Läpivalaisussa alan parhaat käytännöt. Tänään ja huomenna.
Kuinka tekoäly voi mullistaa prosessijohtamisen? Miten siirtyä vastuullisuuslupauksista todellisiin toimiin? Mitkä ovat tämän hetken mielenkiintoisimmat mahdollisuudet automaation saralla?
Liity alan kärkitekijöiden joukkoon joulukuussa kuulemaan prosessijohtamisen tärkeimmät ratkaisut, jotka tulevaisuuden menestyjien täytyy hallita. Tervetuloa Process Owner Day 2024 -tapahtumaan!
Näihin toivottuihin teemoihin saadaan näkemyksiä:
Tapahtuman ohjelma pureutuu kriittisiin kysymyksiin, joita jokaisen prosessijohtamisen ammattilaisen tulee tietää 2025. Suurennuslasin alle saadaan polttavimmat teemat, kuten tekoäly, ohjelmistorobotiikka, vastuullisuus & ketteryys. Eilinen ei voi kilpailla huomisen kanssa – tule varmistamaan paikkasi kehityksen eturintamassa.
Tapahtuman TOP 4 teemat.
Tekoäly – kuinka se muuttaa prosessijohtamista?
Automaatio – miten tunnistaa parhaat käyttökohteet?
Vastuullisuus – miten saada asiat puheen tasolta teoiksi?
Ketteryys – kehitätkö prosessia vai arvontuottoa?
Puhujat suoraan huipulta.
Ensimmäiset nimet julkaistu – stay tuned, lisää paljastetaan pian!
Tekoälyn ja Lean-johtamisen edelläkävijä, Senior Advisor, Futurice
Heidi Voss
Heidillä on vuosien kokemus prosessien kehittämisestä. Heidin intohimona on toimintamallien kehittäminen missä korostuu ihmisten työn tukeminen, asiakaskeskeisyys sekä prosessien virtaustehokkuuden parantaminen. Viime vuosina hän on keskittynyt datan ja tekoälyn mahdollisuuksiin prosessien kehittämiseksi. Hän on tänä vuonna, yhdessä asiakkaidensa kanssa, toteuttanut prosessikehityshankkeita generatiivisen tekoälyn avulla.
Heidi ajattelee itseään ongelmanratkaisijana, jolla on kehitysorientoitunut asenne. Heidillä on vuosien kokemus Lean-prosessien kehittämisestä ja uudelleenmuotoilusta. Joitakin vuosia sitten hän yhdisti nämä erittäin mielenkiintoiset maailmat: tekoälyn ja datapohjaisen päätöksenteon & automaation.
Heidi on “ihmisihminen” joka viihtyy prosessikehityksessä ja projektinhallinnassa. Heidi on joukkuepelaaja ja innostava valmentaja, hänen käsissään prosessit kääntyvät mielenkiintoisiksi, ihmisläheisiksi työtavoiksi.
Heidin erikoisosaamisalueita ovat: Jatkuva parantaminen, liiketoiminnan prosessikehitys, liiketoiminta- ja palvelumuotoilu, projektinhallinta, Lean Six Sigma, Agile, RPA, tekoäly, koneoppiminen sekä prosessien louhinta (Process Mining).
Chief of Professional Services, Process Mining, QPR Software
Teemu Lehto
Teemu Lehto on kokenut prosessien kehittämisen asiantuntija, prosessilouhinnan evankelista ja puhuja. Hänellä on yli 14 vuoden ja kahdensadan asiakasprojektin kokemus process mining hankkeista, joissa ERP-järjestelmien transaktiotietojen perustella on kuvattu ja kehitetty liiketoimintaprosesseja. Teemulla on USA:ssa kaksi myönnettyä process mining patenttia ja hän on väitellyt vuonna 2020 tohtoriksi Aalto yliopistosta aiheena prosessilouhinnan hyödyntäminen liiketoimintaprosessien kehittämisessä.
Tekniikan tohtori & Tieto- ja vaikuttavuusjohtaja, Kanta- Hämeen hyvinvointialue
Katja Antikainen
Katja Antikainen on tekniikan tohtori, joka on väitellyt hyvinvointialueiden vaikuttavuuden arvioinnista tietojohtamisen näkökulmasta. Katja on hyvinvointialueiden tietojohtamisen edelläkävijä ja hän on ollut vahvasti mukana kansallisessa sote-kehitystyössä, mm. tietojohtamiseen ja kokonaisarkkitehtuuriin liittyen.
