Voisiko tasoa pudottaa, edes ihan vähän?
Yliopistouralleni mahtuu kymmenen vuoden pätkä, jolloin autoin opinnoissaan viipyneitä opiskelijoita. Syystä tai toisesta johtuen heiltä oli jäänyt pro gradu -tutkielma kesken. Vuosien varrella luin satojen ahdistuneiden opiskelijoiden raapustuksia, jotka osoittivat, että akateemiseen maailmaan totisesti mahtuu merkillisiä kiinnostuksen kohteita. Joukossa oli opiskelija, joka halusi ehdottomasti kirjoittaa tutkielmansa havumetsien kaarnakuoriaisista (Coleoptera Carabidae). Eräs kiinnitti palavan katseensa selkäydinvammaisiin, […]
Read Article20/08/2020
Viisi tapaa varmistaa strateginen ote työnantajabrändäykseen
Työnantajabrändäys (employer branding) tarkoittaa tavoitteellista työskentelyä sen eteen, että yritys tai muu organisaatio herättäisi valitussa työntekijäkohderyhmässä positiivisia tunteita, ja erottuisi työnantajana edukseen. Työnantajabrändiä voidaan rakentaa sekä suhteessa nykyisiin työntekijöihin, että mahdollisiin tuleviin työntekijöihin. Puhun ja kirjoitan paljon siitä, että työnantajabrändäystä pitäisi tehdä nykyistä enemmän strategisella tasolla. Mutta mitä se strategisuus tässä yhteydessä oikeastaan tarkoittaa? Alla […]
Read Article20/09/2019
Fiksua muutoksen mittaamista: Onko koulutuksien hyötyjen mittaamisessa kupla?
Haaste Koulutuksien hyvyyttä markkinoidaan usein tyyliin ”olemme hyviä, koska saamamme palaute on 4.8/5″. Maksajat ovat usein tyytyväisiä, jos osallistujat ovat antaneet hyvän palautteen koulutustapahtumasta. Koulutuksen asiakaskokemus sekoitetaan helposti koulutuksesta saataviin hyötyihin. Kylmä ja tutkittu totuus on, että koulutuspalaute (asiakaskokemus) ei kerro yhtään mitään oppimisesta, koulutuksen vaikuttavuudesta tai sen hyödyistä (Kessler 2009). Jotta investointi ei mene hukkaan, […]
Read Article19/09/2019