Kirjoita arvio
Yli 70% muutoksista epäonnistuu huonon johtamisen takia - on aika tuoda lukuun muutos.
Muutos on mahdollisuus – usein jopa välttämättömyys. Muutosjohtaminen on henkilöiden ohjaamista kohti päämäärää, jonka tavoittamiseksi tarvitaan muutoksia. Muutosvauhti liiketoiminnassa kiihtyy vuosi vuodelta ja tässä muutosten myllerryksessä on tärkeää ymmärtää, että onnistuakseen muutos tarvitsee oikeanlaista ja onnistunutta johtamista.
Moderni muutosjohtaminen –koulutuksessa syvennytään menestyksekkään muutosjohtamisen saloihin. Muutosjohtamisen kokonaisuuden ymmärtämisen lisäksi kahden päivän aikana otetaan haltuun konkreettisia keinoja, joilla onnistutaan organisaation muutosjohtamisessa tänään ja tulevaisuudessa.
Miksi muutoksia ylipäätään tarvitaan? Mitkä ovat onnistuneen muutosjohtamisen tunnuspiirteet? Millä tavoin ihmiset reagoivat muutokseen ja miten lisätä muutosinnokkuutta? Entä miten muutosjohtaminen eroaa perinteisestä johtamisesta?
Ihmiset reagoivat muutokseen eri tavoin ja koulutuksessa perehdytäänkin muutosjohtamiseen eri tilanteissa ja erilaisille henkilöille. Kahden päivän koulutusjakson aikana syvennytään myös tiedolla johtamisen rooliin muutoksessa. Koulutuksessa käydään lisäksi läpi toimivia käytännön vinkkejä onnistuneeseen muutosviestintään.
Kuule huippuasiantuntijoiden neuvot ja sopeuta ne teidän organisaationne tarpeisiin
Koulutuksessa pääset pureutumaan case-muodossa valitsemasi organisaation muutostilanteeseen ja saat palautetta omiin muutoshaasteisiisi liittyen.
Kenelle koulutus sopii?
Koulutus on suunnattu yrityksen johdolle, keskijohdolle ja esihenkilöille. Koulutus sopii muutos- ja kehitysjohdolle ja -asiantuntijoille. Lisäksi koulutus soveltuu hyvin HR-henkilöstölle.
899 € – 1 249 €
OSTA LIPUT
Koulutus järjestetään hybriditoteutuksena. Valitse lipputyyppi sen mukaan, osallistutko etänä vai paikan päällä. Saat ryhmäalennuksen vähintään 3 hengen ryhmälle.
Koulutuksen jälkeen saat myös tallenteen käyttöösi.
Hintaan lisätään laskutuslisä 8 € ja ALV (24 %). Maksuttomista tapahtumista ei peritä laskutuslisää.
YMMÄRRÄ
Modernin muutosjohtamisen kokonaisuus.
HALLITSE
Muutoksen onnistunut toteuttaminen & ihmisten johtaminen muutoksessa.
TIEDÄ
Kuinka sisällytät muutosjohtamisen strategiaan.
OPI
Luomaan muutoskyvykästä toimintakulttuuria.
Ohjelma
tiistai 24.1.
- Millaisia muutosvoimia tunnistamme eri näkökulmista?
- Miksi muutoksia tarvitaan ja miten suhtaudumme niihin?
- Mikä on suhteemme muutokseen?
yritysvalmentaja, toimitusjohtaja, Balentor Oy
Pekka Järvinen
Omistautuneet ihmiset ja tiimit löytävät ratkaisut vaikeissakin tilanteissa
Pekka on ollut perustamassa ja rakentamassa oman alueensa johtavaksi toimijaksi kasvanutta Balentor -yritysryhmää ja sen myötä päässyt työskentelemään useiden erilaisten organisaatioiden ja ihmisten kanssa. Hän on työskennellyt näköalapaikalla useiden world class -yritysten sekä pk- ja kasvuyritysten kanssa sekä julkisen sektorin organisaatioiden kehittämisen parissa.
Pekan saa innostumaan henkilöstön ja asiakkaiden onnistumiset sekä toimivien ja vaikuttavien ratkaisujen rakentaminen eri tilanteisiin. Balentorilla he ovat kehittäneet strategialähtöisen kehittämisen metodin, jota he syventävät edelleen.
- Miten muutos on huomioitu organisaatiomme strategiassa?
- Miten osallistamme ihmiset yhteiseen tulevaisuuteen?
