Kirjoita ensimmäinen arvio tuotteelle “Moderni muutosjohtaminen” Peruuta vastaus
Yli 70% muutoksista epäonnistuu huonon johtamisen takia - on aika tuoda lukuun muutos.
Muutos on mahdollisuus – usein jopa välttämättömyys. Muutosjohtaminen on henkilöiden ohjaamista kohti päämäärää, jonka tavoittamiseksi tarvitaan muutoksia. Muutosvauhti liiketoiminnassa kiihtyy vuosi vuodelta ja tässä muutosten myllerryksessä on tärkeää ymmärtää, että onnistuakseen muutos tarvitsee oikeanlaista ja onnistunutta johtamista.
Moderni muutosjohtaminen –koulutuksessa syvennytään menestyksekkään muutosjohtamisen saloihin. Muutosjohtamisen kokonaisuuden ymmärtämisen lisäksi kahden päivän aikana otetaan haltuun konkreettisia keinoja, joilla onnistutaan organisaation muutosjohtamisessa tänään ja tulevaisuudessa.
Miksi muutoksia ylipäätään tarvitaan? Mitkä ovat onnistuneen muutosjohtamisen tunnuspiirteet? Millä tavoin ihmiset reagoivat muutokseen ja miten lisätä muutosinnokkuutta? Entä miten muutosjohtaminen eroaa perinteisestä johtamisesta?
Ihmiset reagoivat muutokseen eri tavoin ja koulutuksessa perehdytäänkin muutosjohtamiseen eri tilanteissa ja erilaisille henkilöille. Kahden päivän koulutusjakson aikana syvennytään myös tiedolla johtamisen rooliin muutoksessa. Koulutuksessa käydään lisäksi läpi toimivia käytännön vinkkejä onnistuneeseen muutosviestintään.
Kuule huippuasiantuntijoiden neuvot ja sopeuta ne teidän organisaationne tarpeisiin
Koulutuksessa pääset pureutumaan case-muodossa valitsemasi organisaation muutostilanteeseen ja saat palautetta omiin muutoshaasteisiisi liittyen.
Kenelle koulutus sopii?
Koulutus on suunnattu yrityksen johdolle, keskijohdolle ja esihenkilöille. Koulutus sopii muutos- ja kehitysjohdolle ja -asiantuntijoille. Lisäksi koulutus soveltuu hyvin HR-henkilöstölle.
899 € – 1 249 €
OSTA LIPUT
Koulutus järjestetään hybriditoteutuksena. Valitse lipputyyppi sen mukaan, osallistutko etänä vai paikan päällä. Saat ryhmäalennuksen vähintään 3 hengen ryhmälle.
Koulutuksen jälkeen saat myös tallenteen käyttöösi.
Hintaan lisätään laskutuslisä 8 € ja ALV (24 %). Maksuttomista tapahtumista ei peritä laskutuslisää.
YMMÄRRÄ
Modernin muutosjohtamisen kokonaisuus.
HALLITSE
Muutoksen onnistunut toteuttaminen & ihmisten johtaminen muutoksessa.
Millaisia muutosvoimia tunnistamme eri näkökulmista?
Miksi muutoksia tarvitaan ja miten suhtaudumme niihin?
Mikä on suhteemme muutokseen?
yritysvalmentaja, toimitusjohtaja, Balentor Oy
Pekka Järvinen
Omistautuneet ihmiset ja tiimit löytävät ratkaisut vaikeissakin tilanteissa
Pekka on ollut perustamassa ja rakentamassa oman alueensa johtavaksi toimijaksi kasvanutta Balentor -yritysryhmää ja sen myötä päässyt työskentelemään useiden erilaisten organisaatioiden ja ihmisten kanssa. Hän on työskennellyt näköalapaikalla useiden world class -yritysten sekä pk- ja kasvuyritysten kanssa sekä julkisen sektorin organisaatioiden kehittämisen parissa.
Pekan saa innostumaan henkilöstön ja asiakkaiden onnistumiset sekä toimivien ja vaikuttavien ratkaisujen rakentaminen eri tilanteisiin. Balentorilla he ovat kehittäneet strategialähtöisen kehittämisen metodin, jota he syventävät edelleen.
Miten muutos on huomioitu organisaatiomme strategiassa?
Miten osallistamme ihmiset yhteiseen tulevaisuuteen?
