Juho on pohjakoulutukseltaan psykologian maisteri sekä jatkokoulutukseltaan työ- ja organisaatiopsykologian erikoispsykologi. Hän on työskennellyt konsulttiyrityksissä suorahaku- ja henkilöarviointikonsulttina, sekä mm. Finnairin ja Elisan rekrytoinnista ja työnantajakuvatyöstä vastaavana johtajana. Vuodesta 2014 alkaen hän on työskennellyt sivutoimisesti oman yrityksensä kautta rekrytointikoulutusten ja -konsultoinnin parissa.

Juhon ammatillinen intohimo on kehittää rekrytointia työkseen tekevien ihmisten ammatillista osaamista, ja sitä kautta koko suomalaisen työelämän laatua. Juho on pitänyt viime vuosina yli 100 rekrytointiin liittyvää koulutusta, joihin on osallistunut yhteensä tuhansia ihmisiä. Hänen koulutuksia pidetään yleisesti paitsi hyödyllisinä, niin myös hauskoina. Juholla on paljon käytännön esimerkkejä eri yrityksistä, joita hän on kerännyt työuransa varrella. Näiden käytännön esimerkkien kautta vaikeammatkin aiheet muuttuvat helpommin lähestyttäviksi ja ymmärrettäviksi.

Samuel on työoikeuteen ja henkilöstöasioihin vihkiytynyt helsinkiläinen asianajaja. Kansainvälisiä asianajaja-rankingeja tekevät Legal500 ja Who’s Who Legal ovat jo vuosia nostaneet Samuelin yhdeksi Suomen parhaista työoikeuteen erikoistuneista asianajajista. Hän on työskennellyt koko uransa nimenomaisesti työnantajien kanssa ja avustanut heitä jo toistakymmentä vuotta YT-neuvottelujen ja niihin liittyvien, usein vaikeiden muutostilanteiden hoitamisessa:

• Alussa työmarkkinajuristina työnantajaliitossa
• 7 vuotta tunnetun liikejuridiikkaan erikoistuneen perinteisen asianajotoimiston työoikeuspraktiikassa
• 2019 lähtien nuoren ja voimakkaasti kasvavan Dottir Asianajotoimiston osakkaana ja työoikeuspraktiikan vetäjänä

Osa tästä työstä on ollut puhtaan juridista neuvontaa, toisinaan Samuel on ollut mukana YT-neuvotteluissa alusta loppuun saakka ja toisinaan taas puolustanut työnantajapuolta oikeudenkäynneissä, joissa toinen osapuoli on väittänyt työnantajan toimineen väärin. Tämä tausta antaa vankan pohjan myös aihepiiriä koskevan koulutuksen pitämiseen. Myös koulutuksia Samuel on pitänyt paljon.

”Inhoan vastakkainasettelua tilanteessa, jossa siitä on molemmille osapuolille enemmän haittaa kuin kummallekaan hyötyä. Siksi haluan lisätä osapuolten ymmärrystä juridisista pelisäännöistä ja toistensa intresseistä. Onneksi juridiikan tuntemus tekee tarpeettomaksi osan riidoista, koska kaikissa ei ole kyse mielipiteestä tai näkemyksistä – faktat kannattaa tuntea ja neuvotella vasta siltä pohjalta. Haluan rohkaista esimiehiä käyttämään niitä mahdollisuuksia, joita laki tarjoaa. Uskon, että myös työntekijäpuolella vaikeatkin päätökset on helpompi hyväksyä kun asiat tehdään oikein ja toista osapuolta kunnioittaen.”

Henkilöstöanalytiikan sanansaattaja ja ihmisten voimaan uskova kehittäjä

Jaana on kirjoittanut Maria Törnroosin kanssa ensimmäisen suomalaisen tietokirjan henkilöstöanalytiikasta. Hän valmentaa ja konsultoi HR-tiedolla johtamisen mahdollisuuksista ja henkilöstöanalytiikan toteuttamisesta yrityksensä Saratiikan kautta.

