Kiinnostavaa sisältöä oikeassa paikassa. Ei se väärin ole. Lukuaika noin 2 minuuttia.
Sosiaalinen vastuullisuus yrityksessä – 5 askelta alkuun
Sosiaalinen vastuullisuus ei ole enää vain hyvän tahdon ele – se on kilpailuetu, johdon strateginen työkalu ja työntekijöiden sekä yhteiskunnan odotus. Yritykset, jotka ottavat sosiaalisen vastuun tosissaan, houkuttelevat osaajia, rakentavat luottamusta ja erottuvat edukseen.
Mistä siis lähteä liikkeelle? Tässä viisi käytännön askelta, joilla viet sosiaalisen vastuullisuuden aidosti osaksi liiketoimintaasi.
1. Tunnista merkitys: yrityksen sosiaalinen vastuullisuus on yhä tärkeämpää
Sosiaalinen vastuullisuus tarkoittaa konkreettisia tekoja ihmisten hyväksi. Kyse on työhyvinvoinnista, yhdenvertaisuudesta, reiluista käytännöistä ja yhteiskunnallisesta vaikuttavuudesta – mutta ennen kaikkea: strategiasta. Tutustu esimerkiksi Yhdistyneiden kansakuntien Global Compact -periaatteisiin, jotka ohjaavat vastuullista liiketoimintaa maailmanlaajuisesti.
Yrityksen on ymmärrettävä, että vastuullisuus ei ole irrallinen hanke, vaan osa liiketoiminnan ydintä. Yrityksen sosiaalinen vastuu rakentuu viidestä keskeisestä osa-alueesta:
Hyödyt, jotka näkyvät viivan alla
Sosiaalinen vastuullisuus ei ole vain eettinen valinta – se tuottaa myös liiketoiminnallista arvoa. Hyvinvoiva työyhteisö lisää tuottavuutta ja vähentää poissaoloja. Vastuullinen työnantaja houkuttelee parhaat osaajat ja pitää heidät pidempään. Asiakkaat sitoutuvat yrityksiin, joiden toiminta on läpinäkyvää ja ihmislähtöistä. Sijoittajat seuraavat ESG-lukuja tarkasti, ja vastuulliset toimijat erottuvat edukseen.
Riskienhallinnan näkökulmasta vastuullisuus vähentää mainehaittoja ja oikeudellisia haasteita. Tähän vinkkejä tarjoaa esimerkiksi ESG-riskienhallinta -koulutus. Osallistava ja arvopohjainen kulttuuri puolestaan ruokkii innovaatiota – kun ihmiset kokevat tulevansa kuulluiksi, syntyy uutta.
2. Luo perustukset – auditointi ja tavoitteet
Hyvä vastuullisuustyö alkaa nykytilanteen ymmärtämisestä. Vastuullisuusauditointi auttaa kartoittamaan, missä organisaatio tällä hetkellä menee: mitkä asiat ovat jo kunnossa, ja missä on kehittämisen varaa. Auditointi voi sisältää esimerkiksi henkilöstökyselyitä, palkka- ja rekrytointikäytäntöjen tarkastelua, vastuullisuustavoitteiden olemassaolon arviointia ja sidosryhmien näkemyksiä.
Kun nykytila on selvillä, asetetaan konkreettiset tavoitteet ja mittarit. Hyvin määritellyt KPI:t (Key Performance Indicators) antavat suuntaa ja tekevät vastuullisuudesta mitattavaa. Esimerkiksi henkilöstön työhyvinvoinnin parantamiseen voidaan sitoa tavoite vähentää sairauspoissaoloja tai lisätä koulutuspäiviä per työntekijä.
Tavoitteet eivät saa jäädä vain johdon pöydälle – niiden tulee elää organisaatiossa. Siksi henkilöstön ja sidosryhmien osallistaminen on kriittistä. Kun kaikki ymmärtävät miksi ja miten vastuullisuustyötä tehdään, syntyy yhteinen suunta ja sitoutuminen. Tämä vaihe on myös hetki, jolloin vastuullisuus nivoutuu osaksi strategiaa – ei irralliseksi hankkeeksi, vaan osaksi liiketoiminnan kehittämistä.
Mitä tulee huomioida vastuullisuustyön strategisessa johtamisessa? Vastuullisuustyön strateginen johtaminen ja raportointi -koulutus vastaa näihin ja moniin muihin kysymyksiin.
