Parempia prosesseja läpi organisaation – toimi edelläkävijänä.
Silloin kun organisaation prosessit ovat hyvin suunniteltuja, johdettuja ja hallinnoituja, ne voivat tukea tehokasta ja laadukasta toimintaa. Prosessijohtaminen auttaa organisaatiota pysymään ajan tasalla muutoksissa ja innovaatioissa, mikä auttaa kilpailuedun saavuttamisessa.
Sertifioitu prosessin johtaja -koulutusohjelma tarjoaa näköalapaikan parhaimpiin prosessinjohdollisiin käytäntöihin ja syventää osaamistasi laadukkaassa prosessijohtamisessa.
Koulutusohjelmassa käsitellään monipuolisesti eri teemoja, kuten prosessijohtamisen työkalut, johtamismenetelmät, mittaristot sekä strategian ja prosessien yhdistäminen.
Tavoitteena on kehittää osaamistasi prosessijohtamisessa ja syventää ymmärrystäsi siitä, kuinka laadukas prosessijohtaminen vaikuttaa koko organisaatioon.
Koulutusohjelman lopuksi suoritetaan tentti käytyjen teemojen pohjalta. Tentin jälkeen osallistuvat saavat sertifikaatin tunnustuksena osaamisestaan.
Kenelle koulutus sopii?
Koulutus on tarkoitettu henkilöille, joiden työhön liittyy prosessien johtaminen, kehittäminen ja virtaviivaistaminen.
OSTA LIPUT
Koulutusohjelma järjestetään lähitoteutuksena. Saat ryhmäalennuksen vähintään 3 hengen ryhmälle.
OPI
liiketoimintaprosessien kuvaaminen ja kehittäminen
SISÄISTÄ
prosessin johtajan roolit ja vastuut
HALLITSE
mittaristojen rakentaminen – osaprosesseista yksilökohtaisiin mittareihin
Kimmo on toiminut konsulttina noin 30 vuotta liikkeenjohdon konsulttiyrityksissä ja ICT-alalla. Hänen ydinosaamisensa prosessijohtaminen on ollut perustana niin laatujohtamisessa, tietojärjestelmien kehittämisessä, toiminnan kehittämisessä kuin strategisissa hankkeissakin. Kimmo on kollegoidensa kanssa julkaissut myös kirjoja laadusta, prosesseista ja ketteryydestä.
Merkittävimpiä kehityskulkuja ovat olleet strategian, tietojärjestelmien ja toimintatapojen yhteenkuuluvuuden lisääntyminen ja metodien kehittyminen. Vuosikymmeniä vanhat laatujohtamisen keinot toimivat edelleen, ja lisää työkaluja on syntynyt ketteryyden, palvelumuotoilun ja ohjelmistorobotiikan kautta.
Tärkeätä prosessijohtamisessa, niin kuin johtamisessa yleensäkin, on Kimmon mielestä vilpittömyys – puhuminen asioista niiden oikeilla nimillä. Prosessien kehittäminen ilman sen suurempaa vaikutusta yksilöiden valtaan voi olla aivan yhtä tehokasta kuin vallan ja vastuun uudelleenmäärittelyt prosessinäkökulmasta. Prosessien johtaminen on joissakin tilanteissa välttämätöntä, mutta toisissa prosessien kehittäminen riittää mainiosti. Pääasia, että kaikki tietävät, mitä prosessien kehittämisellä tai johtamisella tavoitellaan. Parhaat kokemukset työuralta ovat nimenomaan tilanteista, joissa politikointi on jätetty taka-alalle ja kaikki ovat keskittyneet kokonaisuuden ja tulosten kehittämiseen.
Prosessijohtamisen vahvuudet ja tavoiteltavat hyödyt
Prosessijohtamisen edelläkävijä
Kimmo Järvelin
Kimmo on toiminut konsulttina noin 30 vuotta liikkeenjohdon konsulttiyrityksissä ja ICT-alalla. Hänen ydinosaamisensa prosessijohtaminen on ollut perustana niin laatujohtamisessa, tietojärjestelmien kehittämisessä, toiminnan kehittämisessä kuin strategisissa hankkeissakin. Kimmo on kollegoidensa kanssa julkaissut myös kirjoja laadusta, prosesseista ja ketteryydestä.
Merkittävimpiä kehityskulkuja ovat olleet strategian, tietojärjestelmien ja toimintatapojen yhteenkuuluvuuden lisääntyminen ja metodien kehittyminen. Vuosikymmeniä vanhat laatujohtamisen keinot toimivat edelleen, ja lisää työkaluja on syntynyt ketteryyden, palvelumuotoilun ja ohjelmistorobotiikan kautta.