Jaanan mukaan henkilöstöanalytiikassa ja HR-tiedolla johtamisessa on valtavaa potentiaalia tuottaa kestävää kilpailuetua – ja juuri tätä Jaana haluaa koulutuksissaan tuoda esiin. Valmennuksista hyötyvät niin henkilöstöanalytiikkaa aloittelevat kuin jo pidemmälle ehtineet organisaatiot. Osallistujat kehuvat Jaanaa erityisesti innostavasta ja käytännönläheisestä lähestymistavasta.

Jaanan pitkä historia taloushallinnosta, erityisesti controller-tehtävistä, luo vankan pohjan hänen osaamiselleen. Taloudelliset luvut ovat usein yksi vahvimmin organisaatiota ohjaavista voimista, mutta Jaanan näkemyksen mukaan nuokin luvut tulevat ja johtuvat henkilöstöstä. HR-tiedolla johtamisella, henkilöstöanalytiikalla ja tiedolla johtamisen kulttuurilla rakennetaan uudenlaista vaikuttavaa johtamista ja strategista HR-työtä.

Jaana on kerryttänyt osaamistaan Suomen suurimpien työnantajien palveluksessa, esim. Helsingin kaupungilla HR-tiedolla johtamisen ja henkilöstöanalytiikan projektipäällikkönä sekä Terveystalon HR-kehityspäällikkönä ja HR-data-analyytikkona. Saratiikan asiakkaista löytyy niin julkishallinnon tahoja kuin yrityksiä eri toimialoilta.

Jaanan mottona on: “Vain jaettu tieto on valtaa.”

Dakotalla on yli viiden vuoden työkokemus työyhteisöjen kouluttamisesta ja konsultoimisesta ympäri maailmaa. Kansainvälisesti pätevä ihmisoikeuskouluttaja tunnetaan yhtenä ymmärtäväisimmistä, energisimmistä ja innostavimmista puhujista ja kouluttajista, joka jakaa ympärilleen tiedon lisäksi ymmärrystä sekä yhteistyö tahtoa.

Dakotan supervoima on ymmärtää ihmisen käytökseen johtavia tarpeita ja tunteita. Nyt hän käyttää taitojaan rakentamalla menestyviä työryhmiä sekä yhteisöjä, tuomalla ihmisiä yhteen. Hänellä on paljon kokemusta työskentelystä eri alojen asiantuntijoiden kanssa mukaan lukien lääkärit, psykologit, poliitikot, koulut, sairaanhoitajat ja sekä yrityksien kuten Afry, Accenture, Capgemini, Varma, Tehy, TEK Tekniikan Akateemiset, Aalto Yliopisto, Finnish Design Shop.

”Ihmiset, jotka eivät voi hyvin, eivät kykene toimimaan hyvin.”

Sadulla on yli 15 vuoden kokemus henkilöstö- ja muutosjohtamisesta. Sadun tavoite henkilöstöjohtajana on rakentaa työpaikkoja, joissa on korkea henkilöstötyytyväisyys ja henkilöstöstrategia vastaa liiketoiminnan tarpeisiin. Muutosjohtajana Satu on auttanut työpaikkoja isoissa transformaatioissa kirjastamalla muutoksen syitä ja tukemalla työntekijöitä käyttäytymisen muutoksessa kohti haluttua tulevaisuuden tilaa. Sadulla on tutkijatausta ja hän soveltaa mielellään henkilöstöjohtamisen akateemista ymmärrystään erilaisissa työelämän käänteissä.

Jakaa parhaita käytäntöjä sekä tietoa tukien organisaatioita saavuttamaan parhaan arvon data-analytiikasta päätöksentekoon ja prosessien optimointiin

Paulilla on yli vuosikymmenen kokemus tiedolla johtamiseen liittyvistä kehityshankkeista. Erityisenä intohimona hänellä on ollut parantaa henkilöstöä koskevaa ja henkilöstöstä riippuvaa päätöksentekoa. Pauli on aktiivinen jäsen HR-analytiikka yhteisössä ja hän mielellään sparrailee aihealueen ympärillä.

