Saana Rossi: Mitä olisin toivonut tietäväni HR:stä
Kun aloitin uraani HR:n parissa 15 vuotta sitten, en olisi voinut kuvitella mitä kaikkea pääsen tulevien vuosien aikana kokemaan. Matka on ollut todellinen vuoristorata ja pitänyt sisällään niin yllätyksiä, oivalluksia, järkytyksiä, ällistyksiä kuin naurua ja kyynelvirtojakin. Kun katson aikaa taaksepäin, nousee mieleen kuusi asiaa, jotka olisin toivonut tietäväni HR:stä. 6. HR-menu on todellinen työelämän grande […]
Read Article16/02/2022
Osaamisen johtaminen murroksessa – osaatko johtaa oppimiskokemusta?
Jokainen on oppimaan kyvykäs. Todellinen supervoima on saada yhteisöt oppimaan. Yhdessä. Ja juuri tällaista supervoimaa modernilta HR-osaajalta edellytetään. Keskitetty osaamisen johtaminen ei enää toimi Oppiminen organisaatioissa on myllerryksessä. Perinteisesti oppimisen ja osaamisen johtaminen on ollut keskitettyä. Johto yhdessä asiantuntijoiden kanssa on määritellyt, mitä ja miten yrityksessä tulisi oppia. Keskitetty osaamisen johtaminen on kuitenkin osoittautunut liian […]
Read Article19/01/2022
Luovuus on uusi normi – ja yrityksen tärkein kilpailutekijä!
Luovat, uudistuvat ja ketterät yritykset pärjäävät. Luovuus ei kukoista hierarkioissa, old school -johtajan tiimissä. Luovuus on usein aliarvostettu työyhteisöissä. Älykäs organisaatio ymmärtää, ettei tulevaisuutta luoda katsomalla vanhojen linssien läpi tulevaan! Organisaatiokulttuurilla on suuri merkitys – hyväksytäänkö kokeilu? Hyödynnetään johtaja ihmisten luovuutta maksimaalisesti? Sallitaanko hullutkin ideat – voiko epäonnistua? Johtajan tehtävä on kannustaa ihmisiä luovuuteen. Rutiinit, […]
Read Article04/09/2020
Johtajuuden kokemus ratkaisee, onnistummeko uudistumaan
Eräs julkisen sosiaali- ja terveydenhuollon johtoryhmän jäsen kysyi minulta viime vuoden lopulla ahdistuneena: ”Jari, millaista johtajuutta uskot meiltä sote-johtajilta vaadittavan huomenna?”. Sanoin rehellisesti, että en osaa tuohon kysymykseen vastata tässä ja nyt, mutta pidän kysymystä mielenkiintoisena ja tärkeänä selvittää. Lupasin, että koitan saada asiasta paremman ymmärryksen vuoden 2020 aikana. Sotessa johtajuuden haasteet ovat mittavat Kuluva […]
Read Article31/08/2020
”Arvotaan Exceleistä vuorot ja toivotaan, ettei potilasturvallisuus vaarannu”
Työn tehosekoittamisesta toimivaan lääkärisuunnitteluun Lääkäreiden työvuoroja suunnitellaan – tänäänkin – taulukko-ohjelmien, muinaisten järjestelmien ja lippulappusten avulla. Monimutkaisimmillaan jopa saman talon siiloissa käytetään eri systeemeitä ja sijaisille vielä omaansa. Tilanne vaatii jatkuvaa valppautta kaikilta osallisilta ja syö henkilöstön voimia. Dokumentoimme tavallisimmat ongelmat ja niiden ratkaisut. Miten siinä näin ylipäätään kävi? Päällekkäisiä työvuorosuunnittelun järjestelmiä pesiytyy terveydenhoitoon tavallisimmin […]
Read Article24/08/2020
Voisiko tasoa pudottaa, edes ihan vähän?
Yliopistouralleni mahtuu kymmenen vuoden pätkä, jolloin autoin opinnoissaan viipyneitä opiskelijoita. Syystä tai toisesta johtuen heiltä oli jäänyt pro gradu -tutkielma kesken. Vuosien varrella luin satojen ahdistuneiden opiskelijoiden raapustuksia, jotka osoittivat, että akateemiseen maailmaan totisesti mahtuu merkillisiä kiinnostuksen kohteita. Joukossa oli opiskelija, joka halusi ehdottomasti kirjoittaa tutkielmansa havumetsien kaarnakuoriaisista (Coleoptera Carabidae). Eräs kiinnitti palavan katseensa selkäydinvammaisiin, […]
Read Article20/08/2020
Viisi tapaa varmistaa strateginen ote työnantajabrändäykseen
Työnantajabrändäys (employer branding) tarkoittaa tavoitteellista työskentelyä sen eteen, että yritys tai muu organisaatio herättäisi valitussa työntekijäkohderyhmässä positiivisia tunteita, ja erottuisi työnantajana edukseen. Työnantajabrändiä voidaan rakentaa sekä suhteessa nykyisiin työntekijöihin, että mahdollisiin tuleviin työntekijöihin. Puhun ja kirjoitan paljon siitä, että työnantajabrändäystä pitäisi tehdä nykyistä enemmän strategisella tasolla. Mutta mitä se strategisuus tässä yhteydessä oikeastaan tarkoittaa? Alla […]
Read Article20/09/2019
Fiksua muutoksen mittaamista: Onko koulutuksien hyötyjen mittaamisessa kupla?
Haaste Koulutuksien hyvyyttä markkinoidaan usein tyyliin ”olemme hyviä, koska saamamme palaute on 4.8/5″. Maksajat ovat usein tyytyväisiä, jos osallistujat ovat antaneet hyvän palautteen koulutustapahtumasta. Koulutuksen asiakaskokemus sekoitetaan helposti koulutuksesta saataviin hyötyihin. Kylmä ja tutkittu totuus on, että koulutuspalaute (asiakaskokemus) ei kerro yhtään mitään oppimisesta, koulutuksen vaikuttavuudesta tai sen hyödyistä (Kessler 2009). Jotta investointi ei mene hukkaan, […]
Read Article19/09/2019
- 1
- 2