- Muutoskyvykkyys ja sen vahvistaminen kulttuurissa
- Mikä on oppimisen ja jatkuvan parantamisen merkitys?
yritysvalmentaja, toimitusjohtaja, Balentor Oy
Pekka Järvinen
Omistautuneet ihmiset ja tiimit löytävät ratkaisut vaikeissakin tilanteissa
Pekka on ollut perustamassa ja rakentamassa oman alueensa johtavaksi toimijaksi kasvanutta Balentor -yritysryhmää ja sen myötä päässyt työskentelemään useiden erilaisten organisaatioiden ja ihmisten kanssa. Hän on työskennellyt näköalapaikalla useiden world class -yritysten sekä pk- ja kasvuyritysten kanssa sekä julkisen sektorin organisaatioiden kehittämisen parissa.
Pekan saa innostumaan henkilöstön ja asiakkaiden onnistumiset sekä toimivien ja vaikuttavien ratkaisujen rakentaminen eri tilanteisiin. Balentorilla he ovat kehittäneet strategialähtöisen kehittämisen metodin, jota he syventävät edelleen.
- 12.45
- CASE
-
Tiedolla johtaminen, data & muutosjohtaminen
Tuomas Syrjänen,
Vuoden Johtaja, datan ja tekoälyn hyödyntämisen suunnannäyttäjä
- Miten organisaation digitaalinen datajalanjälki valjastetaan onnistuneeseen muutosjohtamiseen?
- 5 konkreettista esimerkkiä eri prosesseista: strategia, kulttuuri, portfolio
Vuoden Johtaja, datan ja tekoälyn hyödyntämisen suunnannäyttäjä
Tuomas Syrjänen
Tuomas on yksi Futuricen perustajajäsenistä ja toimi yhtiön toimitusjohtajana vuosina 2008–2018. Hänen johdollaan Futurice kymmenkertaisti liikevaihtonsa ja kasvoi eurooppalaiseksi toimijaksi. Fakta-lehti valitsi hänet vuoden johtajaksi 2013.
Tällä hetkellä Tuomas vastaa Futuricen data & AI-uudistumisohjelmasta. Hän on erityisen kiinnostunut datan ja tekoälyn hyödyntämisestä yritysten päätöksenteossa, prosesseissa sekä liiketoimintamallien innovoinnissa. Hän on aiheen suunnannäyttäjiä ja luennoi siitä mm. St. Galleninin eMBA-kurssilla. Hän toimii myös useiden yritysten hallituksissa.
Tuomakselle työssä on tärkeää oppiminen ja hän haluaa kehittää alalla tekoälyn paradigmaa organisaatioiden toiminnassa. Hänen erityisomaamiseen kuuluukin tekoälyn yhdistäminen liiketoimintaan. Tuomaksen työmotto on: ”Uudistuminen luo energiaa, energia menestystä.”
- Tiedolla johtamisen vaikutukset: läpinäkyvyys, palaute, onnistumisen johtaminen
- Miten tiedolla johtaminen integroidaan osaksi OKR-prosessia vaikuttavuuden saavuttamiseksi?
Vuoden Johtaja, datan ja tekoälyn hyödyntämisen suunnannäyttäjä
Tuomas Syrjänen
Tuomas on yksi Futuricen perustajajäsenistä ja toimi yhtiön toimitusjohtajana vuosina 2008–2018. Hänen johdollaan Futurice kymmenkertaisti liikevaihtonsa ja kasvoi eurooppalaiseksi toimijaksi. Fakta-lehti valitsi hänet vuoden johtajaksi 2013.
Tällä hetkellä Tuomas vastaa Futuricen data & AI-uudistumisohjelmasta. Hän on erityisen kiinnostunut datan ja tekoälyn hyödyntämisestä yritysten päätöksenteossa, prosesseissa sekä liiketoimintamallien innovoinnissa. Hän on aiheen suunnannäyttäjiä ja luennoi siitä mm. St. Galleninin eMBA-kurssilla. Hän toimii myös useiden yritysten hallituksissa.
Tuomakselle työssä on tärkeää oppiminen ja hän haluaa kehittää alalla tekoälyn paradigmaa organisaatioiden toiminnassa. Hänen erityisomaamiseen kuuluukin tekoälyn yhdistäminen liiketoimintaan. Tuomaksen työmotto on: ”Uudistuminen luo energiaa, energia menestystä.”
keskiviikko 25.1.
- 9.00
- TEHTÄVÄ
-
Muutoksen suunnitelmallinen toteuttaminen
Suvi Tuominiemi,
yritysvalmentaja, osakas, Balentor Oy
- Muutosjohtaminen vs. Johtaminen ylipäänsä: Mitä erityispiirteitä johtaminen muutoksessa vaatii?