Tällä hetkellä Pauli työskentelee Stockmannilla vastuualueenaan henkilöstöanalytiikka ja tiedolla johtamisen kulttuurin vahvistaminen läpi organisaation. Tavoitteenaan Paulilla on edistää henkilöstökokemusta, tukea johtoa henkilöstöön liittyvässä päätöksenteossa sekä lisätä organisaation ymmärrystä kehittyneen analytiikan, tekoälyn ja näihin rinnastettavien teknologioiden soveltamisen mahdollisuuksista ja edellytyksistä. Skaalautuvien teknis-matemaattisten näkökulmien ohella Pauli korostaa muutoksen johtamisen tärkeyttä tiedolla johtamisen hyötyjen lunastamiseksi.

Kun teknologia mullistaa aloja, oppimisen ohjaamisessa tarvitaan uusia työkaluja

Data auttaa, mutta avainasemassa ovat ihmiset, jotka pystyvät tekemään ratkaisuja tiedon pohjalta. Topi on taustaltaan oppimisen tutkija ja kasvatustieteen tohtori, ja häntä kiehtovat teknologian mahdollisuudet oppimisen tukemisessa.

Topi työskentelee CSC:n kehityspäällikkönä. Tätä ennen hän toimi oppimisteknologiayritys Clanedin pedagogisena johtajana ja hänellä on yli kymmenen vuoden kokemus digitaalisten oppimisratkaisujen parissa. Topi on kehittänyt oppimisanalytiikkaa hyödyntäviä ratkaisuja ja auttanut organisaatioita niiden käyttöönotossa Suomessa ja ympäri maailmaa.

Omistautuneet ihmiset ja tiimit löytävät ratkaisut vaikeissakin tilanteissa

Pekka on ollut perustamassa ja rakentamassa oman alueensa johtavaksi toimijaksi kasvanutta Balentor -yritysryhmää ja sen myötä päässyt työskentelemään useiden erilaisten organisaatioiden ja ihmisten kanssa. Hän on työskennellyt näköalapaikalla useiden world class -yritysten sekä pk- ja kasvuyritysten kanssa sekä julkisen sektorin organisaatioiden kehittämisen parissa.

Pekan saa innostumaan henkilöstön ja asiakkaiden onnistumiset sekä toimivien ja vaikuttavien ratkaisujen rakentaminen eri tilanteisiin. Balentorilla he ovat kehittäneet strategialähtöisen kehittämisen metodin, jota he syventävät edelleen.

Regional Director and Owner, Finland & Scandinavia at NeuroLeadership Group. Passionate about the human side of business. Leadership trainer, consultant and coach.

Head of HR Business, Partner, Greenstep, KTM

Katilla on 20 vuoden kokemus vastuullisista ja monipuolisista henkilöstöjohtamisen ja -hallinnon tehtävistä, sekä organisaatiokulttuurin kehittämisestä niin kotimaisissa kuin kansainvälisissäkin kasvu- ja suuryrityksissä. Kati on työurallaan toiminut HR-asiantuntijana, henkilöstöjohtajana, esihenkilönä, yrityksien johtoryhmän jäsenenä, konsulttina sekä liiketoiminnan perustajana, rakentajana, kehittäjänä ja vetäjänä – hän onkin alan todellinen moniottelija. Tuovisella on sosiaalisen vastuun sertifikaatti ja hän on toiminut globaalin auditointiprojektin projektipäällikkönä ja vastuuauditoijana sosiaalisen vastuun auditoinneissa.

Kati on innostava ja kokenut muutosjohtaja, fasilitaattori ja valmentaja, joka innostuu ihmisistä, kehittämisestä ja aikaansaamisesta. Hän uskoo, että kulttuuri syö strategiat aamupalaksi ja brändit lounaaksi. Ilman innostunutta ja sitoutunutta henkilöstöä, on mahdotonta luoda onnistuneita asiakaskokemuksia.