Katjalla on monipuolinen työkokemus tietojohtamisesta niin asiantuntijana, tutkijana, kehittäjänä kuin johtajana. Hän on työskennellyt julkisen sektorin tietojohtamisen parissa yli 20 vuotta. Tällä hetkellä Katja toimii tieto- ja vaikuttavuusjohtajana Kanta-Hämeen hyvinvointialueella.
Katjan tavoitteena on kehittää sosiaali- ja terveydenhuollon prosesseja sekä niiden arviointia ja johtamista entistä vaikuttavimmiksi. Tuloksia onnistuneesta kehitystyöstä on julkaistu sekä tieteellisten tutkimusten että käytännönläheisten käsikirjojen muodossa.
Head of Product Safety & Sustainability, Kiilto
Puntti Lilli
Lilli Puntti toimii Head of Product Safety and Sustainability nimikkeellä Kiilto Oy:ssä ja hänen vastuullaan ovat tuoteturvallisuus, sertifioinnit sekä vastuullisuuskysymykset. Hänellä on pitkä kokemus kemikaalisäätelystä ja hän toimiikin aktiivisesti Suomen Kemianteollisuus Ry:n vastuullisuusryhmissä joissa huolehditaan toimia-alan eduista kasvavan EU-säätelyn paineissa.
Lilli on kokenut luennoitsija ja on pitänyt puheenvuoroja, niin oppilaitoksissa kuin yritysmaailmassakin eri ympäristövastuun teemoista. Hän on myös ollut mukana kehittämässä yrityksille ympäristövastuullisuusohjelmia ja -tavoitteita. Vastuullisuustyö vaatii laajoja verkostoja oppilaitoksista, viranomaisista ja sertifiointitahoista eri kokoisiin yrityksiin, ja Lilli onkin aktiivisesti pyrkinyt kasvattamaan näitä verkostoja – sillä vaikuttavaa muutosta ei voida saavuttaa yksin.
Lillille sydäntä lähellä on vihreän siirtymän edistäminen, jossa jokainen osallistuu konkreettisiin toimiin. Hän uskoo, että ilman tekoja ei tapahdu muutosta. Haasteena hän näkee sääntelyn lisääntymisen, joka usein vie huomion pois vaikuttavista toimenpiteistä.
Tutustu kaikkiin Profession koulutuksiin ja tapahtumiin, joihin valitsemme aina parhaat kouluttajat ja puhujat.
Muutosjohtaja, Tampereen kaupunki
Aleksi Koponen
Aleksi Kopponen toimii Tampereen kaupungin muutosjohtajana, missä hänen tehtävänään on vahvistaa kaupungin johdon ja henkilöstön muutoskyvykkyyksiä kohti entistä kestävämpää älykaupunkikehitystä. Hänen intohimonsa toiminnan uudistamiseen lähtee ihmiskeskeisestä digitalisaatiosta, joka perustuu ihmisten elämänlaatua parantaviin toimintamalleihin, koneoppiviin data-analyyseihin sekä älykkäisiin, tekoälyä hyödyntäviin teknologioihin.
Aleksilla on laaja työkokemus digitaalisen ja tekoälyvetoisen muutoksen parissa sekä julkisella että yksityisellä sektorilla. Hän on valmentanut ja opettanut aiheita tekoälystrategiasta muutosjohtamiseen ja konenäköteknologioihin. Ennen nykyistä tehtäväänsä hän toimi erityisasiantuntijana valtiovarainministeriössä, jossa hän ohjasi kansallista tekoälyohjelmaa ihmiskeskeisessä tekoälyvetoisessa muutoksessa ja edisti elämäntapahtumiin perustuvia palveluekosysteemejä. Aleksi yhdistää käytännön kokemuksen ja akateemisen tutkimuksen tohtoriopintojensa kautta Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulussa, missä hänen tutkimuksensa keskittyy tiedon hyödyntämiseen ihmisten hyvinvoinnin tukena.
Aleksia motivoi yhteiskunnan uudistaminen ihmisten hyväksi. Hän haluaa kehittää alalla erityisesti tekoälyn ja automaation hyödyntämistä sekä edistää vastuullisia ja kestäviä käytäntöjä. Hän uskoo, että parempi käsitys ihmisten todellisesta tilanteesta ja tarpeista on avainasemassa digitaalisessa muutoksessa.
