Project Champion 3.0
Jos tähtäät urakehitykseen projektijohtamisen parissa, tämä 6-osainen koulutusohjelma tarjoaa sinulle työkalut ja näkemykset menestyksen saavuttamiseen.
Koulutuksen tarjoaa Tieturi, joka kehittää osaamistasi koulutuksilla ja tapahtumilla. Tieturi on osa Professio Groupia. Tutustu tarjontaan osoitteessa Tieturi – elinikäistä oppimista ammattilaisille.
ILMOITTAUDU
Koulutusohjelma järjestetään hybriditoteutuksena.
Saat -10 % ryhmäalennuksen vähintään 3 hengen tiimeille.
Jakso 1: 29. – 30.10.2025
Jakso 2: 11. – 12.11.2025
Jakso 3: 26. – 27.11.2025
-
29. loka – 27. marras 2025
Hybridikoulutus: Helsinki
Käytätkö koulutuskorttia? Katso krediittien kulutus täältä.
Kun vain paras riittää
Project Champion 3.0 on koulutusohjelma, joka ei tarjoa vain teoriaa, vaan antaa konkreettiset työkalut, menetelmät ja oivallukset, joilla viet projektisi seuraavalle tasolle. Tämä ei ole vain johtamisen oppitunti – tämä on syväsukellus projektitoiminnan ytimeen: ketteryydestä strategiaan, riskienhallinnasta viestintään ja muutoksen johtamisesta asiantuntijatiimien motivointiin. Jos haluat kehittää osaamistasi kestävällä tavalla ja päästä asemaan, jossa projektisi eivät vain onnistu, vaan ylittävät odotukset, tämä on tilaisuutesi.
Koulutuspäivien aikana toteutettavan 360-arvioinnin avulla saat arvokasta palautetta omista vahvuuksistasi ja kehityskohteistasi, ja voit työstää oman organisaatiosi haasteita kokeneen kouluttajan tuella.
100 % takuu oppien viemisestä suoraan käytäntöön: Koulutusohjelman aikana pääset halutessasi rakentamaan oman kehittämisprojektin liittyen projektijohtamiseen tai esim. organisaatiosi projektikulttuurin kehittämiseen. Koulutusohjelma on saanut erinomaiset palautteet aiemmin osallistuneilta sen konkreettisuudestaan.
Kenelle koulutusohjelma on suunnattu?
Tämä koulutusohjelma on sinulle, kokenut projektityön ammattilainen, joka johdat projekteja, kehitysohjelmia tai projektisalkkuja. Tyypillisiä osallistujia ovat mm. projektipäälliköt, kehityspäälliköt, järjestelmäpäälliköt ja tiiminvetäjät – sekä kaikki, jotka haluavat nostaa projektiosaamisensa seuraavalle tasolle.
Ilmoittaudu
VIET
projektit maaliin strategiaan saumattomasti sovittaen.
MOTIVOIT
ja sitoutat tiimisi vahvemmaksi kuin koskaan.
YHDISTÄT
ketterät ja perinteiset menetelmät tehokkaasti projekteissasi.
HALLITSET
riskit ja sopimukset rakentaen kestävää menestystä.
Koulutusohjelman rakenne ja sisältö
Opit eivät jää vain organisaatiosi hyödyksi – ne tekevät sinusta halutun osaajan ja vievät uraasi eteenpäin.
Mitä saat enemmän kuin lyhyistä koulutuksista?
- 6x enemmän oppia ja harjoittelua – ei vain teoriaa, vaan syvällistä ymmärrystä
- Henkilökohtainen kehittämisprojekti – viet opit heti käytäntöön
- Koko projektin elinkaari haltuun – suunnittelusta toteutukseen ja johtamiseen
- Valmiudet muuttaa organisaatiosi projektikulttuuria – todellista vaikuttavuutta
Project Champion 3.0 on investointi, joka maksaa itsensä takaisin moninkertaisesti. Haluatko vain pintaraapaisun vai oikeasti huippuosaajaksi?
- 1. päivä
-
Projektit ja projektikulttuuri, projektin valmistelu
Hannu Blomqvist,
monikansallisten projektien johtamisen asiantuntija
- Ketterä projektikulttuuri & projektit
- Projektimallit
- Projektien hallinnan viitekehykset
- PMI, PRINCE2®, IPMA
- Projektisalkunhallinta ja sen merkitys
- Organisaation tuki projekteille
- PMO ja sen rooli
- Projektin valmistelun avainasiat
- Projektin liiketoimintahyödyt ja alustava sisältö (scope)
- Oman, koulutuksen aikaisissa harjoituksissa käytettävän case-projektin aihe-ehdotuksen hyväksyttäminen normaalin projektinhyväksyttämistilanteen tavoin

