• Päivän tavoite ja punainen lanka  

• Mitä tämä ohjelma mahdollistaa sinulle kehittäjänä  

• Tutustuminen ja yhteisen työskentelyn pohjustus 

• Keitä olemme ja millaisten kehittämisteemojen äärellä työskentelemme  

• Odotukset ja toiveet ohjelmalle  

• Yhteisen työskentelyn sujuvuuden varmistaminen

• Ensimmäinen hahmotus omasta kehittämisen suunnasta 

• Mitä olen kehittämässä – alustava rajaus  

• Mikä tarve tai ongelma tämän taustalla on?  

• Miksi tämä on tärkeää juuri nyt?  

• Fokus ja suunta  

• Kehittämisaiheen tarkentaminen ja rajaaminen  

• Tavoitteen konkretisointi ja onnistumisen kriteerit  

• Pienet kokeilut ja ketterä eteneminen: miten pääsen liikkeelle heti  

• Konkreettinen etenemissuunnitelma: ensimmäiset askeleet ja aikataulu  

• Osallistaminen, viestintä ja vaikuttaminen  

• Muutos käytännössä: mitä huomioida ihmisten näkökulmasta  

• Tekoälyn mahdollisuudet sote-ympäristössä nyt ja lähivuosina
• Tekoäly kehittämistyön sparraajana: ideointi, tiedon jäsentäminen ja suunnittelu
• Käytännön esimerkkejä kliinisen ohjauksen ja kehittämisen tueksi
• Vastuullinen ja turvallinen tekoälyn hyödyntäminen sote-alalla
• Oman kehittämisaiheen tarkastelu tekoälyn avulla

Työelämässä muutos on pysyvä olotila, mutta miksi muutokset tuntuvat toisinaan raskailta ja vaikeilta toteuttaa? Aamupäivän ensimmäisessä osuudessa tarkastelemme toimintaympäristön keskeisiä muutosilmiöitä, tulevaisuuden trendejä sekä niiden vaikutuksia organisaatioihin, johtamiseen ja arjen työhön. Samalla pureudumme siihen, miksi osa muutoksista onnistuu ja osa epäonnistuu. 

Teemat: 

• Muutosilmiöt ja toimintaympäristön trendit 

• Muutoskyvykkyys ja onnistumisen edellytykset 

• Mitä voimme oppia onnistuneista ja epäonnistuneista muutoksista? 

Muutoksen johtaminen ei ole pelkkää suunnittelua, vaan ennen kaikkea käytännön tekemistä. Tässä osiossa tutustut toiminnallisen muutoksen 10-vaiheiseen etenemismalliin, jonka avulla kehittämistyö etenee ideasta toteutukseen hallitusti ja tavoitteellisesti. Lisäksi käynnistetään osallistujien oman ennakkotehtävän työstäminen mallin avulla. 

Teemat: 

• Toiminnallisen muutoksen 10-vaiheinen etenemismalli 

• Käytännön työkalut muutosturbulenssin hallintaan 

• Oman kehittämiskohteen konkretisointi ja etenemisen suunnittelu 

Miten varmistetaan, että muutos tuottaa pysyviä tuloksia? Iltapäivän aluksi tarkastellaan laadun merkitystä muutoksen eri vaiheissa sekä vakioinnin usein alihyödynnettyä potentiaalia organisaatioiden kehittämisessä. Osion aikana osallistujat jatkavat oman etenemismallinsa työstämistä ja saavat sparrausta sen kehittämiseen. 

Teemat: 

• Laatu muutoksen mahdollistajana 

• Vakioiminen kehittämisen ja sujuvan arjen tukena 

• Oman kehittämissuunnitelman jalostaminen käytäntöön 

Mitkä ovat etenemisen suurimmat riskit ja missä piilevät parhaat mahdollisuudet? Tässä yhteisessä työskentelyosuudessa osallistujat jakavat näkemyksiään, hyödyntävät ryhmän osaamista ja viimeistelevät omia 10-vaiheisia etenemismallejaan. Tavoitteena on rakentaa konkreettinen ja toteuttamiskelpoinen suunnitelma omalle kehittämistyölle. 