Tutustu kaikkiin Profession koulutuksiin ja tapahtumiin, joihin valitsemme aina parhaat kouluttajat ja puhujat.
VP of Revenue Operations, Liikennevirta Oy
Samuli Ahola
Samuli Ahola johtaa Revenue Operations -yksikköä Liikennevirralla. Liikennevirta Oy eli Virta on yksi Suomen nopeimmin kasvavista yrityksistä ja Euroopan 144. nopeimmin kasvava yritys. Samulin erityisosaaminen keskittyy datavetoiseen johtamiseen ja prosessien yhteen saattamiseen datan avulla. Hänellä on vahva kokemus myynnin ja markkinoinnin yhdistämisestä yhtenäiseksi prosessiksi useissa organisaatioissa sekä konsultin roolissa agency-puolella.
Samulin merkittävin saavutus on Virran digitaalisten kanavien kasvattaminen lähes nollasta siihen pisteeseen, että ne tuottavat nyt 40-50 % yrityksen myyntiputkesta. Häntä motivoi erityisesti jaetun datan ja prosessien automatisoinnin edistäminen, sillä hän uskoo sen olevan paras tapa yhdistää tiimit ja tehostaa yrityksen toimintaa.
Samulin tavoitteena on jatkossakin jakaa tätä ymmärrystä ja varmistaa, että yritykset eivät lipsu arjessaan siitä, kuinka data ja automaatio toimivat prosessien tukipilareina.
Tutustu kaikkiin Profession koulutuksiin ja tapahtumiin, joihin valitsemme aina parhaat kouluttajat ja puhujat.
Prosessijohtamisen edelläkävijä
Kimmo Järvelin
Kimmo on toiminut konsulttina noin 30 vuotta liikkeenjohdon konsulttiyrityksissä ja ICT-alalla. Hänen ydinosaamisensa prosessijohtaminen on ollut perustana niin laatujohtamisessa, tietojärjestelmien kehittämisessä, toiminnan kehittämisessä kuin strategisissa hankkeissakin. Kimmo on kollegoidensa kanssa julkaissut myös kirjoja laadusta, prosesseista ja ketteryydestä.
Merkittävimpiä kehityskulkuja ovat olleet strategian, tietojärjestelmien ja toimintatapojen yhteenkuuluvuuden lisääntyminen ja metodien kehittyminen. Vuosikymmeniä vanhat laatujohtamisen keinot toimivat edelleen, ja lisää työkaluja on syntynyt ketteryyden, palvelumuotoilun ja ohjelmistorobotiikan kautta.
Tärkeätä prosessijohtamisessa, niin kuin johtamisessa yleensäkin, on Kimmon mielestä vilpittömyys – puhuminen asioista niiden oikeilla nimillä. Prosessien kehittäminen ilman sen suurempaa vaikutusta yksilöiden valtaan voi olla aivan yhtä tehokasta kuin vallan ja vastuun uudelleenmäärittelyt prosessinäkökulmasta. Prosessien johtaminen on joissakin tilanteissa välttämätöntä, mutta toisissa prosessien kehittäminen riittää mainiosti. Pääasia, että kaikki tietävät, mitä prosessien kehittämisellä tai johtamisella tavoitellaan. Parhaat kokemukset työuralta ovat nimenomaan tilanteista, joissa politikointi on jätetty taka-alalle ja kaikki ovat keskittyneet kokonaisuuden ja tulosten kehittämiseen.
Product manager / Product Owner, Mobile, Itslearning
Matias Vakkilainen
Matias Vakkilainen on kokenut digitaalisen median ammattilainen, joka on viime vuosina sukeltanut suoraan syvälle oppimisen kiehtovaan maailmaan. Hän vastaa oppimisalusta itslearningin mobiilisovellusten kehityksestä.
”On todella mielenkiintoista olla mukana oppimisen ja opettamisen murrosaikana, kun koko ympäristö on jatkuvassa muutoksessa. Digitaalisuus tulee osaltaan tekemään maailman lapsillemme täysin erilaiseksi, kuin kukaan pystyy tällä hetkellä arvaamaankaan. On hienoa päästä omalta osalta vaikuttamaan muutokseen ja sen suuntaan.”