Motto: ”Doing what you like is freedom, liking what you do is happiness.”

Johanna uskoo tiedolla johtamisen ja inhimillisen logiikan voimaan. Vuodet henkilöstöjohtajana teknologiayritys Vincitillä opettivat, mitä menestyvän organisaation rakentaminen vaatii. Nyt Guidin yrityksen toimitusjohtajana Johanna kehittää tiiminsä kanssa Euroopan parhaaksi palkitun työpaikan käytännöistä ammentavia työkaluja, jotka auttavat organisaatioita menestymään muutoksissa ja muuttuvassa työelämässä. Johanna vaikuttaa myös hallituksissa ja on suosittu puhuja, joka innostaa niin HR:ää kuin liiketoimintajohtoa käytännönläheisellä otteellaan.

Marika on työyhteisö- ja johtamisvalmentaja, jolla on pitkä kokemus julkisen sektorin organisaatioiden johtamisesta ja kehittämisestä.  Voimavara- ja ratkaisukeskeisen muutoksen asiantuntijana hän on erikoistunut lyhyiden ja pitkien oppimisprosessien rakentamiseen, muuttuvan työelämän teemoihin sekä kokeilulliseen toimintatapojen uudistamiseen. Erityisinä kiinnostuksen kohteina hyvinvointi- ja tuloksellisuus tietotyössä, itseohjautuvuuden edistäminen ja toimintatapojen kehittäminen

Marika on toiminut vuosia valtion johtaja- ja esimiestehtävissä sekä toiminnan laadun kehittämiseen tähtäävissä konsultointirooleissa Suomessa ja kansainvälisesti. Marika on yli kymmenen vuoden ajan kouluttanut coacheja, työnohjaajia ja johtajia mm. yliopistollisissa täydennyskoulutuslaitoksissa.

työyhteisö- ja johtamisvalmentaja, kehitysjohtaja, Itla-säätiö

Tiina työskentelee tällä hetkellä Balentorilla osakkaana, organisaatioiden kehittäjänä ja yritysvalmentajana. Tiina on auttanut asiakasorganisaatioitansa siirtymään kohti itseohjautuvuutta ja uudistamaan johtamismallejaan ja organisoitumistaan. Hän on kehittänyt yhdessä kollegoidensa kanssa itseohjautuvuuden rakentamisen mallin ja tehnyt siihen liittyviä tutkimuksia.

Tiina on auttanut asiakasorganisaatioitansa ottamaan käyttöön ketteriä toimintamalleja ja kulkenut tiimien rinnalla heidän matkallaan kohti itseohjautuvuutta. Lisäksi hän on auttanut esihenkilöitä ja johtajia löytämään oman johtamisidentiteettinsä ja saavuttamaan huikeita tuloksia.

Teemu Jäntti on koulutukseltaan KTM Helsingin kauppakorkeakoulusta (nyk. Aalto) ja Mazhr oy:n toimitusjohtaja. Aiemmin Teemu on ollut perustamassa ja lanseeraamassa työn imuun ja työn tuunaamiseen keskittynyttä Emooter-nimistä työhyvinvoinnin sovellusta. Mazhr on suomalainen tiimien analysointiin, potentiaaliin ja kehittämiseen keskittyvä yritys. Ohjelmistomme ja algoritmimme olemme kehittäneet itse. Hyödynnämme palvelussa työpsykologisia kartoituksia. Mazhr tarjoaa luotettavaa, ainutlaatuista ja hyödyllistä näkemystä yksilöiden, tiimien ja organisaatioiden luontaisista taipumuksista, vahvuuksista, potentiaalista ja motivaatiosta.

Teemu inspiroituu viimeisten tehtäviensä ja yrittäjyyden kautta avautuneesta mahdollisuudesta vaikuttaa yksilöiden, tiimien ja organisaatioiden (työ)hyvinvointiin pohjautuen tieteellisesti tutkittuun tietoon.

