Jarno Limnellin mukaan varautumisessa ei ole kyse vain riskien torjumisesta – parhaimmillaan se vahvistaa luottamusta ja tuo yritykselle selvän kilpailuedun. Katso haastattelu.
Lukuaika noin 2 minuuttia
Mikä erottaa aidosti varautuneen organisaation sellaisesta, joka vain kuvittelee olevansa valmis? Entä miten hyvästä varautumisesta tehdään kilpailuetu? Katso haastattelusta Jarno Limnellin vastaukset sekä hänen näkemyksensä siitä, mitä meidän pitäisi osata seuraavaksi.
Epävakaassa maailmassa jokaisella organisaatiolla pitäisi olla suunnitelma B – ja mielellään myös suunnitelma C.
Tietojärjestelmä lakkaa toimimasta, verkkoyhteys katkeaa tai sähköt menevät poikki. Epävakaassa maailmassa organisaation on pystyttävä jatkamaan toimintaansa myös silloin, kun kaikki ei etene suunnitelmien mukaan. Siksi yhden suunnitelman varaan ei enää kannata rakentaa.
Kyberturvallisuuden asiantuntija Jarno Limnell muistuttaa, ettei tämän päivän varautuminen rajoitu tekniikkaan. Yhä suurempi merkitys on informaatiolla, viestinnällä ja sillä, miten ihmisten turvallisuuden tunnetta ylläpidetään epävarmoina aikoina.
Myös johtajuus joutuu muutoksessa testiin. Ajantasainen tilannekuva, harkitut kumppanuudet ja selkeä suunta korostuvat, kun päätöksiä on tehtävä nopeasti. Todellinen valmius ei kuitenkaan synny pelkistä suunnitelmista – se paljastuu vasta häiriötilanteessa.
Kansanedustaja, Kyberturvallisuuden dosentti
MEISTÄ
Professio järjestää koulutuksia, tapahtumia ja asiantuntijasisältöjä ammattilaisille, esihenkilöille ja johtajille. Sisällöissämme käsitellään teemoja, jotka näkyvät suoraan arjen työssä: kohtaamisessa, johtamisessa, palveluiden kehittämisessä ja ihmislähtöisessä toimintakulttuurissa.
Tavoitteena ei ole vain jakaa tietoa, vaan vahvistaa osaamista, joka muuttuu paremmiksi päätöksiksi, vaikuttavammiksi käytännöiksi ja arvostavammiksi kohtaamisiksi.