Näin tulevaisuuden kyvykkyydet rakennetaan.
Strateginen henkilöstö- ja osaamissuunnittelu on noussut nopeasti yhdeksi HR:n tärkeimmistä liiketoimintakyvykkyyksistä. Tekoäly muuttaa työn sisältöjä, osaamisvaatimuksia ja organisaatioiden rakenteita samaan aikaan, kun osaajapula, ikääntyvä työvoima ja kasvavat tuottavuuspaineet haastavat perinteiset suunnittelumallit.
Silti monessa organisaatiossa henkilöstösuunnittelu tarkoittaa edelleen vuosittaista henkilöstömäärien tarkastelua tai raskaita osaamiskartoituksia, joiden yhteys liiketoiminnan päätöksentekoon jää heikoksi.
Ennakoiva henkilöstö- ja osaamissuunnittelu -koulutuksessa siirryt nykytilan tarkastelusta ennakointiin ja konkreettisiin henkilöstövalintoihin. Opit johtamaan liiketoiminnan tavoitteista tulevaisuuden osaamis-, rooli- ja kapasiteettitarpeet, tunnistamaan kriittiset henkilöstöriskit ja ratkaisemaan osaamis- ja kapasiteettivajeita käytännöllisen Build–Buy–Borrow–Bot-mallin avulla.
Painopiste ei ole raskaiden osaamismallien tai pitkien roolikirjastojen rakentamisessa, vaan siinä, miten strategisesta henkilöstösuunnittelusta tehdään ennakoivaa, jatkuvaa ja aidosti päätöksentekoa tukevaa. Päivän aikana työskentelet oman organisaatiosi kysymysten parissa. Kolme käytännön case-esimerkkiä ja kolme harjoitusta auttavat viemään opit suoraan omaan työhösi.
Kenelle koulutus on tarpeellinen?
Koulutus on tarpeellinen HR-ammattilaisille, joiden tehtävänä ei ole vain raportoida henkilöstön nykytilaa, vaan auttaa liiketoimintaa tekemään parempia päätöksiä tulevaisuudesta.
Erityisen ajankohtainen koulutus on HR-johtajille, henkilöstöjohtajille, HR Managereille, HR Business Partnereille, People & Culture -johtajille ja -päälliköille sekä Talent Managementin, osaamisen kehittämisen ja henkilöstö- ja osaamissuunnittelun asiantuntijoille.
Jos pöydälläsi ovat kysymykset siitä, mitä osaamista organisaatio tulevaisuudessa tarvitsee, mistä sitä saadaan ja mihin henkilöstöriskeihin pitäisi reagoida jo nyt, tämä päivä on sinulle.