Tuomas on yksi Futuricen perustajajäsenistä ja toimi yhtiön toimitusjohtajana vuosina 2008–2018. Hänen johdollaan Futurice kymmenkertaisti liikevaihtonsa ja kasvoi eurooppalaiseksi toimijaksi. Fakta-lehti valitsi hänet vuoden johtajaksi 2013.

Tällä hetkellä Tuomas vastaa Futuricen data & AI-uudistumisohjelmasta. Hän on erityisen kiinnostunut datan ja tekoälyn hyödyntämisestä yritysten päätöksenteossa, prosesseissa sekä liiketoimintamallien innovoinnissa. Hän on aiheen suunnannäyttäjiä ja luennoi siitä mm. St. Galleninin eMBA-kurssilla. Hän toimii myös useiden yritysten hallituksissa.

Tuomakselle työssä on tärkeää oppiminen ja hän haluaa kehittää alalla tekoälyn paradigmaa organisaatioiden toiminnassa. Hänen erityisosaamiseen kuuluukin tekoälyn yhdistäminen liiketoimintaan. Tuomaksen työmotto on: ”Uudistuminen luo energiaa, energia menestystä.”

Lauri on uuden rakentamisesta syttyvä filosofi, kirjailija, muusikko ja sarjayrittäjä. Lauri on kirjoittanut useita bestseller-tietokirjoja ajattelusta, oppimisesta ja hyvinvoinnista.

Hän on ollut perustamassa viittä yritystä, mm. Filosofian Akatemia ja Lightneer ja on toiminut Suomen Unicefin, Filosofian Akatemian ja Lightneerin hallituksissa. Hän on myös julkaissut useita levyjä eri taiteilijanimillä, viimeisimpänä North Star Revisited (2023). Laurin keskeisiä kiinnostuksen kohteita ovat ajattelu, hyvinvointi, luovuus, oppiminen ja työn tulevaisuus.

Heini on kokenut tuote- ja henkilöstöliiketoiminnan johtaja, jolla on syvä kiinnostus kestävän kasvun edistämiseen. Hänen mittava kokemuksensa pelikehityksestä ja henkilöstön johtamisesta antavat hänelle erityisen kyvyn mahdollistaa merkityksellinen vuoropuhelu yrityksen ja henkilöstön välillä. Hänen taustansa peliteollisuudessa motivoi häntä jatkuvasti parantamaan työtapoja ja edistämään peliyritysten myönteistä vaikutusta sosiaaliseen ja ympäristölliseen kestävyyteen.

Tällä hetkellä Heini johtaa Rovion strategian ja liiketoiminnan kestävyyttä, tukien yrityksen kasvua ja luoden toimintaympäristön, jossa innovaatio ja luovuus voivat kukoistaa.

Outi Sivonen (YTM, Ratkaisukeskeinen valmentaja) on Solitan henkilöstöjohtaja ja näkemyksellinen organisaatioiden ja työkulttuurien kehittäjä. Outilla pitkä kokemus pörssiyhtiöiden HR- ja kehittämistehtävistä sekä laajasti erilaisten yritysten henkilöstön kehittämisen konsultoinnista. Outi on paitsi valmentaja, kouluttaja ja kehittäjä, myös kirjoittaja. Outin tekstejä inhimillisemmän työelämän rakentamisesta on voinut aiemmin lukea blogiteksteinä ja mm. Aalto yliopiston Saa soveltaa -julkaisussa (2019). Outin esikoiskirja “Yrityskulttuurit murroksessa – Inhimillinen työelämä ei rakennu pelkällä itseohjautuvuudella” julkaistaan Alma Talentin kustantamana helmikuussa 2022.

Riinalla on vankka kansainvälinen kokemus henkilöstön johtamisesta ja kehittämisestä kuluttaja- ja valmennusliiketoiminnan aloilta. Riina on toiminut HR-johtajana, luotsannut tutkimus- ja tuotekehitysorganisaatiota ja vetänyt tulosvastuullista valmennusliiketoimintaa Aasian markkinalla. Riina toimii myös säännöllisesti luennoitsijana ja valmentajana mm. Aalto EMBA ja AaltoJOKO® koulutusohjelmissa. Riinan intohimona on kehittää yksilöiden potentiaalia ja taitoja sekä merkityksellisyyteen perustuvaa organisaatiokulttuuria, jossa kaikilla on parhaat edellytykset suoriutua, kasvaa ja kehittyä. 

Tällä hetkellä Riina vastaa Fiskars Groupin kokonaisvaltaisesta työntekijäkokemuksesta ja sen kehittämisestä mukaan lukien työnantajamielikuva, rekrytointi, kyvykkyyksien, osaamisen ja johtamisen kehittäminen, kulttuurin kehittäminen ja henkilöstön sitouttaminen, suorituksen johtaminen, HR:n prosessit ja järjestelmät. 

Vilma on työelämän oppimisaktivisti ja strategisen oppimismuotoilun pioneeri. Hänen missionaan on rakentaa maailmaan lisää oppivia työyhteisöjä, missä ihminen ja liiketoiminta voivat kukoistaa. Jatkuva oppiminen on kriittinen kilpailukykytekijä, mutta myös energiaa ja hyvinvointia tuottava asia – sen on oltava vastuullisen johtamisen ytimessä.

Vilman supervoima on innostavan, dialogisen ja aikaansaavan oppimisen ilmapiirin luominen. Hän on ollut perustamassa ja toiminut aktiivisesti useissa työelämän oppimisen verkostoissa, mm. Learning at Work Finland, Henry ry:n Oppimisverkosto, Dare to Learn ja Art of Hosting.

Heli Korhola on Kelan strategiajohtaja ja johtoryhmän jäsen. Hän johtaa johdon tukiyksikköä, joka vastaa strategisen johtamisen palveluista, jotka mahdollistavat Kelan strategian toteuttamisen sekä strategisen henkilöstö- ja talous- sekä tiedolla johtamisen. Yksikkö vastaa työnantajatoiminnan, vastuullisuuden ja sijoitustoiminnan strategisista palveluista sekä tuottaa hallinnollisia lakisääteisiä ja yhteiskuntasuhteiden palveluja johtamisen tueksi. Strategisen johtamisen ydin on mahdollistaa Kelan perustehtävän onnistuminen: Turvaamme väestön toimeentuloa, edistämme terveyttä ja itsenäistä selviytymistä. Haluamme olla: Elämässä mukana – muutoksissa tukena. Korhola arvostaa jatkuvaa osaamisen kehittämistä. Hän suorittaa parhaillaan digitalisaation johtamisen opintoja.

Minna on osaamisen johtamisen ammattilainen ja hänen kokemuksensa kattaa useita HR-rooleja eri yrityksissä.  Tällä hetkellä hän on työskentelee Metso Outotecissa Talent & Development -johtajana keskittyen strategiseen kyvykkyyksien kehittämiseen ja johtajuuden kulttuurin luomiseen. 

Oppimismuotoilun valmentajana Annu tukee ja innostaa työyhteisöjä kehittämään keskinäistä toimintakulttuuria ja oppimisen taitoja. Organisaatioiden kulttuurin kehittämisessä Annun sydäntä lähellä ovat kestävän oppimisen tukeminen, työyhteisön vuorovaikutus sekä oman oppimisen johtaminen. Annu uskoo, että keskinäinen vuorovaikutus ja jaettu halu kehittyä on työyhteisöjen onnistumisen avain – niin sisäisesti kuin asiakkaidenkin kanssa.