Tärkeätä prosessijohtamisessa, niin kuin johtamisessa yleensäkin, on Kimmon mielestä vilpittömyys – puhuminen asioista niiden oikeilla nimillä. Prosessien kehittäminen ilman sen suurempaa vaikutusta yksilöiden valtaan voi olla aivan yhtä tehokasta kuin vallan ja vastuun uudelleenmäärittelyt prosessinäkökulmasta. Prosessien johtaminen on joissakin tilanteissa välttämätöntä, mutta toisissa prosessien kehittäminen riittää mainiosti. Pääasia, että kaikki tietävät, mitä prosessien kehittämisellä tai johtamisella tavoitellaan. Parhaat kokemukset työuralta ovat nimenomaan tilanteista, joissa politikointi on jätetty taka-alalle ja kaikki ovat keskittyneet kokonaisuuden ja tulosten kehittämiseen.
Mitkä ovat prosessin johtajan keskeisimmät roolit ja vastuut?
Miten sovitetaan yhteen eri toimijoiden vastuut / roolit prosessien johtamisessa?
Prosessijohtamisen edelläkävijä
Kimmo Järvelin
Kimmo on toiminut konsulttina noin 30 vuotta liikkeenjohdon konsulttiyrityksissä ja ICT-alalla. Hänen ydinosaamisensa prosessijohtaminen on ollut perustana niin laatujohtamisessa, tietojärjestelmien kehittämisessä, toiminnan kehittämisessä kuin strategisissa hankkeissakin. Kimmo on kollegoidensa kanssa julkaissut myös kirjoja laadusta, prosesseista ja ketteryydestä.
Merkittävimpiä kehityskulkuja ovat olleet strategian, tietojärjestelmien ja toimintatapojen yhteenkuuluvuuden lisääntyminen ja metodien kehittyminen. Vuosikymmeniä vanhat laatujohtamisen keinot toimivat edelleen, ja lisää työkaluja on syntynyt ketteryyden, palvelumuotoilun ja ohjelmistorobotiikan kautta.
Tärkeätä prosessijohtamisessa, niin kuin johtamisessa yleensäkin, on Kimmon mielestä vilpittömyys – puhuminen asioista niiden oikeilla nimillä. Prosessien kehittäminen ilman sen suurempaa vaikutusta yksilöiden valtaan voi olla aivan yhtä tehokasta kuin vallan ja vastuun uudelleenmäärittelyt prosessinäkökulmasta. Prosessien johtaminen on joissakin tilanteissa välttämätöntä, mutta toisissa prosessien kehittäminen riittää mainiosti. Pääasia, että kaikki tietävät, mitä prosessien kehittämisellä tai johtamisella tavoitellaan. Parhaat kokemukset työuralta ovat nimenomaan tilanteista, joissa politikointi on jätetty taka-alalle ja kaikki ovat keskittyneet kokonaisuuden ja tulosten kehittämiseen.
Kimmo on toiminut konsulttina noin 30 vuotta liikkeenjohdon konsulttiyrityksissä ja ICT-alalla. Hänen ydinosaamisensa prosessijohtaminen on ollut perustana niin laatujohtamisessa, tietojärjestelmien kehittämisessä, toiminnan kehittämisessä kuin strategisissa hankkeissakin. Kimmo on kollegoidensa kanssa julkaissut myös kirjoja laadusta, prosesseista ja ketteryydestä.
Merkittävimpiä kehityskulkuja ovat olleet strategian, tietojärjestelmien ja toimintatapojen yhteenkuuluvuuden lisääntyminen ja metodien kehittyminen. Vuosikymmeniä vanhat laatujohtamisen keinot toimivat edelleen, ja lisää työkaluja on syntynyt ketteryyden, palvelumuotoilun ja ohjelmistorobotiikan kautta.
Tärkeätä prosessijohtamisessa, niin kuin johtamisessa yleensäkin, on Kimmon mielestä vilpittömyys – puhuminen asioista niiden oikeilla nimillä. Prosessien kehittäminen ilman sen suurempaa vaikutusta yksilöiden valtaan voi olla aivan yhtä tehokasta kuin vallan ja vastuun uudelleenmäärittelyt prosessinäkökulmasta. Prosessien johtaminen on joissakin tilanteissa välttämätöntä, mutta toisissa prosessien kehittäminen riittää mainiosti. Pääasia, että kaikki tietävät, mitä prosessien kehittämisellä tai johtamisella tavoitellaan. Parhaat kokemukset työuralta ovat nimenomaan tilanteista, joissa politikointi on jätetty taka-alalle ja kaikki ovat keskittyneet kokonaisuuden ja tulosten kehittämiseen.