Teemat: 

• Pullonkaulat – tunnistaminen ja ratkaisut 

• Kehittämiskohteiden yhteinen sparraus 

• Haasteiden tunnistaminen ja ratkaisujen löytäminen 

• Osallistujien kokemusten ja asiantuntemuksen hyödyntäminen 

Päivä päätetään keskeisten oivallusten kokoamiseen sekä oman muutostyön seuraavien askelten kirkastamiseen. Tavoitteena on, että lähdet koulutuksesta mukaasi konkreettinen etenemissuunnitelma, uusia näkökulmia ja käytännön työkaluja muutoksen toteuttamiseen. 

Koulutuksen jälkeen sinulla on:  

✅ Selkeä ymmärrys muutoksen onnistumisen edellytyksistä
✅ Käytännön työkalu toiminnallisen muutoksen johtamiseen
✅ Oman kehittämiskohteesi etenemismallin ensimmäinen versio
✅ Keinoja lisätä laatua, vaikuttavuutta ja tuloksellisuutta muutostyössä. 

• Miksi jotkut puhujat vangitsevat huomion heti?
• Miten oma läsnäolo vaikuttaa kuulijoihin?
• Vuorovaikutus syntyy jo ennen ensimmäistä sanaa

• Miten rakennat koulutuksesta tai puheenvuorosta helposti ymmärrettävän?
• Kuinka pidät yleisön huomion myös kiireisessä työarjessa?
• Konkreettiset keinot rytmiin, taukoihin ja äänenkäyttöön

• Miten aktivoit osallistujia turvallisesti ja luontevasti?
• Statusilmaisu työkaluksi haastaviin tilanteisiin
• Miten luot turvallisen ja osallistavan ilmapiirin?

• Esiintymisjännityksen hallinnan käytännön työkalut
• Miten reagoida yllättäviin tilanteisiin ja säilyttää uskottavuus?
• Omien vahvuuksien tunnistaminen esiintyjänä

• Tärkeimmät oivallukset ja työkalut arkeen
• Oman kehittymisen seuraavat askeleet
• Kysymykset ja keskustelu

Päivän tavoite: miten oman yksikön hoitopolku saadaan sujuvaksi potilaan näkökulmasta 

• Miltä palvelupolku näyttää potilaan silmin?  

• Potilaan matkan vaiheiden tunnistaminen: tulosta kotiutumiseen / jatkohoitoon 

• Harjoitus: yhden potilasryhmän hoitopolun kartoittaminen oman yksikön sisällä 

• Lean terveydenhuollossa: arvo potilaalle, hukan vähentäminen, jatkuva parantaminen. 

• Tyypillisimmät “hukkatyypit” hoitotyössä 

• Harjoitus: valitun hoitopolun kipupisteiden ja hukankohteiden tunnistaminen  

• Lean-työkalut kevyesti käytäntöön: arvovirran tarkastelu, standardoitu hyvä käytäntö, pienet kokeilut. 

• Työskentely: valitaan yksi hoitopolun kriittinen kohta ja muotoillaan siihen “lean-korjausliike”  

• Lean ei ole pelkkää “kiireen lisäämistä”: miten varmistetaan potilaan arvon lisäksi henkilöstön jaksaminen ja työn hallinnan tunne 

• Keskustelu ja case-esimerkit: missä kohtaa lean toimii hoitotyössä, missä ovat mahdolliset sudenkuopat? 

• Mitä tein kehittäjänä – mikä toimi, mikä ei? 

• Missä onnistuin ja miksi? 

• Mitä tekisin seuraavalla kerralla toisin? 

• Miten varmistetaan, että tehty työ ei jää projektiksi vaan muuttuu tavaksi toimia 

• Mitä pitää tapahtua, jotta kehitetty asia jää pysyväksi käytännöksi? 

• Ketkä ovat avainroolissa juurruttamisessa? 

• Konkreettiset teot ja rakenteet, jotka tukevat jatkuvuutta 

• Mitä tästä jää elämään? 

• Keskeiset oivallukset koko ohjelmasta 

• Mitä vien käytäntöön tästä eteenpäin