Uusi teknologia ei yksin uudista organisaatiota. Lars Sudmannin mukaan tekoälymurros edellyttää muutosta myös siinä, miten yrityksissä ajatellaan, päätetään ja johdetaan.
Epävarmuus houkuttelee odottamaan selkeämpiä näkymiä. Asiantuntija Lars Sudmann muistutti Profession CxO Industry 2026 -tapahtumassa, ettei organisaatio kuitenkaan uudistu itsestään.
Palvelevatko käytännöt enää tarkoitustaan?
Sudmann havainnollistaa ongelmaa QWERTY-näppäimistöllä: mekaanisten kirjoituskoneiden aikainen järjestys säilyi, vaikka alkuperäiset tekniset rajoitteet poistuivat.
Samoin yritysten prosessit, raportointirakenteet ja päätöksenteko voivat perustua tuttuuteen nykyisten tarpeiden sijaan. Teknologia vaihtuu, mutta toimintamalli pysyy.
Kokeiluun kuuluu epävarmuus
Sudmann kannustaa testaamaan uusia käytäntöjä myös kokouksissa, viestinnässä ja johtamisessa.
– Jos tiedät kokeilun onnistuvan, kyse ei ole kokeilusta. Se on toteutus.
Uudistuminen vaatii myös testejä, jotka haastavat organisaation itsestään selvinä pitämät oletukset.
Johtajan periaatteet tuovat selkeyttä
Jatkuvan muutoksen keskellä johtajan kannattaa määritellä, miten hän johtaa ja mitä muut voivat häneltä odottaa. Itsenäinen työskentely tarvitsee rinnalleen yhteisen suunnan.
Sudmannin käytännön haaste on yksinkertainen: valitse yksi muutos toteutettavaksi seuraavien neljän viikon aikana. Varmista, ettei se huku arjen kiireisiin.
Artikkeli perustuu Lars Sudmannin puheenvuoroon CxO Industry 2026 -tapahtumassa.