Askel kohti kestävää henkilöstöstrategiaa.
Strategisen henkilöstösuunnittelun avulla varmistetaan nyt ja tulevaisuudessa henkilöstön oikeanlainen osaaminen ja organisaation kulttuuriin sopiva ajattelu- ja työskentelytapa. Tavoitteena on valmistautua tulevaisuuteen ennakoimalla muutokset ja optimoimalla resurssit kestävään menestykseen.
Strateginen henkilöstösuunnittelu -koulutuksessa pureudumme monipuolisesti ja käytännönläheisesti siihen, mitä strateginen henkilöstösuunnittelu todella tarkoittaa ja miten se voi vahvistaa organisaatiosi menestystä. Tutkimme yritysmaailman ja työelämän muutoksia sekä niiden vaikutuksia henkilöstöstrategioihin. Käymme läpi erilaisia viitekehyksiä, prosesseja ja ratkaisuja.
Koulutuksessa käymme OP Ryhmän strategisen henkilöstösuunnittelun case-esimerkin avulla läpi strategisen henkilöstösuunnittelun elinkaaren ja sen kehittämisen vaiheet. Saat käytännön vinkkejä tehokkaan henkilöstösuunnitteluprosessin luomiseen ja johtamiseen!
Tulevaisuudessa strateginen henkilöstösuunnittelu tulee olemaan entistä tärkeämmässä roolissa, jotta organisaatiot voivat varmistaa, että heillä on oikeaa osaamista, oikeassa paikassa, oikeaan aikaan ja oikealla hinnalla. Tämä käytännönläheinen koulutus on paras tapa oppia monitahoisesta teemasta, jonka onnistunut toteutus on erittäin tärkeää liiketoiminnan menestyksen varmistamiseksi.
Koulutuksen opetusmateriaalit ovat englanniksi.
Kenelle koulutus sopii?
Koulutus soveltuu HR-ammattilaisille, liiketoimintajohdolle, esihenkilöille ja asiantuntijoille, jotka osallistuvat henkilöstösuunnitteluun ja resursointiin.
SAA
Työkaluja henkilöstösuunnittelun tekemiseen ja jalkauttamiseen.
VARMISTA
Suunnittelun joustava, kustannustehokas ja tuloksellinen toteutus.
SISÄISTÄ
CASE-esimerkin kautta strategisen henkilöstösuunnittelun elinkaari.
TUNNISTA
Organisaatiosi kehityskohteita ja kuule niihin sopivia ratkaisuja.
Ohjelma.
Missiona maailman osaavin kansa – luvassa huipputason sisältöä, joka täytyy itse kokea.
- Toimintaympäristön muutokset ja niiden vaikutukset työhön ja työvoimaan
- Henkilöstösuunnittelun viitekehys ja prosessi
henkilöstökokemuksen ja HR-konsultoinnin johtaja, Capgemini Invent
Sari Tomperi
Sarilla on yli 20 vuoden kokemus organisaatioiden ja muutosten johtamisesta. Hän on työskennellyt sekä kansallisten että globaalien yritysten ja organisaatioiden kanssa eri toimialoilla monikulttuurisissa ympäristöissä. Sari on toiminut linjaorganisaatiossa HR-johtajana ja vastannut tulevaisuuden osaamistarpeiden määrittelystä sekä niiden täyttämisestä niin työnantajakuvan rakentamisen ja rekrytoinnin avulla kuin osaamisen kehittämisen, johtamisen kehittämisen ja talent management -käytänteiden avulla. Hän on ollut rakentamassa ja jalkauttamassa niin talent pooleja, johtamiskoulutuksia kuin sisäisen liikkuvuuden lisäämiseksi tarkoitettuja ohjelmia.
Tällä hetkellä Sari toimii kansainvälisessä konsultointiyhtiössä Capgeminissä johtajana ja vastaa HR-konsultointiliiketoiminnasta Pohjoismaissa. Konsulttina hän on ollut suunnittelemassa ja tukemassa eri kokoisten yhtiöiden HR-transformaatioita aina henkilöstöstrategian laatimisesta uusien operatiivisten ja organisaatiomallien suunnitteluun, henkilöstöprosessien kehittämiseen ja erilaisten HR-järjestelmien käyttöönottoon sekä niiden hyödyntämiseen strategisessa henkilöstösuunnittelussa.
