Nämä 3 taitoa HR-asiantuntijalla on hyvä olla hallussa tulevaisuudessa
HR-asiantuntija on todellinen moniosaaja. Henkilöstöhallinnon ala kuitenkin muuttuu nopeasti ja siksi oman osaamisen kehittäminen on tärkeää. HR-koulutus auttaa päivittämään taidot ajan tasalle. HR on yleensä kippari organisaation eri toimintojen hallitsemisessa. Hänen vastuullaan lepää esimerkiksi rekrytointi, osaamisen kehittäminen ja ehkäpä kaikkein suurimpana kokonaisuutena, työhyvinvointi. Työelämää värittävät yhteiskunnan muutokset: digitalisaatio, koronapandemia, etätyö ja talous – vain muutamia […]
Read Article06/05/2022
HR-koulutus auttaa sinua menestymään henkilöstöhallinnon asiantuntijana
HR-asiantuntijan työ on kokonaisuuksien hallintaa ja monessa mukana olemista. HR-koulutus auttaa sinua kehittymään seuraavalle tasolle työn muutosten ja trendien myllertäessä. HR on organisaatioiden kulmakivi. HR:n työpöydällä on lukematon määrä yksittäisiä tehtäviä kuin myös laajojen kokonaisuuksien hallintaan liittyviä työtehtäviä. Työ henkilöstöhallinnossa pitää sisällään muun muassa ratkaisujen etsimistä sekä tarjoamista, osallistumista ja läsnäoloa. Työpaikkojen menestystekijät, kuten työntekijöiden […]
Read Article05/05/2022
HR, valmistaudu tulevaisuuteen.
Viime vuodet ovat mullistaneet maailmaa ja nykyhetki on osoittanut yllätyksellisyytensä. Työelämä on elänyt uudenlaisten muutoshaasteiden äärellä ja tulevaisuus on näyttänyt normaalia suuremmalta kysymysmerkiltä – maailma voi todistetusti muuttua silmänräpäyksessä. Myös HR:n on tärkeää olla hereillä ja panostaa aiempaa enemmän jatkuvaan oppimiseen ja kehittymiseen. Oma paras arvaukseni osaamisista, joihin HR:n kannattaa laittaa paukkuja tulevaisuudessa. 4. HR, […]
Read Article02/05/2022
Referenssien tarkistus on yllättävän haastava laji – jota sen ei suinkaan tarvitsisi olla…
Olen viimeisen vuoden aikana haastatellut rekrytointi- ja hr-ammattilaisia kovin rajatusta teemasta, nimittäin referenssien tarkistamisesta. Yksi havainto näiden keskustelujen pohjalta on ollut se, että referenssien tarkistamisissa on varsin vaihtelevat käytännöt ja tavat toimia. Karkeasti lajiteltuna Suomen yritykset voisi lajitella kolmeen kategoriaan sen mukaan, kuinka aktiivisesti yritykset käyttävät referenssejä rekrytointiprosesseissaan. Ensinnäkin löytyy organisaatioita, jotka ovat tehneet päätöksen, […]
Read Article13/04/2022
Yksilöllinen johtaminen työhyvinvoinnin kehittäjänä
Työhyvinvoinnin onnistuneesta johtamisesta on tullut organisaatioille entistä tärkeämpi menestys- ja kilpailutekijä hyvän henkilöstökokemuksen keskeisenä rakennuspalikkana ja tiukentuneilla osaajamarkkinoilla. Yksi hyvinvoinnin johtamisen keino on kääntää katse yksilöihin. Hyvinvoinnin kaava on monimuotoinen ja vivahteikas Hyvinvointi koostuu eri asioista. Siihen sisältyy niin fyysistä, psyykkistä, sosiaalista kuin taloudellista hyvinvointia. Yhdelle suurin hyvinvointia edistävä teko voi olla säännöllinen hieronta, toiselle […]
Read Article29/03/2022
Saana Rossi: Mitä olisin toivonut tietäväni HR:stä
Kun aloitin uraani HR:n parissa 15 vuotta sitten, en olisi voinut kuvitella mitä kaikkea pääsen tulevien vuosien aikana kokemaan. Matka on ollut todellinen vuoristorata ja pitänyt sisällään niin yllätyksiä, oivalluksia, järkytyksiä, ällistyksiä kuin naurua ja kyynelvirtojakin. Kun katson aikaa taaksepäin, nousee mieleen kuusi asiaa, jotka olisin toivonut tietäväni HR:stä. 6. HR-menu on todellinen työelämän grande […]
Read Article16/02/2022
Osaamisen johtaminen murroksessa – osaatko johtaa oppimiskokemusta?
Jokainen on oppimaan kyvykäs. Todellinen supervoima on saada yhteisöt oppimaan. Yhdessä. Ja juuri tällaista supervoimaa modernilta HR-osaajalta edellytetään. Keskitetty osaamisen johtaminen ei enää toimi Oppiminen organisaatioissa on myllerryksessä. Perinteisesti oppimisen ja osaamisen johtaminen on ollut keskitettyä. Johto yhdessä asiantuntijoiden kanssa on määritellyt, mitä ja miten yrityksessä tulisi oppia. Keskitetty osaamisen johtaminen on kuitenkin osoittautunut liian […]
Read Article19/01/2022
Luovuus on uusi normi – ja yrityksen tärkein kilpailutekijä!
Luovat, uudistuvat ja ketterät yritykset pärjäävät. Luovuus ei kukoista hierarkioissa, old school -johtajan tiimissä. Luovuus on usein aliarvostettu työyhteisöissä. Älykäs organisaatio ymmärtää, ettei tulevaisuutta luoda katsomalla vanhojen linssien läpi tulevaan! Organisaatiokulttuurilla on suuri merkitys – hyväksytäänkö kokeilu? Hyödynnetään johtaja ihmisten luovuutta maksimaalisesti? Sallitaanko hullutkin ideat – voiko epäonnistua? Johtajan tehtävä on kannustaa ihmisiä luovuuteen. Rutiinit, […]
Read Article04/09/2020
Johtajuuden kokemus ratkaisee, onnistummeko uudistumaan
Eräs julkisen sosiaali- ja terveydenhuollon johtoryhmän jäsen kysyi minulta viime vuoden lopulla ahdistuneena: ”Jari, millaista johtajuutta uskot meiltä sote-johtajilta vaadittavan huomenna?”. Sanoin rehellisesti, että en osaa tuohon kysymykseen vastata tässä ja nyt, mutta pidän kysymystä mielenkiintoisena ja tärkeänä selvittää. Lupasin, että koitan saada asiasta paremman ymmärryksen vuoden 2020 aikana. Sotessa johtajuuden haasteet ovat mittavat Kuluva […]
Read Article31/08/2020
”Arvotaan Exceleistä vuorot ja toivotaan, ettei potilasturvallisuus vaarannu”
Työn tehosekoittamisesta toimivaan lääkärisuunnitteluun Lääkäreiden työvuoroja suunnitellaan – tänäänkin – taulukko-ohjelmien, muinaisten järjestelmien ja lippulappusten avulla. Monimutkaisimmillaan jopa saman talon siiloissa käytetään eri systeemeitä ja sijaisille vielä omaansa. Tilanne vaatii jatkuvaa valppautta kaikilta osallisilta ja syö henkilöstön voimia. Dokumentoimme tavallisimmat ongelmat ja niiden ratkaisut. Miten siinä näin ylipäätään kävi? Päällekkäisiä työvuorosuunnittelun järjestelmiä pesiytyy terveydenhoitoon tavallisimmin […]
Read Article24/08/2020