Olen tehnyt HR generalistin töitä henkilöstöpäällikön, business partnerin ja henkilöstöjohtajan tehtävissä reilun kymmenen vuoden ajan. Konsultointiin ja liiketoiminnan vetämiseen siirryin parisen vuotta sitten ja tällä hetkellä työtehtäviini kuuluu Sofigaten Human Capital Management liiketoiminnan kehittäminen ja myynti. Missioni on vahvistaa HR:n roolia yrityksissä nimenomaan strategisena johtajana, ei ainoastaan strategian toteuttajana. Uskon, että suurimman osan HR-työstä pystyy automatisoimaan ja tullaankin automatisoimaan tulevien vuosien aikana.

Innostun kaikesta visionäärisestä varsinkin, kun sitä pääsee tekemään jonkun toisen kanssa yhdessä tai tiimityönä. Maaliskuussa 2021 julkaisemamme HR whitepaper saavutti suuren menestyksen ja nyt viemme tekstiä eteenpäin ihan täysimittaiseksi kirjaksi asti.

Olen äärimmäisen liiketoimintalähtöinen ihminen, mitään ei mielestäni HR:ssä kannata tehdä, jos sillä ei ole selkeää liiketoimintahyötyä. HR:stä pitäisi tehdä tulosvastuullinen bisnesyksikkö ja yksi osa tätä yhtälöä on teknologioiden täysimääräinen hyödyntäminen.

Työelämän mottoni on se, että pitää olla rohkea ja ajatella tarpeeksi kunnianhimoisesti. Käytännön asiat järjestyvät kyllä, mutta jollain pitää olla iso ambitio ja draivi viedä asioita eteenpäin, muuten mikään ei kehity. Parasta on silloin, kun saa muut mukaan!

Annarita Kolilla (FT, VTM) on yli 20 vuoden kokemus työntekijäkokemuksen tutkimuksesta ja työorganisaatioiden kehittämisestä lukuisilla toimialoilla. Annarita on ollut vaikuttamassa suomalaisen työelämän kehittymiseen monenlaisissa rooleissa: henkilöstötutkimusten syväosaajana, työkykyjohtamisen konsulttina, väitöskirjatutkijana ja muutosprosessien fasilitoijana.

Tällä hetkellä Annarita luotsaa tutkimus- ja kehttämistoimisto Promenade Insightia, joka toteuttaa asiakasorganisaatioille henkilöstö- ja asiakastutkimuksia, esihenkilöiden 360-arviointeja ja muutosprosesseja. Työorganisaatioiden toimintakulttuurien tutkimus ja kehittäminen on Annaritalle intohimo, josta hän innostuu vielä vuosienkin jälkeen.

Annarita on väitellyt vuonna 2014 työhyvinvoinnin edistämisestä organisaation muutostilanteessa aikuiskasvatustieteestä. Aiemmalta koulutukseltaan Annarita on VTM (sosiaalipsykologia, työ- ja organisaatiopsykologia, tilastotiede). Vuonna 2021 Annarita suoritti Systemic Business Coachin opinnot.

Kaisa on työskennellyt prosessien, liiketoiminnan ja ihmisten johtamisen tehtävissä, HR-johtajana sekä prosessi- ja strategiakonsulttina, johdon työnohjaajana sekä coachina. 

Kouluttajana Kaisa haluaa jakaa kokemuspohjaista tietoa johtamisen, rakenteiden sekä mm. sisäisen viestinnän ja tiedon visualisoinnin vaikutuksista työkykyyn, työhyvinvointiin ja sitä kautta yksilöiden ja yrityksen tulokselliseen tekemiseen sekä strategisten tavoitteiden saavuttamiseen.

Innostun siitä, kun huomaan, miten ihmiset ja yritykset saa kukoistamaan oikeanlaisella visiolla, prosessien, tekemisten ja ihmisten oikeanlaisella johtamisella, tunteet ja elämäntilanne huomioiden. 