Sarilla on hyvin käytännöläheinen lähestymistapa ja hän käyttää paljon käytännön esimerkkejä ja case-tapauksia. Hän on kouluttanut ja fasilitoinut satoja työpajoja ja koulutustilaisuuksia ja hän onkin innostava ja vuorovaikutteinen kouluttaja, joka kannustaa osallistujia keskustelemaan ja jakamaan omia näkemyksiään.
- Johdatus aiheeseen ja ryhmätyöharjoitukseen
- Muutokset toimintaympäristössä
- Liiketoimintastrategian vaikutukset henkilöstötarpeeseen
- Tulevaisuuden henkilöstötarpeiden analysointi
henkilöstökokemuksen ja HR-konsultoinnin johtaja, Capgemini Invent
Sari Tomperi
Sarilla on yli 20 vuoden kokemus organisaatioiden ja muutosten johtamisesta. Hän on työskennellyt sekä kansallisten että globaalien yritysten ja organisaatioiden kanssa eri toimialoilla monikulttuurisissa ympäristöissä. Sari on toiminut linjaorganisaatiossa HR-johtajana ja vastannut tulevaisuuden osaamistarpeiden määrittelystä sekä niiden täyttämisestä niin työnantajakuvan rakentamisen ja rekrytoinnin avulla kuin osaamisen kehittämisen, johtamisen kehittämisen ja talent management -käytänteiden avulla. Hän on ollut rakentamassa ja jalkauttamassa niin talent pooleja, johtamiskoulutuksia kuin sisäisen liikkuvuuden lisäämiseksi tarkoitettuja ohjelmia.
Tällä hetkellä Sari toimii kansainvälisessä konsultointiyhtiössä Capgeminissä johtajana ja vastaa HR-konsultointiliiketoiminnasta Pohjoismaissa. Konsulttina hän on ollut suunnittelemassa ja tukemassa eri kokoisten yhtiöiden HR-transformaatioita aina henkilöstöstrategian laatimisesta uusien operatiivisten ja organisaatiomallien suunnitteluun, henkilöstöprosessien kehittämiseen ja erilaisten HR-järjestelmien käyttöönottoon sekä niiden hyödyntämiseen strategisessa henkilöstösuunnittelussa.
Sarilla on hyvin käytännöläheinen lähestymistapa ja hän käyttää paljon käytännön esimerkkejä ja case-tapauksia. Hän on kouluttanut ja fasilitoinut satoja työpajoja ja koulutustilaisuuksia ja hän onkin innostava ja vuorovaikutteinen kouluttaja, joka kannustaa osallistujia keskustelemaan ja jakamaan omia näkemyksiään.
- Kuilu-analyysi: nykyisen ja tulevaisuudessa tarvittavan henkilöstön välinen vaje
- Erilaisia ratkaisuja tulevaisuuden osaamistarpeen kattamiseksi työnantajamielikuvan rakentamisesta talent pooleihin ja seuraajasuunnitteluun
henkilöstökokemuksen ja HR-konsultoinnin johtaja, Capgemini Invent
Sari Tomperi
Sarilla on yli 20 vuoden kokemus organisaatioiden ja muutosten johtamisesta. Hän on työskennellyt sekä kansallisten että globaalien yritysten ja organisaatioiden kanssa eri toimialoilla monikulttuurisissa ympäristöissä. Sari on toiminut linjaorganisaatiossa HR-johtajana ja vastannut tulevaisuuden osaamistarpeiden määrittelystä sekä niiden täyttämisestä niin työnantajakuvan rakentamisen ja rekrytoinnin avulla kuin osaamisen kehittämisen, johtamisen kehittämisen ja talent management -käytänteiden avulla. Hän on ollut rakentamassa ja jalkauttamassa niin talent pooleja, johtamiskoulutuksia kuin sisäisen liikkuvuuden lisäämiseksi tarkoitettuja ohjelmia.
Tällä hetkellä Sari toimii kansainvälisessä konsultointiyhtiössä Capgeminissä johtajana ja vastaa HR-konsultointiliiketoiminnasta Pohjoismaissa. Konsulttina hän on ollut suunnittelemassa ja tukemassa eri kokoisten yhtiöiden HR-transformaatioita aina henkilöstöstrategian laatimisesta uusien operatiivisten ja organisaatiomallien suunnitteluun, henkilöstöprosessien kehittämiseen ja erilaisten HR-järjestelmien käyttöönottoon sekä niiden hyödyntämiseen strategisessa henkilöstösuunnittelussa.