monikansallisten projektien johtamisen asiantuntija
Hannu Blomqvist
Hannulla on yli 30 vuoden käytännön kokemus vaativien projektien ja ohjelmien johtamisesta. Hän on johtanut laajoja kansainvälisiä monitoimittajaprojekteja, joilla on ollut lukuisia osapuolia useasta yrityksestä ja monesta kansallisuudesta mm. Euroopasta, Aasiasta ja Afrikasta. Hannulla on kattava kokemus myös julkishallinnon projektijohtamisesta. Projektitoiminnan konsultoinnin kautta isojen yritysten lisäksi myös iso joukko pk-yrityksiä ja organisaatioita on tullut hänelle tutuksi. Hannu hallitsee hyvin sekä projektijohtamisen perinteiset että ketterät menetelmät. Hän on kokenut projektiosaamisen kouluttaja kansallisissa ja kansainvälisissä tilaisuuksissa.
- Projektin organisointi
- Projektin hyvä ohjausmalli ja sen merkitys
- Roolit ja vastuut projektissa
- Sidosryhmä- ja ympäristöanalyysit eri tyyppisissä projekteissa
- 2. päivä
-
Monimuotoisen projektitiimin johtaminen
Anna Savileppä,
kansainvälisen johtamisen ja työyhteisökehittämisen asiantuntija
- Monimuotoisuuden johtamisen käytännöt yrityksissä: yrityscaset
- Monimuotoisuuden johtaminen työelämässä
- Kuinka saat käyttöön työelämän kansainvälistymisen ja monikulttuurillistumisen tuomat voimavarat ja kyvyt?
- Haastavat tilanteet monimuotoisessa projektitiimissä

kansainvälisen johtamisen ja työyhteisökehittämisen asiantuntija
Anna Savileppä
Anna on kehityskonsultti ja coach, jonka erityisosaamista ovat monimuotoisuuden johtaminen, kulttuurien välinen viestintä ja kansainväliset asiantuntijatehtävät mm. YK:lla.
-
Sopimukset ja sopimuskäytännöt projekteissa
Jenni Eromäki,
OTM sekä jatkotutkinto kansainvälisestä kauppaoikeudesta
- Projektitoimituksien sopimusten perusteet (tuotteiden ja palveluiden myynti)
- Alihankintasopimukset (tuotteiden ja palveluiden osto projektiin)
- Sopimusriskien hallinta
- Keskeiset sopimusehdot
- Yleisten sopimusehtojen soveltaminen

OTM sekä jatkotutkinto kansainvälisestä kauppaoikeudesta
Jenni Eromäki
Jennillä on 20 vuoden työkokemus liikejuridiikasta mm. F-Secure Oyj:ssä, Aalto-yliopistossa ja asianajotoimistoissa. Jenni Eromäen erikoisosaamista on sopimusoikeus sekä IPR-oikeus. Hänen koulutuksissaan lakiasioita lähestytään käytännönläheisesti ja koulutusten aikana tehdään paljon case-harjoituksia.
- 3. päivä
-
Ketterä projektinhallinta
Anssi Rusanen,
Ketteryysstrategi ja tiimien kehittäjä
- Ketterän ajattelun ja toiminnan perusta
- Ketterän johtamisen ydinkohdat
- Ketteryyden vaikutus projektinhallinnan rooleihin
- Ketteryys projektin elinkaaren aikana
- Apuvälineitä ketterän toiminnan tueksi projekteihin
- Katsaus ketteriin viitekehyksiin ja menetelmiin