Aiemmin Vakkilainen on ollut konsultoimassa suurten suomalaisten yritysten markkinoinnin muutosta digitaaliseen aikaan ja luomassa Fonectalla yritysarvioihin keskittynyttä yhteisöpalvelua sekä vetänyt Sanoma Prolla digitaalisten tuotekonseptien kehitystiimiä, joka kehitti uudenlaisia työkaluja ja uutta teknologiaa hyödyntäviä tuotteita oppimisen ja opettamisen tueksi.
Change Manager, Technology & Projects, Center of Excellence, Neste Oyj
Johanna Bagge
Organizational Change Management (OCM) lead in Projects and portfolio transformation stream
Johannalla on yli 20 vuoden kokemus vaativien globaalien muutosprojektien läpiviennistä, kädet savessa, ihminen edellä.
Hän on ollut vastuussa muutosjohtamisesta useissa organisaatio-, rakenne- ja järjestelmäuudistuksissa, perustanut myynnin tukitoiminnon ja tuki- ja kehitysyksikön, ollut mukana perustamassa projekti- ja prosessitoimistoa sekä johtanut joukkoja muutoksessa. Hän on ollut kehittämässä ja toteuttamassa käytänteitä, joiden avulla muutosta on juurrutettu organisaation eri tasoille konsernihallinnosta operatiiviseen toimintaan. Johanna rakastaa muutosvastarintaa, sillä pelottavinta on, jos muutos ei herätä tunteita; kysymyksiä, epävarmuutta tai huolta. Tämä on maailma, jossa Johanna on tottunut toimimaan, sillä siitä lähtee muutoksen läpivienti suunnitelmasta käytännön tasolle – tiiviissä yhteistyössä linjajohdon, tukitoimintojen ja asiantuntijoiden kanssa.
Johanna esittää käytännön esimerkkejä miten ihmiset saadaan mukaan muutokseen, mitä se vaatii organisaatiolta ja mitkä asiat vaarantavat muutoksen läpiviennin, mutta ennen kaikkea mitkä ovat elementtejä, joiden avulla muutoksessa onnistutaan!
Tutustu kaikkiin Profession koulutuksiin ja tapahtumiin, joihin valitsemme aina parhaat kouluttajat ja puhujat.
Sisältö, joka on aikasi arvoista.
- 9.00
-
Juontajan lähtölaukaus päivään!
Matias Vakkilainen,
Product manager / Product Owner, Mobile, Itslearning
Product manager / Product Owner, Mobile, Itslearning
Matias Vakkilainen
Matias Vakkilainen on kokenut digitaalisen median ammattilainen, joka on viime vuosina sukeltanut suoraan syvälle oppimisen kiehtovaan maailmaan. Hän vastaa oppimisalusta itslearningin mobiilisovellusten kehityksestä.
”On todella mielenkiintoista olla mukana oppimisen ja opettamisen murrosaikana, kun koko ympäristö on jatkuvassa muutoksessa. Digitaalisuus tulee osaltaan tekemään maailman lapsillemme täysin erilaiseksi, kuin kukaan pystyy tällä hetkellä arvaamaankaan. On hienoa päästä omalta osalta vaikuttamaan muutokseen ja sen suuntaan.”
Aiemmin Vakkilainen on ollut konsultoimassa suurten suomalaisten yritysten markkinoinnin muutosta digitaaliseen aikaan ja luomassa Fonectalla yritysarvioihin keskittynyttä yhteisöpalvelua sekä vetänyt Sanoma Prolla digitaalisten tuotekonseptien kehitystiimiä, joka kehitti uudenlaisia työkaluja ja uutta teknologiaa hyödyntäviä tuotteita oppimisen ja opettamisen tueksi.
- 9.10
- KEYNOTE
-
Tekoäly prosessijohtamisessa ja -kehityksessä
Heidi Voss,
Tekoälyn ja Lean-johtamisen edelläkävijä, Senior Advisor, Futurice
- Miten tekoäly muuttaa tulevaisuudessa prosessijohtamista; perinteisten prosessikonventioiden haastaminen
- Prosessien automatisointi ja tehostus tekoälyllä
Tekoälyn ja Lean-johtamisen edelläkävijä, Senior Advisor, Futurice
Heidi Voss
Heidillä on vuosien kokemus prosessien kehittämisestä. Heidin intohimona on toimintamallien kehittäminen missä korostuu ihmisten työn tukeminen, asiakaskeskeisyys sekä prosessien virtaustehokkuuden parantaminen. Viime vuosina hän on keskittynyt datan ja tekoälyn mahdollisuuksiin prosessien kehittämiseksi. Hän on tänä vuonna, yhdessä asiakkaidensa kanssa, toteuttanut prosessikehityshankkeita generatiivisen tekoälyn avulla.