Muutoskyvykkyys ja sen vahvistaminen kulttuurissa
Mikä on oppimisen ja jatkuvan parantamisen merkitys?
yritysvalmentaja, toimitusjohtaja, Balentor Oy
Pekka Järvinen
Omistautuneet ihmiset ja tiimit löytävät ratkaisut vaikeissakin tilanteissa
Pekka on ollut perustamassa ja rakentamassa oman alueensa johtavaksi toimijaksi kasvanutta Balentor -yritysryhmää ja sen myötä päässyt työskentelemään useiden erilaisten organisaatioiden ja ihmisten kanssa. Hän on työskennellyt näköalapaikalla useiden world class -yritysten sekä pk- ja kasvuyritysten kanssa sekä julkisen sektorin organisaatioiden kehittämisen parissa.
Pekan saa innostumaan henkilöstön ja asiakkaiden onnistumiset sekä toimivien ja vaikuttavien ratkaisujen rakentaminen eri tilanteisiin. Balentorilla he ovat kehittäneet strategialähtöisen kehittämisen metodin, jota he syventävät edelleen.
Miten organisaation digitaalinen datajalanjälki valjastetaan onnistuneeseen muutosjohtamiseen?
5 konkreettista esimerkkiä eri prosesseista: strategia, kulttuuri, portfolio
Vuoden Johtaja, datan ja tekoälyn hyödyntämisen suunnannäyttäjä
Tuomas Syrjänen
Tuomas on yksi Futuricen perustajajäsenistä ja toimi yhtiön toimitusjohtajana vuosina 2008–2018. Hänen johdollaan Futurice kymmenkertaisti liikevaihtonsa ja kasvoi eurooppalaiseksi toimijaksi. Fakta-lehti valitsi hänet vuoden johtajaksi 2013.
Tällä hetkellä Tuomas vastaa Futuricen data & AI-uudistumisohjelmasta. Hän on erityisen kiinnostunut datan ja tekoälyn hyödyntämisestä yritysten päätöksenteossa, prosesseissa sekä liiketoimintamallien innovoinnissa. Hän on aiheen suunnannäyttäjiä ja luennoi siitä mm. St. Galleninin eMBA-kurssilla. Hän toimii myös useiden yritysten hallituksissa.
Tuomakselle työssä on tärkeää oppiminen ja hän haluaa kehittää alalla tekoälyn paradigmaa organisaatioiden toiminnassa. Hänen erityisomaamiseen kuuluukin tekoälyn yhdistäminen liiketoimintaan. Tuomaksen työmotto on: ”Uudistuminen luo energiaa, energia menestystä.”
Miten tiedolla johtaminen integroidaan osaksi OKR-prosessia vaikuttavuuden saavuttamiseksi?
Vuoden Johtaja, datan ja tekoälyn hyödyntämisen suunnannäyttäjä
Tuomas Syrjänen
Tuomas on yksi Futuricen perustajajäsenistä ja toimi yhtiön toimitusjohtajana vuosina 2008–2018. Hänen johdollaan Futurice kymmenkertaisti liikevaihtonsa ja kasvoi eurooppalaiseksi toimijaksi. Fakta-lehti valitsi hänet vuoden johtajaksi 2013.
Tällä hetkellä Tuomas vastaa Futuricen data & AI-uudistumisohjelmasta. Hän on erityisen kiinnostunut datan ja tekoälyn hyödyntämisestä yritysten päätöksenteossa, prosesseissa sekä liiketoimintamallien innovoinnissa. Hän on aiheen suunnannäyttäjiä ja luennoi siitä mm. St. Galleninin eMBA-kurssilla. Hän toimii myös useiden yritysten hallituksissa.
Tuomakselle työssä on tärkeää oppiminen ja hän haluaa kehittää alalla tekoälyn paradigmaa organisaatioiden toiminnassa. Hänen erityisomaamiseen kuuluukin tekoälyn yhdistäminen liiketoimintaan. Tuomaksen työmotto on: ”Uudistuminen luo energiaa, energia menestystä.”
Muutosjohtaminen vs. Johtaminen ylipäänsä: Mitä erityispiirteitä johtaminen muutoksessa vaatii?