Ketteryysstrategi ja tiimien kehittäjä
Anssi Rusanen
Anssi on kokenut sovelluskehityksen ja ketteryyden kouluttaja, jolla on 25 vuoden kokemus monipuolisista rooleista. Hän on sertifioitu muun muassa Professional Scrum Masteriksi, Product Owneriksi ja SAFe® Practice Consultantiksi. Anssi auttaa tiimejä ja organisaatioita löytämään tehokkaampia ja selkeämpiä toimintatapoja.
- 4. päivä
-
Projektin suunnitteluvaihe
Hannu Blomqvist,
monikansallisten projektien johtamisen asiantuntija
- Suunnitteluprosessin parhaat käytännöt ja konkreettiset suunnittelumenetelmät
- Projektin osittaminen, PBS, WBS
- Resurssointi, tehtävien vastuuttaminen ja työkuormien hallinta
- Toimintoverkko ja kriittinen polku
- Aikataulun laadinta
- Critical Chain Project Management (Lean)

monikansallisten projektien johtamisen asiantuntija
Hannu Blomqvist
Hannulla on yli 30 vuoden käytännön kokemus vaativien projektien ja ohjelmien johtamisesta. Hän on johtanut laajoja kansainvälisiä monitoimittajaprojekteja, joilla on ollut lukuisia osapuolia useasta yrityksestä ja monesta kansallisuudesta mm. Euroopasta, Aasiasta ja Afrikasta. Hannulla on kattava kokemus myös julkishallinnon projektijohtamisesta. Projektitoiminnan konsultoinnin kautta isojen yritysten lisäksi myös iso joukko pk-yrityksiä ja organisaatioita on tullut hänelle tutuksi. Hannu hallitsee hyvin sekä projektijohtamisen perinteiset että ketterät menetelmät. Hän on kokenut projektiosaamisen kouluttaja kansallisissa ja kansainvälisissä tilaisuuksissa.
- Projektin riskit ja liiketoimintariskit
- Oletukset ja riskit
- Riskit ja huono projektinhallinta
- Riskien hallinnan prosessi
- Riskien analysointi ja priorisointi
- Projektin kick-off
- Ohjausryhmän ja projektin kokouskäytännöt sekä niiden tehostaminen
- Ajanhallinta toteutusvaiheessa
- Poikkeamien ja muutosten (sisältö, aikataulu, budjetti) hallinta projekteissa
- Laadunhallinta
- Katselmoinnit
- Laadunvarmistus
- Raportointiketjut ja niiden hallinta
- Alihankintojen hallinta toteutusvaiheessa
- Tiimin elinkaaren hallinta
- Asiantuntijoiden motivaation ja sitoutumisen ylläpito ja vahvistaminen
- 5. päivä
-
Asiantuntijoiden johtaminen
Hannu Blomqvist,
monikansallisten projektien johtamisen asiantuntija
- Motivaation ja sitoutumisen vahvistaminen tiimissä
- Johtamistyö asiantuntijaorganisaatiossa

monikansallisten projektien johtamisen asiantuntija
Hannu Blomqvist
Hannulla on yli 30 vuoden käytännön kokemus vaativien projektien ja ohjelmien johtamisesta. Hän on johtanut laajoja kansainvälisiä monitoimittajaprojekteja, joilla on ollut lukuisia osapuolia useasta yrityksestä ja monesta kansallisuudesta mm. Euroopasta, Aasiasta ja Afrikasta. Hannulla on kattava kokemus myös julkishallinnon projektijohtamisesta. Projektitoiminnan konsultoinnin kautta isojen yritysten lisäksi myös iso joukko pk-yrityksiä ja organisaatioita on tullut hänelle tutuksi. Hannu hallitsee hyvin sekä projektijohtamisen perinteiset että ketterät menetelmät. Hän on kokenut projektiosaamisen kouluttaja kansallisissa ja kansainvälisissä tilaisuuksissa.
- Muutosvisio
- Muutosvastarinnan hallinta
- Muutoksen menestystekijät ja roolit
-
Tuloksellinen yhteistyökäyttäytyminen: 360-arvioinnin purku
Tauno Taajamaa,
johtamisen, viestinnän ja strategisen kehittämisen asiantuntija
- Oman yhteistyökäyttäytymisen kehittämisen tueksi jokainen osallistuja saa yksityiskohtaiset yksilöraportit, joiden sisältö avataan purkutilaisuudessa kouluttajan tuella.
- Etukäteen netissä tehtävän arvion täyttävät osallistuja itse, kollegat ja esimies
- Valaisee itsetuntemuksen pääosiot
- Kattaa menestyksellisen yhteistyökäyttäytymisen keskeisimmät osa-alueet laajaan tutkimukseen perustuen
- Kysymyspatteristo on tieteellisesti validi
- Tämä koulutuspäivä päättyy poikkeuksellisesti klo 17