Kimmo on toiminut konsulttina noin 30 vuotta liikkeenjohdon konsulttiyrityksissä ja ICT-alalla. Hänen ydinosaamisensa prosessijohtaminen on ollut perustana niin laatujohtamisessa, tietojärjestelmien kehittämisessä, toiminnan kehittämisessä kuin strategisissa hankkeissakin. Kimmo on kollegoidensa kanssa julkaissut myös kirjoja laadusta, prosesseista ja ketteryydestä.
Merkittävimpiä kehityskulkuja ovat olleet strategian, tietojärjestelmien ja toimintatapojen yhteenkuuluvuuden lisääntyminen ja metodien kehittyminen. Vuosikymmeniä vanhat laatujohtamisen keinot toimivat edelleen, ja lisää työkaluja on syntynyt ketteryyden, palvelumuotoilun ja ohjelmistorobotiikan kautta.
Tärkeätä prosessijohtamisessa, niin kuin johtamisessa yleensäkin, on Kimmon mielestä vilpittömyys – puhuminen asioista niiden oikeilla nimillä. Prosessien kehittäminen ilman sen suurempaa vaikutusta yksilöiden valtaan voi olla aivan yhtä tehokasta kuin vallan ja vastuun uudelleenmäärittelyt prosessinäkökulmasta. Prosessien johtaminen on joissakin tilanteissa välttämätöntä, mutta toisissa prosessien kehittäminen riittää mainiosti. Pääasia, että kaikki tietävät, mitä prosessien kehittämisellä tai johtamisella tavoitellaan. Parhaat kokemukset työuralta ovat nimenomaan tilanteista, joissa politikointi on jätetty taka-alalle ja kaikki ovat keskittyneet kokonaisuuden ja tulosten kehittämiseen.
Strategisten tavoitteiden vyöryttäminen prosessien tavoitteiksi ja mittareiksi
Suora vyörytys tai tuloskorttien hyödyntäminen
Prosessiajattelun rautainen ammattilainen
Jussi Moisio
Jussilla on monien vuosikymmenten kokemus laadunhallinnan, riskienhallinnan, jatkuvan parantamisen, prosessiajattelun ja prosessien mittaamisen kuin myös erilaisten arviointien ja auditointien parista. Jussi on menestyksellisesti ohjannut kymmeniä toimintajärjestelmän rakennus- ja jatkokehitysprojekteja. Lisäksi hän on tehnyt laajoja julkisen alan kuin yksityisen alan prosessien arviointeja, taustaselvityksiä ja haastatteluja sekä priorisoinut niiden perustalta kehittämiskohteet niin Suomessa kuin kansainvälisesti.
Liian yleisluonteisten asiakas- ym. vaatimusten purkaminen tarkemmalle tasolle
Prosessiajattelun rautainen ammattilainen
Jussi Moisio
Jussilla on monien vuosikymmenten kokemus laadunhallinnan, riskienhallinnan, jatkuvan parantamisen, prosessiajattelun ja prosessien mittaamisen kuin myös erilaisten arviointien ja auditointien parista. Jussi on menestyksellisesti ohjannut kymmeniä toimintajärjestelmän rakennus- ja jatkokehitysprojekteja. Lisäksi hän on tehnyt laajoja julkisen alan kuin yksityisen alan prosessien arviointeja, taustaselvityksiä ja haastatteluja sekä priorisoinut niiden perustalta kehittämiskohteet niin Suomessa kuin kansainvälisesti.
Jussilla on monien vuosikymmenten kokemus laadunhallinnan, riskienhallinnan, jatkuvan parantamisen, prosessiajattelun ja prosessien mittaamisen kuin myös erilaisten arviointien ja auditointien parista. Jussi on menestyksellisesti ohjannut kymmeniä toimintajärjestelmän rakennus- ja jatkokehitysprojekteja. Lisäksi hän on tehnyt laajoja julkisen alan kuin yksityisen alan prosessien arviointeja, taustaselvityksiä ja haastatteluja sekä priorisoinut niiden perustalta kehittämiskohteet niin Suomessa kuin kansainvälisesti.
