Ennakoiva henkilöstö- ja osaamissuunnittelu

• Miten strategiasta tunnistetaan tulevaisuuden osaamis- ja kapasiteettitarpeet 

• Miksi henkilöstösuunnittelu kuuluu liiketoiminnalle ja mikä todellisuudessa on HR tiimin rooli sen haastajana ja fasilitoijana 

• Miten henkilöstösuunnittelu pidetään yksinkertaisena, käytännöllisenä ja lähellä liiketoiminnan arkea? 

Case esimerkki 1: Strategisen tavoitteen muuttaminen henkilöstö- ja osaamiskysymyksiksi 

Case esimerkki 2 : Kun strateginen henkilöstösuunnittelu pysähtyi osaamiskartoitukseen 

• Nykyisen osaamisen ja tulevaisuuden tarpeiden välisten kuilujen tunnistaminen 

• Kriittiset roolit ja osaamisalueet, miten tehdään todellinen arviointi yhdessä liiketoiminnan kanssa 

• Henkilöstöön liittyvien liiketoimintariskien arviointi osana strategisia keskusteluja 

• Seuraajasuunnittelun ja ennakoinnin merkitys 

• Miten ja milloin tekoälyn aiheuttamat työn ja roolien muutokset huomioidaan  

• Skenaariot : mitä tapahtuu, jos liiketoiminta kasvaa, osaajia ei saada tai työ muuttuu ennakoitua nopeammin? Miten HR valmistautuu? 

Harjoitus 1: Oman organisaation keskeisten henkilöstö- ja osaamisriskien tunnistaminen, mitkä työkalut apuna ja miten 

• Analyysista strategisiksi valinnoiksi, priorisointi ja päätöksenteko 

• Tunnistettujen osaamis- ja kapasiteettivajeiden ratkaisemisen  

• Build–Buy–Borrow–Bot: Rekrytointi, sisäinen kehittäminen, ulkopuolinen osaaminen, tekoäly ja automaatio vaihtoehtoisina ratkaisuina 

• HR rooli kustannusten arvioinnissa ja päätöksien seurannassa 

Harjoitus 2: Build–Buy–Borrow–Bot-päätökset tunnistetuille osaamis- ja kapasiteettitarpeille omassa organisaatiossa 

• Miten vuosittaisesta suunnitelmasta siirrytään jatkuvaan ennakointiin 

• Miten seuraajasuunnittelu tuodaan osaksi jokapäiväistä johtamisenmallia 

• Mitä dataa ja mittareita tarvitaan nyt? Entä tulevaisuudessa päätöksenteon tueksi? Ja millä mittareilla ennakoivan henkilöstösuunnittelun onnistumista mitataan? 

Case esimerkki 3: miten HR data tuotiin mukaan PowerBI analytiikkaan osana ennakoivaa henkilöstösuunnittelua 

Päivän lopuksi osallistuja kokoaa opit oman organisaationsa tilanteeseen: 

• Millaista ennakoivaa henkilöstösuunnittelun mallia lähden fasilitoimaan omassa organisaatiossani?  

• Mitkä ovat ensimmäiset prioriteetit ja toimenpiteet?  

• Mitä teen seuraavien 30, 60 ja 90 päivän ja 6kk, 12kk aikana?