Herättelee kuulijakuntaa miettimään työtapojen ja työympäristön muokkaamista

Mari on koulutukseltaan psykologian maisteri, organisaatiokonsultti ja työnohjaaja. Hän on toiminut suurissa terveydenhoitoyrityksissä sekä yrittäjänä. Hänen nykyisessä tehtäväkentässään työterveys- ja työpsykologina on vahvana job crafting eli työn tuunaamisen henki.

Psykologin osaamisella voi edistää työhyvinvoinnin toteutumista ja auttaa henkilöstöä erilaisissa elämäntilanteissa. Mari kannustaa etsimään työn mielekkyyttä jatkuvissa työelämän muutoksissakin ja  hyödyntämään omaa arvomaailmaa työn tavoitteiden asettamisessa. Muokkaamalla työtä voidaan ratkoa monia kuormituksen lähteitä.

Miikka aloitti uransa SEB:n ja Canonin HR:ssa, mutta siirtyi vuonna 2016 auttamaan laajemmin eri organisaatioita. Konsultoinnin maailmaan tutustuminen alkoi maailman suurimmassa työnantajabrändipalveluihin erikoistuneessa toimistossa, Universumilla, ja on viimeiset neljä vuotta jatkunut Milttonilla, joka on Suomen suurin viestintätoimisto.  Miikka on yksi Suomen harvoista sekä työntekijäkokemukseen että työnantajabrändäyksen keskittyneistä konsulteista. Innostus ja mielenkiinto molempiin aiheisiin johti Työnantajabrändi ja työntekijäkokemus -tietokirjan kirjoittamiseen yhdessä K-ryhmän Visa Myllyntauksen kanssa. Alma Talent julkaisi kirjan elokuussa 2021.

Päätyönään Miikka johtaa Milttonilla työnantajabrändiin, työntekijäkokemukseen ja sisäiseen viestintään liittyvää liiketoimintaa. Lisäksi Miikka kouluttaa ja pitää puheenvuoroja organisaation vetovoimaan liittyvistä aiheista Vetovoimatoimiston kautta.

Salla on diversiteetti & Inklusiivisuus spesialisti. 25 vuoden työkokemuksensa ansiosta hänestä on tullut monialaosaaja ja ansioitunut liiketoiminnan konsultti. Salla on tehnyt palkitun Henley MBA lopputyön vuonna 2019 tutkimalla sosiodemografisen monimuotoisuuden vaikutusta johtoryhmien suorituskykyyn. Hän on yksi arvostetuimmista diversiteetin syvällisempää ymmärtämistä erityisesti johtoryhmäkontekstissa edistävistä henkilöistä Suomessa.

Salla puhuu avoimesti Suomessa myös monimuotoisuuden haasteista ja pyrkii ymmärryttämään monimuotoisuutta myös sen mittaamisen oikeellisuuden kautta. Hän haastaa monimuotoisuuteen liittyviä olettamuksia ja popularisoituja tutkimuksia. Yrityksensä Gantsi Consulng Oy:n kautta hän haluaa kehittää inkluusioisen yrityskulttuurin mittaamista ja ymmärrystä. Salla onkin tuottanut inkluusioisuudesta asiantuntijamateriaalia ja suomen kielelle tulkittua tutkittua tietoa.

Salla on akateemisen tutkimuksen lisäksi nähnyt myös ne haasteet ja karikot, joita kansainväliset tiimit ja niitä johtavat tahot kohtaavat. Merkittävät alavaihdot ovat rakentaneet hänen kyvykkyyttänsä auttaa erilaisia yrityksiä ja ymmärtää liiketoimintaa usealta eri näkökulmalta. Muutosjohtamisesta inkluusion edistämisessäkin on pitkälti kysymys. Muutosta on helpompi johtaa, kun ymmärtää riittävän syvällisesti, mistä ollaan lähdössä ja mihin ollaan menossa.