Heidi ajattelee itseään ongelmanratkaisijana, jolla on kehitysorientoitunut asenne. Heidillä on vuosien kokemus Lean-prosessien kehittämisestä ja uudelleenmuotoilusta. Joitakin vuosia sitten hän yhdisti nämä erittäin mielenkiintoiset maailmat: tekoälyn ja datapohjaisen päätöksenteon & automaation.
Heidi on “ihmisihminen” joka viihtyy prosessikehityksessä ja projektinhallinnassa. Heidi on joukkuepelaaja ja innostava valmentaja, hänen käsissään prosessit kääntyvät mielenkiintoisiksi, ihmisläheisiksi työtavoiksi.
Heidin erikoisosaamisalueita ovat: Jatkuva parantaminen, liiketoiminnan prosessikehitys, liiketoiminta- ja palvelumuotoilu, projektinhallinta, Lean Six Sigma, Agile, RPA, tekoäly, koneoppiminen sekä prosessien louhinta (Process Mining).
- 10.00
- CASE
-
Ketterästi uudistava organisaatio
Aleksi Koponen ,
Muutosjohtaja, Tampereen kaupunki
- Mistä ketterästi uudistavassa organisaatiossa on kyse ja miksi se on tärkeä osa prosessijohtamista?
- Miten ketterästi uudistava toimintakulttuuri käytännössä mahdollistetaan organisaatiossa, jonka tehtävänä on status quo?
- Miten muutosmatka on saatu käyntiin ja mitä siitä on tähän asti opittu?
Muutosjohtaja, Tampereen kaupunki
Aleksi Koponen
Aleksi Kopponen toimii Tampereen kaupungin muutosjohtajana, missä hänen tehtävänään on vahvistaa kaupungin johdon ja henkilöstön muutoskyvykkyyksiä kohti entistä kestävämpää älykaupunkikehitystä. Hänen intohimonsa toiminnan uudistamiseen lähtee ihmiskeskeisestä digitalisaatiosta, joka perustuu ihmisten elämänlaatua parantaviin toimintamalleihin, koneoppiviin data-analyyseihin sekä älykkäisiin, tekoälyä hyödyntäviin teknologioihin.
Aleksilla on laaja työkokemus digitaalisen ja tekoälyvetoisen muutoksen parissa sekä julkisella että yksityisellä sektorilla. Hän on valmentanut ja opettanut aiheita tekoälystrategiasta muutosjohtamiseen ja konenäköteknologioihin. Ennen nykyistä tehtäväänsä hän toimi erityisasiantuntijana valtiovarainministeriössä, jossa hän ohjasi kansallista tekoälyohjelmaa ihmiskeskeisessä tekoälyvetoisessa muutoksessa ja edisti elämäntapahtumiin perustuvia palveluekosysteemejä. Aleksi yhdistää käytännön kokemuksen ja akateemisen tutkimuksen tohtoriopintojensa kautta Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulussa, missä hänen tutkimuksensa keskittyy tiedon hyödyntämiseen ihmisten hyvinvoinnin tukena.
Aleksia motivoi yhteiskunnan uudistaminen ihmisten hyväksi. Hän haluaa kehittää alalla erityisesti tekoälyn ja automaation hyödyntämistä sekä edistää vastuullisia ja kestäviä käytäntöjä. Hän uskoo, että parempi käsitys ihmisten todellisesta tilanteesta ja tarpeista on avainasemassa digitaalisessa muutoksessa.
Tutustu kaikkiin Profession koulutuksiin ja tapahtumiin, joihin valitsemme aina parhaat kouluttajat ja puhujat.
- 11.10
-
Henkilöstön tukeminen muutosprosessissa
Johanna Bagge,
Change Manager, Technology & Projects, Center of Excellence, Neste Oyj
- Henkilöstön tukeminen muutosprosessin aikana
- Miksi osallistuttaa työntekijöitä muutosprosessin suunnitteluun
- Muutosprosessin sudenkuopat henkilöstön näkökulmasta
Change Manager, Technology & Projects, Center of Excellence, Neste Oyj
Johanna Bagge
Organizational Change Management (OCM) lead in Projects and portfolio transformation stream
Johannalla on yli 20 vuoden kokemus vaativien globaalien muutosprojektien läpiviennistä, kädet savessa, ihminen edellä.