Jussilla on monien vuosikymmenten kokemus laadunhallinnan, riskienhallinnan, jatkuvan parantamisen, prosessiajattelun ja prosessien mittaamisen kuin myös erilaisten arviointien ja auditointien parista. Jussi on menestyksellisesti ohjannut kymmeniä toimintajärjestelmän rakennus- ja jatkokehitysprojekteja. Lisäksi hän on tehnyt laajoja julkisen alan kuin yksityisen alan prosessien arviointeja, taustaselvityksiä ja haastatteluja sekä priorisoinut niiden perustalta kehittämiskohteet niin Suomessa kuin kansainvälisesti.
Jussilla on monien vuosikymmenten kokemus laadunhallinnan, riskienhallinnan, jatkuvan parantamisen, prosessiajattelun ja prosessien mittaamisen kuin myös erilaisten arviointien ja auditointien parista. Jussi on menestyksellisesti ohjannut kymmeniä toimintajärjestelmän rakennus- ja jatkokehitysprojekteja. Lisäksi hän on tehnyt laajoja julkisen alan kuin yksityisen alan prosessien arviointeja, taustaselvityksiä ja haastatteluja sekä priorisoinut niiden perustalta kehittämiskohteet niin Suomessa kuin kansainvälisesti.
Jussilla on monien vuosikymmenten kokemus laadunhallinnan, riskienhallinnan, jatkuvan parantamisen, prosessiajattelun ja prosessien mittaamisen kuin myös erilaisten arviointien ja auditointien parista. Jussi on menestyksellisesti ohjannut kymmeniä toimintajärjestelmän rakennus- ja jatkokehitysprojekteja. Lisäksi hän on tehnyt laajoja julkisen alan kuin yksityisen alan prosessien arviointeja, taustaselvityksiä ja haastatteluja sekä priorisoinut niiden perustalta kehittämiskohteet niin Suomessa kuin kansainvälisesti.
Tietojärjestelmien kehittäminen tukemaan arvon luomista, ei vain rutiinien tehokkuutta
Prosessin johtaja linjajohdon ja tietojärjestelmien kehittäjien yhteistoiminnan mahdollistajana
Prosessijohtamisen edelläkävijä
Kimmo Järvelin
Kimmo on toiminut konsulttina noin 30 vuotta liikkeenjohdon konsulttiyrityksissä ja ICT-alalla. Hänen ydinosaamisensa prosessijohtaminen on ollut perustana niin laatujohtamisessa, tietojärjestelmien kehittämisessä, toiminnan kehittämisessä kuin strategisissa hankkeissakin. Kimmo on kollegoidensa kanssa julkaissut myös kirjoja laadusta, prosesseista ja ketteryydestä.
Merkittävimpiä kehityskulkuja ovat olleet strategian, tietojärjestelmien ja toimintatapojen yhteenkuuluvuuden lisääntyminen ja metodien kehittyminen. Vuosikymmeniä vanhat laatujohtamisen keinot toimivat edelleen, ja lisää työkaluja on syntynyt ketteryyden, palvelumuotoilun ja ohjelmistorobotiikan kautta.
Tärkeätä prosessijohtamisessa, niin kuin johtamisessa yleensäkin, on Kimmon mielestä vilpittömyys – puhuminen asioista niiden oikeilla nimillä. Prosessien kehittäminen ilman sen suurempaa vaikutusta yksilöiden valtaan voi olla aivan yhtä tehokasta kuin vallan ja vastuun uudelleenmäärittelyt prosessinäkökulmasta. Prosessien johtaminen on joissakin tilanteissa välttämätöntä, mutta toisissa prosessien kehittäminen riittää mainiosti. Pääasia, että kaikki tietävät, mitä prosessien kehittämisellä tai johtamisella tavoitellaan. Parhaat kokemukset työuralta ovat nimenomaan tilanteista, joissa politikointi on jätetty taka-alalle ja kaikki ovat keskittyneet kokonaisuuden ja tulosten kehittämiseen.
Prosessin johtajan rooli ketterässä kehittämisessä
Prosessin johtajan rooli vesiputousmallin mukaisessa kehittämisessä
Prosessijohtamisen edelläkävijä
Kimmo Järvelin
Kimmo on toiminut konsulttina noin 30 vuotta liikkeenjohdon konsulttiyrityksissä ja ICT-alalla. Hänen ydinosaamisensa prosessijohtaminen on ollut perustana niin laatujohtamisessa, tietojärjestelmien kehittämisessä, toiminnan kehittämisessä kuin strategisissa hankkeissakin. Kimmo on kollegoidensa kanssa julkaissut myös kirjoja laadusta, prosesseista ja ketteryydestä.