Onnistuneen muutosjohtamisen tunnuspiirteet
Muutoksen kriittiset onnistumistekijät sekä riskit ja uhat
TEHTÄVÄ: Muutoksen suunnitelmallinen toteuttaminen: Oman casen muutossuunnitelma
yritysvalmentaja, osakas, Balentor Oy
Suvi Tuominiemi
Suvin intohimona on johtamistyön vaikuttavuuden kehittäminen. Hän on valmentanut johtoa ja esimiehiä yli 10 vuotta ja vienyt läpi satoja kehityshankkeita, joiden tulokset puhuvat puolestaan. Suvin valmennuksissa yhdistyvät näkemyksellisyys, ratkaisukeskeisyys ja käytännönläheisyys. Tärkeintä on saada muutokset osaksi päivittäistä arkea.
Hyvä johtaminen on jokaisen työntekijän oikeus ja jokaisen esimiehen velvollisuus. Suvin missio on olla mahdollistamassa hyvän johtamisen toteutuminen, olipa kyseessä muutostilanne tai päivittäisjohtaminen.
Muutoksen avainhenkilöt ja muutokseen sitouttaminen:
Muutoksen kohderyhmien tunnistaminen ja muutosagenttien tunnistaminen.
Suhtautuminen muutokseen: Miten huomioin erilaisen muutosinnostuksen johtamisessani?
Tunteet muutoksessa ja muutoksen sinikäyrä: Miten johdan muutosta tunnesuhtautumisen eri vaiheissa?
yritysvalmentaja, osakas, Balentor Oy
Suvi Tuominiemi
Suvin intohimona on johtamistyön vaikuttavuuden kehittäminen. Hän on valmentanut johtoa ja esimiehiä yli 10 vuotta ja vienyt läpi satoja kehityshankkeita, joiden tulokset puhuvat puolestaan. Suvin valmennuksissa yhdistyvät näkemyksellisyys, ratkaisukeskeisyys ja käytännönläheisyys. Tärkeintä on saada muutokset osaksi päivittäistä arkea.
Hyvä johtaminen on jokaisen työntekijän oikeus ja jokaisen esimiehen velvollisuus. Suvin missio on olla mahdollistamassa hyvän johtamisen toteutuminen, olipa kyseessä muutostilanne tai päivittäisjohtaminen.
Muutoskeskusteluiden merkitys muutosjohtamisen onnistumisessa
Inhimilliset kysymykset muutostilanteessa
yritysvalmentaja, osakas, Balentor Oy
Suvi Tuominiemi
Suvin intohimona on johtamistyön vaikuttavuuden kehittäminen. Hän on valmentanut johtoa ja esimiehiä yli 10 vuotta ja vienyt läpi satoja kehityshankkeita, joiden tulokset puhuvat puolestaan. Suvin valmennuksissa yhdistyvät näkemyksellisyys, ratkaisukeskeisyys ja käytännönläheisyys. Tärkeintä on saada muutokset osaksi päivittäistä arkea.
Hyvä johtaminen on jokaisen työntekijän oikeus ja jokaisen esimiehen velvollisuus. Suvin missio on olla mahdollistamassa hyvän johtamisen toteutuminen, olipa kyseessä muutostilanne tai päivittäisjohtaminen.
Muutoksen välttämättömyyden tai hyötyjen perustelu
HARJOITUS: Jatkuva muutoskeskustelu
yritysvalmentaja, osakas, Balentor Oy
Suvi Tuominiemi
Suvin intohimona on johtamistyön vaikuttavuuden kehittäminen. Hän on valmentanut johtoa ja esimiehiä yli 10 vuotta ja vienyt läpi satoja kehityshankkeita, joiden tulokset puhuvat puolestaan. Suvin valmennuksissa yhdistyvät näkemyksellisyys, ratkaisukeskeisyys ja käytännönläheisyys. Tärkeintä on saada muutokset osaksi päivittäistä arkea.
Hyvä johtaminen on jokaisen työntekijän oikeus ja jokaisen esimiehen velvollisuus. Suvin missio on olla mahdollistamassa hyvän johtamisen toteutuminen, olipa kyseessä muutostilanne tai päivittäisjohtaminen.