Sallan nettisivut: https://www.gantsi.fi

Reetta on utelias ja avarakatseinen kasvatustieteilijä, joka syttyy erilaisten ihmisten ja toimintaympäristöjen kohtaamisista. Hänen työnsä keskiössä ovat erilaiset organisaatioiden kehittämistehtävät, joissa tavoitteena on vahvistaa johtamistaitoja, osaamista sekä hyvinvointia. Perehtymistä Reetta on tarkastellut monesta eri roolista käsin – toimiessaan itse esihenkilönä sekä tukiessaan asiakkaitaan rakentamaan heidän näköistä ja samalla työntekijälähtöistä perehdytysprosessia. Työssään Reetta kokee suurinta intoa, kun voi tukea ihmisiä oivaltamaan, tunnistamaan omia vahvuuksiaan ja rakentamaan yksilöllistä kehittymispolkuaan. Reetasta valmennettava saa kehittymispolulleen lempeästi vaativan kumppanin, jolla hän kannustaa valmennettavia kohtaamaan työelämän haasteita ja syventämään itsetuntemustaan.

Outi Sivonen (YTM, Ratkaisukeskeinen valmentaja) on Solitan henkilöstöjohtaja ja näkemyksellinen organisaatioiden ja työkulttuurien kehittäjä. Outilla pitkä kokemus pörssiyhtiöiden HR- ja kehittämistehtävistä sekä laajasti erilaisten yritysten henkilöstön kehittämisen konsultoinnista. Outi on paitsi valmentaja, kouluttaja ja kehittäjä, myös kirjoittaja. Outin tekstejä inhimillisemmän työelämän rakentamisesta on voinut aiemmin lukea blogiteksteinä ja mm. Aalto yliopiston Saa soveltaa -julkaisussa (2019). Outin esikoiskirja “Yrityskulttuurit murroksessa – Inhimillinen työelämä ei rakennu pelkällä itseohjautuvuudella” julkaistaan Alma Talentin kustantamana helmikuussa 2022.

Anna on pitkään toiminut ikääntyneiden palvelujen kehittämis- ja johtotehtävissä ja nykyään hän toimii Kuntaliitossa ikääntyneiden palveluiden erityisasiantuntijana.

Ossi on filosofian tohtori, joka on tutkinut ja kehittänyt henkilöstötuottavuutta ja sen johtamista vuodesta 2008 alkaen. 12 tutkimuksen aineistot koostuvat yli 2500 yrityksen tiedoista johtamisesta, johtajuudesta ja henkilöstötuottavuudesta. Näitä on analysoitu suhteessa tilinpäätöstietoihin ja löydetty minkälainen johtaminen lisää kannattavuutta. Työterveyshuollon toimintojen aktiivisuus on ollut osa tutkimussarjaa ja niistä muodostuu mielenkiintoinen kehityskaari 2009 – 2020. Strategiset linjaukset ja johtamisen taso vaikuttavat suuresti yhteistyöhön työterveyshuollon kanssa.

Kaisalla on 20 vuoden monipuolinen liiketoimintakokemus sekä pitkä kokemus johto- ja esihenkilötehtävistä. Kaisa on valmentanut lukuisia johtajia, esihenkilöitä ja tiimejä niin globaaleissa kuin paikallisissakin organisaatioissa uudistumaan ja kehittymään. Kaisa on sertifioitu Business Coach ja hän valmentaa johtajia myös heidän henkilökohtaisessa kasvussaan. Aiemmin työurallaan hän on työskennellyt erilaisissa kaupallisissa johto- ja asiantuntijatehtävissä, konsultoinnissa sekä henkilöstön kehittämisen parissa.

Valmentajana Kaisan vahvuuksia ovat osallistava ote, laaja-alainen ymmärrys erilaisista johtajuuteen ja esihenkilötyöhön liittyvistä haasteista ja vahva asiaosaaminen. Kaisan mielestä jokaisen esihenkilön kannattaa panostaa oman johtajuuden ja esihenkilötyön kehittämiseen, sille se tuo sekä itselle, omalle tiimille että koko organisaatiolle kestävää kasvua.