johtamisen, viestinnän ja strategisen kehittämisen asiantuntija
Tauno Taajamaa
Tauno vastaa MIFillä johtamisen, kansainvälistymisen ja viestinnän koulutuksista, ja hänen vahvuuksiaan ovat monikulttuurinen johtaminen, aikuispedagogiikka, myynti- ja markkinointistrategiat sekä työyhteisön vuorovaikutustaidot.
- 6. päivä
-
Projektiviestinnän kulmakivet – varmista viestintä!
Taru Uhrman,
Viestintäkonsultti, valmentaja, johdon työnohjaaja
- Tunnista projektisi viestinnän kannalta tärkeimmät kohderyhmät: tee systemaattinen sidosryhmäanalyysi
- Selkeät avainviestit helpottavat sitoutumista
- Oikea viesti oikeaan kanavaan oikealla välineellä
- Viestinnän visualisoinnin työkalut
- Kuinka tarkkaan projektin viestintää voi ja kannattaa suunnitella?

Viestintäkonsultti, valmentaja, johdon työnohjaaja
Taru Uhrman
Taru on viestintäkonsultti, johtamisen, muutosviestinnän ja työyhteisöviestinnän valmentaja. Tarulla on pitkä kokemus niin kansainvälisten kuin kotimaistenkin organisaatioiden parissa toimimisesta. Hän on valmentanut satoja organisaatioita ja tuhansia asiantuntijoita parempaan viestintään, johtamiseen ja onnistumiseen projektien tavoitteissa.
Tarun innostava ja käytännönläheinen valmennusote kannustaa osallistujia kokeilemaan, harjoittelemaan ja kehittämään omia toimintatapojaan ja oppimaan uutta. Tärkeintä kuitenkin on, että osallistujat saavat sellaisia työvälineitä, joita he voivat soveltaa nopeasti käytäntöön.
”Erityisen tyytyväinen olen siitä, että kouluttaja reflektoi osallistujien sanomaa, kyseenalaistaa ja haastaa pohtimaan. Kouluttajana erinomainen, sillä kykenee muuntamaan päivän etenemistä, se kertoo asiantuntemuksesta ja perehtyneisyydestä. Voin hyödyntää kaikkea oppimaani arjen työssä.” Tässä on yksi tyypillinen asiakaspalaute Tarun koulutuksesta, ja se kuvastaa koulutusten toimintatapoja hyvin: Ei vain tiedon jakamista, vaan pohdintaa ja rutiinien haastamista harjoitusten avulla.
-
Muutoksen johtaminen hankkeissa ja projekteissa (jatkuu)
Hannu Blomqvist,
monikansallisten projektien johtamisen asiantuntija
- Sidosryhmien hallinta muutoksessa
- Muutoksen 8 vaihetta (John P. Kotterin mukaan)

monikansallisten projektien johtamisen asiantuntija
Hannu Blomqvist
Hannulla on yli 30 vuoden käytännön kokemus vaativien projektien ja ohjelmien johtamisesta. Hän on johtanut laajoja kansainvälisiä monitoimittajaprojekteja, joilla on ollut lukuisia osapuolia useasta yrityksestä ja monesta kansallisuudesta mm. Euroopasta, Aasiasta ja Afrikasta. Hannulla on kattava kokemus myös julkishallinnon projektijohtamisesta. Projektitoiminnan konsultoinnin kautta isojen yritysten lisäksi myös iso joukko pk-yrityksiä ja organisaatioita on tullut hänelle tutuksi. Hannu hallitsee hyvin sekä projektijohtamisen perinteiset että ketterät menetelmät. Hän on kokenut projektiosaamisen kouluttaja kansallisissa ja kansainvälisissä tilaisuuksissa.
Kouluttajat.

