnistumiset sekä toimivien ja vaikuttavien ratkaisujen rakentaminen eri tilanteisiin. Balentorilla he ovat kehittäneet strategialähtöisen kehittämisen metodin, jota he syventävät edelleen.
Koulutuksen hinnat.
Mikä on hintaryhmäsi – julkinen vai yksityinen? Meidän määritelmän löydät täältä.
SUPER EARLY BIRD
Julkinen sekttori: 825 €
Yksityinen sektori: 1 145 €
Voimassa 5.7.2024 asti.
ILMOITTAUDUEARLY BIRD
Julkinen sektori: 925 €
Yksityinen sektori: 1 245 €
Voimassa 2.8.2024 asti.
ILMOITTAUDUNORMAALIHINTA
Julkinen sektori: 1 025 €
Yksityinen sektori: 1 445 €
Voimassa 4.9.024 asti.
ILMOITTAUDUOlisiko teitä tulossa useampi?
Joukossa viisaus vahvistuu! Tarjoamme -10 % ryhmäalennuksen vähintään 3 hengen tai siitä isommille tiimeille. Ilmoittaudu mukaan verkkokauppamme kautta tai kysy ryhmätarjousta ryhmatarjous@professio.fi – me autamme oikeasti mielellämme.
Muut ostivat myös.
Katso suosituimmat johtamisen & esihenkilötyön koulutukset.
Koulutusinfo.
Jäikö jokin muu asia mietityttämään? Vastauksia usein kysyttyihin kysymyksiin löydät täältä.
Sama kingi sisältö on aina taattu – toteutetaanpa koulutus etänä verkon välityksellä, paikan päällä tai hybridinä.
Toteutustapa on muovattu molempiin opetusmuotoihin soveltuvaksi eikä vuorovaikutuksellisuutta ole unohdettu. Modernisti tehty tekninen toteutus ja kouluttajien ammattitaito takaavat reaaliaikaisen ja interaktiivisen vuorovaikutuksen sekä kouluttajan että osallistujien kesken – koulutuksen toteutusmuodosta riippumatta.
Jäikö jokin mietityttämään koulutuksen toteutukseen liittyen? Klikkaa alta vastaukset usein kysyttyihin kysymyksiin. 👇
USEIN KYSYTTYÄSijainti
Helppo tulla vaikka veneellä ⚓️
Keilaranta 1 Business Park sijaitsee meren rannalla Espoon Keilaniemessä, lähellä Helsingin ydinkeskustaa. Länsimetron pysäkki ja taksiasema ovat kiinteistöä vastapäätä sekä autoille löytyy paljon parkkipaikkoja. Espoolaisille myös purjevene on mahdollinen 😊
SAAPUMISOHJEET