Hän on ollut vastuussa muutosjohtamisesta useissa organisaatio-, rakenne- ja järjestelmäuudistuksissa, perustanut myynnin tukitoiminnon ja tuki- ja kehitysyksikön, ollut mukana perustamassa projekti- ja prosessitoimistoa sekä johtanut joukkoja muutoksessa. Hän on ollut kehittämässä ja toteuttamassa käytänteitä, joiden avulla muutosta on juurrutettu organisaation eri tasoille konsernihallinnosta operatiiviseen toimintaan. Johanna rakastaa muutosvastarintaa, sillä pelottavinta on, jos muutos ei herätä tunteita; kysymyksiä, epävarmuutta tai huolta. Tämä on maailma, jossa Johanna on tottunut toimimaan, sillä siitä lähtee muutoksen läpivienti suunnitelmasta käytännön tasolle – tiiviissä yhteistyössä linjajohdon, tukitoimintojen ja asiantuntijoiden kanssa.
Johanna esittää käytännön esimerkkejä miten ihmiset saadaan mukaan muutokseen, mitä se vaatii organisaatiolta ja mitkä asiat vaarantavat muutoksen läpiviennin, mutta ennen kaikkea mitkä ovat elementtejä, joiden avulla muutoksessa onnistutaan!
Tutustu kaikkiin Profession koulutuksiin ja tapahtumiin, joihin valitsemme aina parhaat kouluttajat ja puhujat.
- 13.00
- CASE
-
Tiedolla johtaminen
Katja Antikainen,
Tekniikan tohtori & Tieto- ja vaikuttavuusjohtaja, Kanta- Hämeen hyvinvointialue
- Tietojohtamisen rooli sosiaali- ja terveydenhuollon prosessien optimoinnissa
- Tiedolla johtaminen ja tiedon hyödyntäminen prosessien kehittämisessä, näkökulmina saatavuus, sujuvuus ja jatkuvuus
Tekniikan tohtori & Tieto- ja vaikuttavuusjohtaja, Kanta- Hämeen hyvinvointialue
Katja Antikainen
Katja Antikainen on tekniikan tohtori, joka on väitellyt hyvinvointialueiden vaikuttavuuden arvioinnista tietojohtamisen näkökulmasta. Katja on hyvinvointialueiden tietojohtamisen edelläkävijä ja hän on ollut vahvasti mukana kansallisessa sote-kehitystyössä, mm. tietojohtamiseen ja kokonaisarkkitehtuuriin liittyen.
Katjalla on monipuolinen työkokemus tietojohtamisesta niin asiantuntijana, tutkijana, kehittäjänä kuin johtajana. Hän on työskennellyt julkisen sektorin tietojohtamisen parissa yli 20 vuotta. Tällä hetkellä Katja toimii tieto- ja vaikuttavuusjohtajana Kanta-Hämeen hyvinvointialueella.
Katjan tavoitteena on kehittää sosiaali- ja terveydenhuollon prosesseja sekä niiden arviointia ja johtamista entistä vaikuttavimmiksi. Tuloksia onnistuneesta kehitystyöstä on julkaistu sekä tieteellisten tutkimusten että käytännönläheisten käsikirjojen muodossa.
- 13.30
- CASE KIILTO
-
Vastuullisuus osaksi prosesseja
Puntti Lilli,
Head of Product Safety & Sustainability, Kiilto
- Miksi vastuullisuus on välttämättömyys?
- Kuinka siirtyä sanoista teoiksi?
Head of Product Safety & Sustainability, Kiilto
Puntti Lilli
Lilli Puntti toimii Head of Product Safety and Sustainability nimikkeellä Kiilto Oy:ssä ja hänen vastuullaan ovat tuoteturvallisuus, sertifioinnit sekä vastuullisuuskysymykset. Hänellä on pitkä kokemus kemikaalisäätelystä ja hän toimiikin aktiivisesti Suomen Kemianteollisuus Ry:n vastuullisuusryhmissä joissa huolehditaan toimia-alan eduista kasvavan EU-säätelyn paineissa.