Sarilla on hyvin käytännöläheinen lähestymistapa ja hän käyttää paljon käytännön esimerkkejä ja case-tapauksia. Hän on kouluttanut ja fasilitoinut satoja työpajoja ja koulutustilaisuuksia ja hän onkin innostava ja vuorovaikutteinen kouluttaja, joka kannustaa osallistujia keskustelemaan ja jakamaan omia näkemyksiään.
- 14.30
- CASE OP
-
Strategisen henkilöstösuunnittelun elinkaari
Anri Helokangas,
Head of Talent Acquisition, Product Owner, OP
- Liiketoiminnan tavoitteista tiekarttojen kautta osaamisiin
- Henkilöstösuunnittelun tietopohjainen päätöksenteko ja johtaminen
- Osaaminen numeroina
- Teknologian hyödyntäminen
Head of Talent Acquisition, Product Owner, OP
Anri Helokangas
Anri toimii OP Ryhmän teknologiaorganisaatiossa vastaten mm. työntekijäkokemuksesta, osaamisen kehittämisestä sekä kokonaistyövoimanhallinnan prosesseista. Anrilla on pitkä kokemus erilaisista HR-tehtävistä sekä strategisesta henkilöstösuunnittelusta ja siihen liittyvien prosessien luomisesta ja johtamisesta erilaisissa toimintaympäristöissä. Anrin erityisosaamista ovat moninaiseen työvoimaan vaikuttavat näkökulmat koko työvoimahallinnan elinkaaren osalta sekä datalla johtaminen.
henkilöstökokemuksen ja HR-konsultoinnin johtaja, Capgemini Invent
Sari Tomperi
Sarilla on yli 20 vuoden kokemus organisaatioiden ja muutosten johtamisesta. Hän on työskennellyt sekä kansallisten että globaalien yritysten ja organisaatioiden kanssa eri toimialoilla monikulttuurisissa ympäristöissä. Sari on toiminut linjaorganisaatiossa HR-johtajana ja vastannut tulevaisuuden osaamistarpeiden määrittelystä sekä niiden täyttämisestä niin työnantajakuvan rakentamisen ja rekrytoinnin avulla kuin osaamisen kehittämisen, johtamisen kehittämisen ja talent management -käytänteiden avulla. Hän on ollut rakentamassa ja jalkauttamassa niin talent pooleja, johtamiskoulutuksia kuin sisäisen liikkuvuuden lisäämiseksi tarkoitettuja ohjelmia.
Tällä hetkellä Sari toimii kansainvälisessä konsultointiyhtiössä Capgeminissä johtajana ja vastaa HR-konsultointiliiketoiminnasta Pohjoismaissa. Konsulttina hän on ollut suunnittelemassa ja tukemassa eri kokoisten yhtiöiden HR-transformaatioita aina henkilöstöstrategian laatimisesta uusien operatiivisten ja organisaatiomallien suunnitteluun, henkilöstöprosessien kehittämiseen ja erilaisten HR-järjestelmien käyttöönottoon sekä niiden hyödyntämiseen strategisessa henkilöstösuunnittelussa.
Sarilla on hyvin käytännöläheinen lähestymistapa ja hän käyttää paljon käytännön esimerkkejä ja case-tapauksia. Hän on kouluttanut ja fasilitoinut satoja työpajoja ja koulutustilaisuuksia ja hän onkin innostava ja vuorovaikutteinen kouluttaja, joka kannustaa osallistujia keskustelemaan ja jakamaan omia näkemyksiään.
Kouluttajat.
Meillä on aina osaavimmat kouluttajat, jotka pitävät sinut pari askelta edellä.
henkilöstökokemuksen ja HR-konsultoinnin johtaja, Capgemini Invent
Sari Tomperi
Sarilla on yli 20 vuoden kokemus organisaatioiden ja muutosten johtamisesta. Hän on työskennellyt sekä kansallisten että globaalien yritysten ja organisaatioiden kanssa eri toimialoilla monikulttuurisissa ympäristöissä. Sari on toiminut linjaorganisaatiossa HR-johtajana ja vastannut tulevaisuuden osaamistarpeiden määrittelystä sekä niiden täyttämisestä niin työnantajakuvan rakentamisen ja rekrytoinnin avulla kuin osaamisen kehittämisen, johtamisen kehittämisen ja talent management -käytänteiden avulla. Hän on ollut rakentamassa ja jalkauttamassa niin talent pooleja, johtamiskoulutuksia kuin sisäisen liikkuvuuden lisäämiseksi tarkoitettuja ohjelmia.