Merkittävimpiä kehityskulkuja ovat olleet strategian, tietojärjestelmien ja toimintatapojen yhteenkuuluvuuden lisääntyminen ja metodien kehittyminen. Vuosikymmeniä vanhat laatujohtamisen keinot toimivat edelleen, ja lisää työkaluja on syntynyt ketteryyden, palvelumuotoilun ja ohjelmistorobotiikan kautta.
Tärkeätä prosessijohtamisessa, niin kuin johtamisessa yleensäkin, on Kimmon mielestä vilpittömyys – puhuminen asioista niiden oikeilla nimillä. Prosessien kehittäminen ilman sen suurempaa vaikutusta yksilöiden valtaan voi olla aivan yhtä tehokasta kuin vallan ja vastuun uudelleenmäärittelyt prosessinäkökulmasta. Prosessien johtaminen on joissakin tilanteissa välttämätöntä, mutta toisissa prosessien kehittäminen riittää mainiosti. Pääasia, että kaikki tietävät, mitä prosessien kehittämisellä tai johtamisella tavoitellaan. Parhaat kokemukset työuralta ovat nimenomaan tilanteista, joissa politikointi on jätetty taka-alalle ja kaikki ovat keskittyneet kokonaisuuden ja tulosten kehittämiseen.
Erilaiset tuotteet ja palvelut tarvitsevat erilaisen toimitusprosessin
Toimittaminen ja sen suunnittelu
Erityispiirteet
Prosessijohtamisen edelläkävijä
Kimmo Järvelin
Kimmo on toiminut konsulttina noin 30 vuotta liikkeenjohdon konsulttiyrityksissä ja ICT-alalla. Hänen ydinosaamisensa prosessijohtaminen on ollut perustana niin laatujohtamisessa, tietojärjestelmien kehittämisessä, toiminnan kehittämisessä kuin strategisissa hankkeissakin. Kimmo on kollegoidensa kanssa julkaissut myös kirjoja laadusta, prosesseista ja ketteryydestä.
Merkittävimpiä kehityskulkuja ovat olleet strategian, tietojärjestelmien ja toimintatapojen yhteenkuuluvuuden lisääntyminen ja metodien kehittyminen. Vuosikymmeniä vanhat laatujohtamisen keinot toimivat edelleen, ja lisää työkaluja on syntynyt ketteryyden, palvelumuotoilun ja ohjelmistorobotiikan kautta.
Tärkeätä prosessijohtamisessa, niin kuin johtamisessa yleensäkin, on Kimmon mielestä vilpittömyys – puhuminen asioista niiden oikeilla nimillä. Prosessien kehittäminen ilman sen suurempaa vaikutusta yksilöiden valtaan voi olla aivan yhtä tehokasta kuin vallan ja vastuun uudelleenmäärittelyt prosessinäkökulmasta. Prosessien johtaminen on joissakin tilanteissa välttämätöntä, mutta toisissa prosessien kehittäminen riittää mainiosti. Pääasia, että kaikki tietävät, mitä prosessien kehittämisellä tai johtamisella tavoitellaan. Parhaat kokemukset työuralta ovat nimenomaan tilanteista, joissa politikointi on jätetty taka-alalle ja kaikki ovat keskittyneet kokonaisuuden ja tulosten kehittämiseen.
Kimmo on toiminut konsulttina noin 30 vuotta liikkeenjohdon konsulttiyrityksissä ja ICT-alalla. Hänen ydinosaamisensa prosessijohtaminen on ollut perustana niin laatujohtamisessa, tietojärjestelmien kehittämisessä, toiminnan kehittämisessä kuin strategisissa hankkeissakin. Kimmo on kollegoidensa kanssa julkaissut myös kirjoja laadusta, prosesseista ja ketteryydestä.
Merkittävimpiä kehityskulkuja ovat olleet strategian, tietojärjestelmien ja toimintatapojen yhteenkuuluvuuden lisääntyminen ja metodien kehittyminen. Vuosikymmeniä vanhat laatujohtamisen keinot toimivat edelleen, ja lisää työkaluja on syntynyt ketteryyden, palvelumuotoilun ja ohjelmistorobotiikan kautta.