Lilli on kokenut luennoitsija ja on pitänyt puheenvuoroja, niin oppilaitoksissa kuin yritysmaailmassakin eri ympäristövastuun teemoista. Hän on myös ollut mukana kehittämässä yrityksille ympäristövastuullisuusohjelmia ja -tavoitteita. Vastuullisuustyö vaatii laajoja verkostoja oppilaitoksista, viranomaisista ja sertifiointitahoista eri kokoisiin yrityksiin, ja Lilli onkin aktiivisesti pyrkinyt kasvattamaan näitä verkostoja – sillä vaikuttavaa muutosta ei voida saavuttaa yksin.
Lillille sydäntä lähellä on vihreän siirtymän edistäminen, jossa jokainen osallistuu konkreettisiin toimiin. Hän uskoo, että ilman tekoja ei tapahdu muutosta. Haasteena hän näkee sääntelyn lisääntymisen, joka usein vie huomion pois vaikuttavista toimenpiteistä.
Tutustu kaikkiin Profession koulutuksiin ja tapahtumiin, joihin valitsemme aina parhaat kouluttajat ja puhujat.
- 14.20
-
Prosessien mittaristo
Teemu Lehto,
Chief of Professional Services, Process Mining, QPR Software
- Kuinka mittarit ja seuranta tukevat organisaation suorituskykyä?
- Miten mitata prosessien läpimenoaikoja?
- Miten hyödyntää tekoälyä mittaamisessa ja toiminnan kehittämisessä?
Chief of Professional Services, Process Mining, QPR Software
Teemu Lehto
Teemu Lehto on kokenut prosessien kehittämisen asiantuntija, prosessilouhinnan evankelista ja puhuja. Hänellä on yli 14 vuoden ja kahdensadan asiakasprojektin kokemus process mining hankkeista, joissa ERP-järjestelmien transaktiotietojen perustella on kuvattu ja kehitetty liiketoimintaprosesseja. Teemulla on USA:ssa kaksi myönnettyä process mining patenttia ja hän on väitellyt vuonna 2020 tohtoriksi Aalto yliopistosta aiheena prosessilouhinnan hyödyntäminen liiketoimintaprosessien kehittämisessä.
- 14.50
- CASE VIRTA
-
RevOps - role of data in process alignment and communication
Samuli Ahola,
VP of Revenue Operations, Liikennevirta Oy
- What do we mean with RevOps (6 teams working together)
- Aligning processes together
- Examples of volumes -> how friction can be costly when it cumulates
- Data IS the means of communication
-
- Eliminating unnecessary meetings, Slack messages and emails
-
- Better data, better decisions
-
- Predictive data
- Examples of using data in our processes
VP of Revenue Operations, Liikennevirta Oy
Samuli Ahola
Samuli Ahola johtaa Revenue Operations -yksikköä Liikennevirralla. Liikennevirta Oy eli Virta on yksi Suomen nopeimmin kasvavista yrityksistä ja Euroopan 144. nopeimmin kasvava yritys. Samulin erityisosaaminen keskittyy datavetoiseen johtamiseen ja prosessien yhteen saattamiseen datan avulla. Hänellä on vahva kokemus myynnin ja markkinoinnin yhdistämisestä yhtenäiseksi prosessiksi useissa organisaatioissa sekä konsultin roolissa agency-puolella.
Samulin merkittävin saavutus on Virran digitaalisten kanavien kasvattaminen lähes nollasta siihen pisteeseen, että ne tuottavat nyt 40-50 % yrityksen myyntiputkesta. Häntä motivoi erityisesti jaetun datan ja prosessien automatisoinnin edistäminen, sillä hän uskoo sen olevan paras tapa yhdistää tiimit ja tehostaa yrityksen toimintaa.
Samulin tavoitteena on jatkossakin jakaa tätä ymmärrystä ja varmistaa, että yritykset eivät lipsu arjessaan siitä, kuinka data ja automaatio toimivat prosessien tukipilareina.
Tutustu kaikkiin Profession koulutuksiin ja tapahtumiin, joihin valitsemme aina parhaat kouluttajat ja puhujat.
- 15.20
-
Prosessien ja organisaation suorituskyky
Kimmo Järvelin,
Prosessijohtamisen edelläkävijä
- Mistä organisaation strateginen ja operatiivinen suorituskyky koostuvat?