- Onnistuneen muutosjohtamisen tunnuspiirteet
- Muutoksen kriittiset onnistumistekijät sekä riskit ja uhat
- TEHTÄVÄ: Muutoksen suunnitelmallinen toteuttaminen: Oman casen muutossuunnitelma
yritysvalmentaja, osakas, Balentor Oy
Suvi Tuominiemi
Suvin intohimona on johtamistyön vaikuttavuuden kehittäminen. Hän on valmentanut johtoa ja esimiehiä yli 10 vuotta ja vienyt läpi satoja kehityshankkeita, joiden tulokset puhuvat puolestaan. Suvin valmennuksissa yhdistyvät näkemyksellisyys, ratkaisukeskeisyys ja käytännönläheisyys. Tärkeintä on saada muutokset osaksi päivittäistä arkea.
Hyvä johtaminen on jokaisen työntekijän oikeus ja jokaisen esimiehen velvollisuus. Suvin missio on olla mahdollistamassa hyvän johtamisen toteutuminen, olipa kyseessä muutostilanne tai päivittäisjohtaminen.
- Muutoksen avainhenkilöt ja muutokseen sitouttaminen:
- Muutoksen kohderyhmien tunnistaminen ja muutosagenttien tunnistaminen.
- Suhtautuminen muutokseen: Miten huomioin erilaisen muutosinnostuksen johtamisessani?
- Tunteet muutoksessa ja muutoksen sinikäyrä: Miten johdan muutosta tunnesuhtautumisen eri vaiheissa?
yritysvalmentaja, osakas, Balentor Oy
Suvi Tuominiemi
Suvin intohimona on johtamistyön vaikuttavuuden kehittäminen. Hän on valmentanut johtoa ja esimiehiä yli 10 vuotta ja vienyt läpi satoja kehityshankkeita, joiden tulokset puhuvat puolestaan. Suvin valmennuksissa yhdistyvät näkemyksellisyys, ratkaisukeskeisyys ja käytännönläheisyys. Tärkeintä on saada muutokset osaksi päivittäistä arkea.
Hyvä johtaminen on jokaisen työntekijän oikeus ja jokaisen esimiehen velvollisuus. Suvin missio on olla mahdollistamassa hyvän johtamisen toteutuminen, olipa kyseessä muutostilanne tai päivittäisjohtaminen.
- Valmentava johtaminen muutoksen johtamisen tukena
- Muutosviestinnän keskeiset avaintekijät
- Muutoskeskusteluiden merkitys muutosjohtamisen onnistumisessa
- Inhimilliset kysymykset muutostilanteessa
yritysvalmentaja, osakas, Balentor Oy
Suvi Tuominiemi
Suvin intohimona on johtamistyön vaikuttavuuden kehittäminen. Hän on valmentanut johtoa ja esimiehiä yli 10 vuotta ja vienyt läpi satoja kehityshankkeita, joiden tulokset puhuvat puolestaan. Suvin valmennuksissa yhdistyvät näkemyksellisyys, ratkaisukeskeisyys ja käytännönläheisyys. Tärkeintä on saada muutokset osaksi päivittäistä arkea.
Hyvä johtaminen on jokaisen työntekijän oikeus ja jokaisen esimiehen velvollisuus. Suvin missio on olla mahdollistamassa hyvän johtamisen toteutuminen, olipa kyseessä muutostilanne tai päivittäisjohtaminen.
- 14.45
- HARJOITUS
-
Muutoskeskusteluiden käytännön harjoitus
Suvi Tuominiemi,
yritysvalmentaja, osakas, Balentor Oy
- Muutoksen välttämättömyyden tai hyötyjen perustelu
- HARJOITUS: Jatkuva muutoskeskustelu
yritysvalmentaja, osakas, Balentor Oy
Suvi Tuominiemi
Suvin intohimona on johtamistyön vaikuttavuuden kehittäminen. Hän on valmentanut johtoa ja esimiehiä yli 10 vuotta ja vienyt läpi satoja kehityshankkeita, joiden tulokset puhuvat puolestaan. Suvin valmennuksissa yhdistyvät näkemyksellisyys, ratkaisukeskeisyys ja käytännönläheisyys. Tärkeintä on saada muutokset osaksi päivittäistä arkea.
Hyvä johtaminen on jokaisen työntekijän oikeus ja jokaisen esimiehen velvollisuus. Suvin missio on olla mahdollistamassa hyvän johtamisen toteutuminen, olipa kyseessä muutostilanne tai päivittäisjohtaminen.