Viestintäkonsultti, valmentaja, johdon työnohjaaja
Taru Uhrman
Taru on viestintäkonsultti, johtamisen, muutosviestinnän ja työyhteisöviestinnän valmentaja. Tarulla on pitkä kokemus niin kansainvälisten kuin kotimaistenkin organisaatioiden parissa toimimisesta. Hän on valmentanut satoja organisaatioita ja tuhansia asiantuntijoita parempaan viestintään, johtamiseen ja onnistumiseen projektien tavoitteissa.
Tarun innostava ja käytännönläheinen valmennusote kannustaa osallistujia kokeilemaan, harjoittelemaan ja kehittämään omia toimintatapojaan ja oppimaan uutta. Tärkeintä kuitenkin on, että osallistujat saavat sellaisia työvälineitä, joita he voivat soveltaa nopeasti käytäntöön.
”Erityisen tyytyväinen olen siitä, että kouluttaja reflektoi osallistujien sanomaa, kyseenalaistaa ja haastaa pohtimaan. Kouluttajana erinomainen, sillä kykenee muuntamaan päivän etenemistä, se kertoo asiantuntemuksesta ja perehtyneisyydestä. Voin hyödyntää kaikkea oppimaani arjen työssä.” Tässä on yksi tyypillinen asiakaspalaute Tarun koulutuksesta, ja se kuvastaa koulutusten toimintatapoja hyvin: Ei vain tiedon jakamista, vaan pohdintaa ja rutiinien haastamista harjoitusten avulla.

monikansallisten projektien johtamisen asiantuntija
Hannu Blomqvist
Hannulla on yli 30 vuoden käytännön kokemus vaativien projektien ja ohjelmien johtamisesta. Hän on johtanut laajoja kansainvälisiä monitoimittajaprojekteja, joilla on ollut lukuisia osapuolia useasta yrityksestä ja monesta kansallisuudesta mm. Euroopasta, Aasiasta ja Afrikasta. Hannulla on kattava kokemus myös julkishallinnon projektijohtamisesta. Projektitoiminnan konsultoinnin kautta isojen yritysten lisäksi myös iso joukko pk-yrityksiä ja organisaatioita on tullut hänelle tutuksi. Hannu hallitsee hyvin sekä projektijohtamisen perinteiset että ketterät menetelmät. Hän on kokenut projektiosaamisen kouluttaja kansallisissa ja kansainvälisissä tilaisuuksissa.

kansainvälisen johtamisen ja työyhteisökehittämisen asiantuntija
Anna Savileppä
Anna on kehityskonsultti ja coach, jonka erityisosaamista ovat monimuotoisuuden johtaminen, kulttuurien välinen viestintä ja kansainväliset asiantuntijatehtävät mm. YK:lla.

johtamisen, viestinnän ja strategisen kehittämisen asiantuntija
Tauno Taajamaa
Tauno vastaa MIFillä johtamisen, kansainvälistymisen ja viestinnän koulutuksista, ja hänen vahvuuksiaan ovat monikulttuurinen johtaminen, aikuispedagogiikka, myynti- ja markkinointistrategiat sekä työyhteisön vuorovaikutustaidot.

Ketteryysstrategi ja tiimien kehittäjä
Anssi Rusanen
Anssi on kokenut sovelluskehityksen ja ketteryyden kouluttaja, jolla on 25 vuoden kokemus monipuolisista rooleista. Hän on sertifioitu muun muassa Professional Scrum Masteriksi, Product Owneriksi ja SAFe® Practice Consultantiksi. Anssi auttaa tiimejä ja organisaatioita löytämään tehokkaampia ja selkeämpiä toimintatapoja.

OTM sekä jatkotutkinto kansainvälisestä kauppaoikeudesta
Jenni Eromäki
Jennillä on 20 vuoden työkokemus liikejuridiikasta mm. F-Secure Oyj:ssä, Aalto-yliopistossa ja asianajotoimistoissa. Jenni Eromäen erikoisosaamista on sopimusoikeus sekä IPR-oikeus. Hänen koulutuksissaan lakiasioita lähestytään käytännönläheisesti ja koulutusten aikana tehdään paljon case-harjoituksia.