Tärkeätä prosessijohtamisessa, niin kuin johtamisessa yleensäkin, on Kimmon mielestä vilpittömyys – puhuminen asioista niiden oikeilla nimillä. Prosessien kehittäminen ilman sen suurempaa vaikutusta yksilöiden valtaan voi olla aivan yhtä tehokasta kuin vallan ja vastuun uudelleenmäärittelyt prosessinäkökulmasta. Prosessien johtaminen on joissakin tilanteissa välttämätöntä, mutta toisissa prosessien kehittäminen riittää mainiosti. Pääasia, että kaikki tietävät, mitä prosessien kehittämisellä tai johtamisella tavoitellaan. Parhaat kokemukset työuralta ovat nimenomaan tilanteista, joissa politikointi on jätetty taka-alalle ja kaikki ovat keskittyneet kokonaisuuden ja tulosten kehittämiseen.
Kimmo on toiminut konsulttina noin 30 vuotta liikkeenjohdon konsulttiyrityksissä ja ICT-alalla. Hänen ydinosaamisensa prosessijohtaminen on ollut perustana niin laatujohtamisessa, tietojärjestelmien kehittämisessä, toiminnan kehittämisessä kuin strategisissa hankkeissakin. Kimmo on kollegoidensa kanssa julkaissut myös kirjoja laadusta, prosesseista ja ketteryydestä.
Merkittävimpiä kehityskulkuja ovat olleet strategian, tietojärjestelmien ja toimintatapojen yhteenkuuluvuuden lisääntyminen ja metodien kehittyminen. Vuosikymmeniä vanhat laatujohtamisen keinot toimivat edelleen, ja lisää työkaluja on syntynyt ketteryyden, palvelumuotoilun ja ohjelmistorobotiikan kautta.
Tärkeätä prosessijohtamisessa, niin kuin johtamisessa yleensäkin, on Kimmon mielestä vilpittömyys – puhuminen asioista niiden oikeilla nimillä. Prosessien kehittäminen ilman sen suurempaa vaikutusta yksilöiden valtaan voi olla aivan yhtä tehokasta kuin vallan ja vastuun uudelleenmäärittelyt prosessinäkökulmasta. Prosessien johtaminen on joissakin tilanteissa välttämätöntä, mutta toisissa prosessien kehittäminen riittää mainiosti. Pääasia, että kaikki tietävät, mitä prosessien kehittämisellä tai johtamisella tavoitellaan. Parhaat kokemukset työuralta ovat nimenomaan tilanteista, joissa politikointi on jätetty taka-alalle ja kaikki ovat keskittyneet kokonaisuuden ja tulosten kehittämiseen.
Prosessiajattelun rautainen ammattilainen
Jussi Moisio
Jussilla on monien vuosikymmenten kokemus laadunhallinnan, riskienhallinnan, jatkuvan parantamisen, prosessiajattelun ja prosessien mittaamisen kuin myös erilaisten arviointien ja auditointien parista. Jussi on menestyksellisesti ohjannut kymmeniä toimintajärjestelmän rakennus- ja jatkokehitysprojekteja. Lisäksi hän on tehnyt laajoja julkisen alan kuin yksityisen alan prosessien arviointeja, taustaselvityksiä ja haastatteluja sekä priorisoinut niiden perustalta kehittämiskohteet niin Suomessa kuin kansainvälisesti.
Saat verkkokaupastamme ryhmäalennuksen automaattisesti vähintään 3 hengen ryhmille. Voit myös meilata ryhmatarjous@professio.fi– me autamme oikeasti mielellämme.
Sama kingi sisältö on aina taattu – toteutetaanpa koulutusohjelma etänä verkon välityksellä, paikan päällä tai hybridinä.
Toteutustapa on muovattu molempiin opetusmuotoihin soveltuvaksi eikä vuorovaikutuksellisuutta ole unohdettu. Modernisti tehty tekninen toteutus ja kouluttajien ammattitaito takaavat reaaliaikaisen ja interaktiivisen vuorovaikutuksen sekä kouluttajan että osallistujien kesken – koulutusohjelman toteutusmuodosta riippumatta.
Jäikö jokin mietityttämään koulutusohjelman toteutukseen liittyen? Klikkaa alta vastaukset usein kysyttyihin kysymyksiin. 👇
Keilaranta 1 Business Park sijaitsee meren rannalla Espoon Keilaniemessä, lähellä Helsingin ydinkeskustaa. Länsimetron pysäkki ja taksiasema ovat kiinteistöä vastapäätä sekä autoille löytyy paljon parkkipaikkoja. Espoolaisille myös purjevene on mahdollinen 😊