Tällä hetkellä Sari toimii kansainvälisessä konsultointiyhtiössä Capgeminissä johtajana ja vastaa HR-konsultointiliiketoiminnasta Pohjoismaissa. Konsulttina hän on ollut suunnittelemassa ja tukemassa eri kokoisten yhtiöiden HR-transformaatioita aina henkilöstöstrategian laatimisesta uusien operatiivisten ja organisaatiomallien suunnitteluun, henkilöstöprosessien kehittämiseen ja erilaisten HR-järjestelmien käyttöönottoon sekä niiden hyödyntämiseen strategisessa henkilöstösuunnittelussa.
Sarilla on hyvin käytännöläheinen lähestymistapa ja hän käyttää paljon käytännön esimerkkejä ja case-tapauksia. Hän on kouluttanut ja fasilitoinut satoja työpajoja ja koulutustilaisuuksia ja hän onkin innostava ja vuorovaikutteinen kouluttaja, joka kannustaa osallistujia keskustelemaan ja jakamaan omia näkemyksiään.
Head of Talent Acquisition, Product Owner, OP
Anri Helokangas
Anri toimii OP Ryhmän teknologiaorganisaatiossa vastaten mm. työntekijäkokemuksesta, osaamisen kehittämisestä sekä kokonaistyövoimanhallinnan prosesseista. Anrilla on pitkä kokemus erilaisista HR-tehtävistä sekä strategisesta henkilöstösuunnittelusta ja siihen liittyvien prosessien luomisesta ja johtamisesta erilaisissa toimintaympäristöissä. Anrin erityisosaamista ovat moninaiseen työvoimaan vaikuttavat näkökulmat koko työvoimahallinnan elinkaaren osalta sekä datalla johtaminen.
Koulutuksen hinnat.
Mikä on hintaryhmäsi – julkinen vai yksityinen? Meidän määritelmän löydät täältä.
SUPER EARLY BIRD
EARLY BIRD
NORMAALIHINTA
Olisiko teitä tulossa useampi?
Joukossa viisaus vahvistuu! Tarjoamme -10 % ryhmäalennuksen vähintään 3 hengen tai siitä isommille tiimeille. Ilmoittaudu mukaan verkkokauppamme kautta tai kysy ryhmätarjousta ryhmatarjous@professio.fi – me autamme oikeasti mielellämme.
Kaipaatko toista ajankohtaa, toteutusmuotoa tai sijaintia?
Räätälöidään koulutuksesta teille sopiva kokonaisuus. Räätälöidyllä koulutuksella kehitätte henkilöstönne osaamista juuri niillä taidoilla ja asioilla, joita tarvitsette muuttuvan työelämän haasteisiin – tämä investointi maksaa itsensä taatusti takaisin.
Muut ostivat myös.
Myydyimmät HR-kategorian koulutukset.
Kasvun paikka – älä jätä menestystäsi sattuman varaan. Kouluttajamme ovat huippuosaajia ja sisällöt timanttia.
Suosituimmat tapahtumat.
Kiinnostavia kohtaamisia – meillä jutellaan muustakin kuin säästä.
Koulutusinfo.
Jäikö jokin muu asia mietityttämään? Vastauksia usein kysyttyihin kysymyksiin löydät täältä.
Kingi sisältö on aina taattu.
Toteutetaanpa koulutus etänä verkon välityksellä, paikan päällä tai hybridinä, toteutustapa on muovattu kaikkiin toteutusmuotoihin soveltuvaksi eikä vuorovaikutuksellisuutta ole unohdettu.
Modernisti tehty tekninen toteutus ja kouluttajien ammattitaito takaavat reaaliaikaisen ja interaktiivisen vuorovaikutuksen sekä kouluttajan että osallistujien kesken. Jäikö jokin asia mietityttämään?
Katso usein kysyttyä
Helppo tulla vaikka veneellä ⚓️
Keilaranta 1 Business Park sijaitsee meren rannalla Espoon Keilaniemessä, lähellä Helsingin ydinkeskustaa. Länsimetron pysäkki ja taksiasema ovat kiinteistöä vastapäätä sekä autoille löytyy paljon parkkipaikkoja. Espoolaisille myös purjevene on mahdollinen 😊
SAAPUMISOHJEET