3. Rakenna toimintakulttuuri – työhyvinvointi ja yhdenvertaisuus
Sosiaalinen vastuullisuus ei näy vain strategiadokumenteissa – se eletään todeksi työarjessa. Käytännössä tämä tarkoittaa turvallista ja terveellistä työympäristöä, jossa ihmiset voivat hyvin ja kokevat tulevansa kuulluiksi. Työhyvinvointi ei ole vain ergonomiaa tai taukohuoneita – se on kokonaisvaltainen kokemus siitä, että oma työ on merkityksellistä, johtaminen on oikeudenmukaista ja työntekijää arvostetaan.
Yhdenvertaisuus ja monimuotoisuus eivät myöskään ole enää vain tasa-arvolausekkeita rekrytointi-ilmoituksissa. Ne näkyvät jokapäiväisessä päätöksenteossa, tiimien kokoonpanossa, urapoluissa ja työilmapiirissä. Inklusiivinen toimintakulttuuri syntyy siitä, että jokaisella on aidosti tilaa olla oma itsensä – ja että se nähdään yrityksen voimavarana.
Rakenna vastuullista kulttuuria tiedolla ja teoilla. Aloita avoimista palkkakäytännöistä, kehitä esihenkilöosaamista ja tarkastele kriittisesti työyhteisön monimuotoisuutta. Pienetkin parannukset voivat vaikuttaa valtavasti työntekijäkokemukseen ja työnantajamielikuvaan. Hyvää lisätietoa monimuotoisuudesta työelämässä tarjoaa myös Työ- ja elinkeinoministeriön Työelämän monimuotoisuusopas – STM.
4. Kehitä osaamista – jatkuva kouluttautuminen on vastuullisuuden moottori
Ilman osaamista vastuullisuustyö jää helposti juhlapuheeksi. Kun työntekijät ja johto ymmärtävät vastuullisuuden periaatteet, syntyy arjen tekoja, jotka muuttavat toimintaa. Koulutus luo pohjan: se antaa välineet sosiaalisen vastuullisuuden jalkauttamiseen, mittarointiin ja käytännön johtamiseen. Tutustu esimerkiksi:
- ESG – Hyvä hallintotapa
- Palkka-avoimuusdirektiivi – näin valmistaudut
- Chief Learning Officer – Oppimisen ja kyvykkyyksien rakentaminen
- Vastuullisuus laatutyössä
- Kestävä projektinhallinta
- Johtamislupaukset – Strategiasta toimintaan
5. Viesti, mittaa ja kehitä – vastuullisuus on jatkuvaa
Sosiaalinen vastuullisuus ei ole kertaluontoinen teko tai kampanja – se on jatkuvaa kehittämistä, systemaattista seurantaa ja ennen kaikkea avointa viestintää. Kun vastuullisuudesta viestitään läpinäkyvästi, organisaatio rakentaa luottamusta niin sisäisesti kuin ulospäin. Työntekijät näkevät, että heidän panoksellaan on merkitystä. Asiakkaat ja sidosryhmät kokevat, että yrityksen arvot eivät jää sanoiksi vaan muuttuvat toiminnaksi.
Viestinnän tulee olla rehellistä ja konkreettista. Kerro mitä teette, miksi teette ja miten mittaatte vaikutuksia. Mittaamisessa voidaan hyödyntää myös henkilöstökyselyitä, tasa-arvotilastoja, työturvallisuusdataa tai asiakaspalautetta.
Jatkuva kehittäminen edellyttää lisäksi reagointia. Kun saadaan palautetta tai nähdään kehityskohteita, niihin on tartuttava. Vastuullinen organisaatio ei ainoastaan raportoi, vaan toimii datan pohjalta. Tämä erottaa aidosti vastuulliset yritykset niistä, jotka tekevät vain minimin. Lue myös yleisiä vinkkejä ESG-raportointiin tästä artikkelista.
Yhteenveto – vastuullisuus alkaa viidestä askeleesta
Sosiaalinen vastuullisuus ei ole irrallinen osa liiketoimintaa – se on sen kivijalka. Kun aloitat nämä viisi askelta – tunnistaminen, mittaaminen, kulttuurin rakentaminen, osaamisen kehittäminen ja jatkuva viestintä – otat konkreettisia askeleita kohti vastuullisempaa, vaikuttavampaa ja menestyvämpää organisaatiota.
Tutustu lisää Profession vastuullisuus-aiheisiin koulutuksiin ja vie vastuu käytäntöön: Professio.fi/vastuullisuus.