15.30
Yhteenveto päivästä ja koulutuksesta
Valmennuksen oppien yhteenveto ja koulutuksen päättäminen
Omistautuneet ihmiset ja tiimit löytävät ratkaisut vaikeissakin tilanteissa
Pekka on ollut perustamassa ja rakentamassa oman alueensa johtavaksi toimijaksi kasvanutta Balentor -yritysryhmää ja sen myötä päässyt työskentelemään useiden erilaisten organisaatioiden ja ihmisten kanssa. Hän on työskennellyt näköalapaikalla useiden world class -yritysten sekä pk- ja kasvuyritysten kanssa sekä julkisen sektorin organisaatioiden kehittämisen parissa.
Pekan saa innostumaan henkilöstön ja asiakkaiden onnistumiset sekä toimivien ja vaikuttavien ratkaisujen rakentaminen eri tilanteisiin. Balentorilla he ovat kehittäneet strategialähtöisen kehittämisen metodin, jota he syventävät edelleen.
Vuoden Johtaja, datan ja tekoälyn hyödyntämisen suunnannäyttäjä
Tuomas Syrjänen
Tuomas on yksi Futuricen perustajajäsenistä ja toimi yhtiön toimitusjohtajana vuosina 2008–2018. Hänen johdollaan Futurice kymmenkertaisti liikevaihtonsa ja kasvoi eurooppalaiseksi toimijaksi. Fakta-lehti valitsi hänet vuoden johtajaksi 2013.
Tällä hetkellä Tuomas vastaa Futuricen data & AI-uudistumisohjelmasta. Hän on erityisen kiinnostunut datan ja tekoälyn hyödyntämisestä yritysten päätöksenteossa, prosesseissa sekä liiketoimintamallien innovoinnissa. Hän on aiheen suunnannäyttäjiä ja luennoi siitä mm. St. Galleninin eMBA-kurssilla. Hän toimii myös useiden yritysten hallituksissa.
Tuomakselle työssä on tärkeää oppiminen ja hän haluaa kehittää alalla tekoälyn paradigmaa organisaatioiden toiminnassa. Hänen erityisomaamiseen kuuluukin tekoälyn yhdistäminen liiketoimintaan. Tuomaksen työmotto on: ”Uudistuminen luo energiaa, energia menestystä.”
yritysvalmentaja, osakas, Balentor Oy
Suvi Tuominiemi
Suvin intohimona on johtamistyön vaikuttavuuden kehittäminen. Hän on valmentanut johtoa ja esimiehiä yli 10 vuotta ja vienyt läpi satoja kehityshankkeita, joiden tulokset puhuvat puolestaan. Suvin valmennuksissa yhdistyvät näkemyksellisyys, ratkaisukeskeisyys ja käytännönläheisyys. Tärkeintä on saada muutokset osaksi päivittäistä arkea.
Hyvä johtaminen on jokaisen työntekijän oikeus ja jokaisen esimiehen velvollisuus. Suvin missio on olla mahdollistamassa hyvän johtamisen toteutuminen, olipa kyseessä muutostilanne tai päivittäisjohtaminen.
Mikä on hintaryhmäsi – julkinen vai yksityinen? Meidän määritelmän löydättäältä.
Saat verkkokaupastamme ryhmäalennuksen automaattisesti vähintään 3 hengen ryhmille. Voit myös meilata ryhmatarjous@professio.fi– me autamme oikeasti mielellämme.
Sama kingi sisältö on aina taattu – toteutetaanpa koulutus etänä verkon välityksellä, paikan päällä tai hybridinä.
Toteutustapa on muovattu molempiin opetusmuotoihin soveltuvaksi eikä vuorovaikutuksellisuutta ole unohdettu. Modernisti tehty tekninen toteutus ja kouluttajien ammattitaito takaavat reaaliaikaisen ja interaktiivisen vuorovaikutuksen sekä kouluttajan että osallistujien kesken – koulutuksen toteutusmuodosta riippumatta.
Jäikö jokin mietityttämään koulutuksen toteutukseen liittyen? Klikkaa alta vastaukset usein kysyttyihin kysymyksiin. 👇
Keilaranta 1 Business Park sijaitsee meren rannalla Espoon Keilaniemessä, lähellä Helsingin ydinkeskustaa. Länsimetron pysäkki ja taksiasema ovat kiinteistöä vastapäätä sekä autoille löytyy paljon parkkipaikkoja. Espoolaisille myös purjevene on mahdollinen 😊
Arviot
Tuotearvioita ei vielä ole.