- Valmennuksen oppien yhteenveto ja koulutuksen päättäminen
Kouluttajat
yritysvalmentaja, toimitusjohtaja, Balentor Oy
Pekka Järvinen
Omistautuneet ihmiset ja tiimit löytävät ratkaisut vaikeissakin tilanteissa
Pekka on ollut perustamassa ja rakentamassa oman alueensa johtavaksi toimijaksi kasvanutta Balentor -yritysryhmää ja sen myötä päässyt työskentelemään useiden erilaisten organisaatioiden ja ihmisten kanssa. Hän on työskennellyt näköalapaikalla useiden world class -yritysten sekä pk- ja kasvuyritysten kanssa sekä julkisen sektorin organisaatioiden kehittämisen parissa.
Pekan saa innostumaan henkilöstön ja asiakkaiden onnistumiset sekä toimivien ja vaikuttavien ratkaisujen rakentaminen eri tilanteisiin. Balentorilla he ovat kehittäneet strategialähtöisen kehittämisen metodin, jota he syventävät edelleen.
Vuoden Johtaja, datan ja tekoälyn hyödyntämisen suunnannäyttäjä
Tuomas Syrjänen
Tuomas on yksi Futuricen perustajajäsenistä ja toimi yhtiön toimitusjohtajana vuosina 2008–2018. Hänen johdollaan Futurice kymmenkertaisti liikevaihtonsa ja kasvoi eurooppalaiseksi toimijaksi. Fakta-lehti valitsi hänet vuoden johtajaksi 2013.
Tällä hetkellä Tuomas vastaa Futuricen data & AI-uudistumisohjelmasta. Hän on erityisen kiinnostunut datan ja tekoälyn hyödyntämisestä yritysten päätöksenteossa, prosesseissa sekä liiketoimintamallien innovoinnissa. Hän on aiheen suunnannäyttäjiä ja luennoi siitä mm. St. Galleninin eMBA-kurssilla. Hän toimii myös useiden yritysten hallituksissa.
Tuomakselle työssä on tärkeää oppiminen ja hän haluaa kehittää alalla tekoälyn paradigmaa organisaatioiden toiminnassa. Hänen erityisomaamiseen kuuluukin tekoälyn yhdistäminen liiketoimintaan. Tuomaksen työmotto on: ”Uudistuminen luo energiaa, energia menestystä.”
yritysvalmentaja, osakas, Balentor Oy
Suvi Tuominiemi
Suvin intohimona on johtamistyön vaikuttavuuden kehittäminen. Hän on valmentanut johtoa ja esimiehiä yli 10 vuotta ja vienyt läpi satoja kehityshankkeita, joiden tulokset puhuvat puolestaan. Suvin valmennuksissa yhdistyvät näkemyksellisyys, ratkaisukeskeisyys ja käytännönläheisyys. Tärkeintä on saada muutokset osaksi päivittäistä arkea.
Hyvä johtaminen on jokaisen työntekijän oikeus ja jokaisen esimiehen velvollisuus. Suvin missio on olla mahdollistamassa hyvän johtamisen toteutuminen, olipa kyseessä muutostilanne tai päivittäisjohtaminen.
Koulutuksen hinnat
SUPER EARLY BIRD
EARLY BIRD
NORMAALIHINTA
Mikä on hintaryhmäsi – julkinen vai yksityinen? Meidän määritelmän löydät täältä.
Saat verkkokaupastamme ryhmäalennuksen automaattisesti vähintään 3 hengen ryhmille. Voit myös meilata ryhmatarjous@professio.fi – me autamme oikeasti mielellämme.
OSTA LIPUTLaadukas koulutuskokemus paikasta riippumatta.
Sama kingi sisältö on aina taattu – toteutetaanpa koulutus etänä verkon välityksellä, paikan päällä tai hybridinä.
Toteutustapa on muovattu molempiin opetusmuotoihin soveltuvaksi eikä vuorovaikutuksellisuutta ole unohdettu. Modernisti tehty tekninen toteutus ja kouluttajien ammattitaito takaavat reaaliaikaisen ja interaktiivisen vuorovaikutuksen sekä kouluttajan että osallistujien kesken – koulutuksen toteutusmuodosta riippumatta.
Jäikö jokin mietityttämään koulutuksen toteutukseen liittyen? Klikkaa alta vastaukset usein kysyttyihin kysymyksiin. 👇
USEIN KYSYTTYÄ
Sijainti
Helppo tulla vaikka veneellä ⚓️
Keilaranta 1 Business Park sijaitsee meren rannalla Espoon Keilaniemessä, lähellä Helsingin ydinkeskustaa. Länsimetron pysäkki ja taksiasema ovat kiinteistöä vastapäätä sekä autoille löytyy paljon parkkipaikkoja. Espoolaisille myös purjevene on mahdollinen 😊
SAAPUMISOHJEET
Arviot
Tuotearvioita ei vielä ole.