- Mitä suorituskykyä prosessijohtamisella kannattaa tavoitella?
- Suorituskyvyn johtamisen trendit
Prosessijohtamisen edelläkävijä
Kimmo Järvelin
Kimmo on toiminut konsulttina noin 30 vuotta liikkeenjohdon konsulttiyrityksissä ja ICT-alalla. Hänen ydinosaamisensa prosessijohtaminen on ollut perustana niin laatujohtamisessa, tietojärjestelmien kehittämisessä, toiminnan kehittämisessä kuin strategisissa hankkeissakin. Kimmo on kollegoidensa kanssa julkaissut myös kirjoja laadusta, prosesseista ja ketteryydestä.
Merkittävimpiä kehityskulkuja ovat olleet strategian, tietojärjestelmien ja toimintatapojen yhteenkuuluvuuden lisääntyminen ja metodien kehittyminen. Vuosikymmeniä vanhat laatujohtamisen keinot toimivat edelleen, ja lisää työkaluja on syntynyt ketteryyden, palvelumuotoilun ja ohjelmistorobotiikan kautta.
Tärkeätä prosessijohtamisessa, niin kuin johtamisessa yleensäkin, on Kimmon mielestä vilpittömyys – puhuminen asioista niiden oikeilla nimillä. Prosessien kehittäminen ilman sen suurempaa vaikutusta yksilöiden valtaan voi olla aivan yhtä tehokasta kuin vallan ja vastuun uudelleenmäärittelyt prosessinäkökulmasta. Prosessien johtaminen on joissakin tilanteissa välttämätöntä, mutta toisissa prosessien kehittäminen riittää mainiosti. Pääasia, että kaikki tietävät, mitä prosessien kehittämisellä tai johtamisella tavoitellaan. Parhaat kokemukset työuralta ovat nimenomaan tilanteista, joissa politikointi on jätetty taka-alalle ja kaikki ovat keskittyneet kokonaisuuden ja tulosten kehittämiseen.
- 15.50
-
Juontajan yhteenveto päivästä
Matias Vakkilainen,
Product manager / Product Owner, Mobile, Itslearning
Product manager / Product Owner, Mobile, Itslearning
Matias Vakkilainen
Matias Vakkilainen on kokenut digitaalisen median ammattilainen, joka on viime vuosina sukeltanut suoraan syvälle oppimisen kiehtovaan maailmaan. Hän vastaa oppimisalusta itslearningin mobiilisovellusten kehityksestä.
”On todella mielenkiintoista olla mukana oppimisen ja opettamisen murrosaikana, kun koko ympäristö on jatkuvassa muutoksessa. Digitaalisuus tulee osaltaan tekemään maailman lapsillemme täysin erilaiseksi, kuin kukaan pystyy tällä hetkellä arvaamaankaan. On hienoa päästä omalta osalta vaikuttamaan muutokseen ja sen suuntaan.”
Aiemmin Vakkilainen on ollut konsultoimassa suurten suomalaisten yritysten markkinoinnin muutosta digitaaliseen aikaan ja luomassa Fonectalla yritysarvioihin keskittynyttä yhteisöpalvelua sekä vetänyt Sanoma Prolla digitaalisten tuotekonseptien kehitystiimiä, joka kehitti uudenlaisia työkaluja ja uutta teknologiaa hyödyntäviä tuotteita oppimisen ja opettamisen tueksi.
Varmista paikkasi ja osta liput.
SUPER EARLY BIRD
EARLY BIRD
NORMAALIHINTA
Olisiko teitä tulossa useampi?
Myynnissä myös suositut ryhmätarjouspaketit.
Joukossa viisaus vahvistuu ja kaverin kanssa on aina hauskempaa! Siksi kannustammekin osallistumaan tapahtumiimme ryhmissä, ja tarjoamme ryhmäalennuksen vähintään 3 hengen ja siitä isommille ryhmille.
Miten toimia? Meilaa katja.krogell@professio.fi tai soita 040 775 6631 – myös verkkokauppamme tarjoaa automaattisesti alennuksen, kun lisäät ostoskoriin vähintään 3 lippua.
Muut ostivat myös.
Tapahtumainfo – viimeisimpänä, muttei vähäisimpänä.
Jäikö jokin muu asia mietityttämään? Vastauksia usein kysyttyihin kysymyksiin löydät täältä.
Paikan päällä vai etänä? Hybriditapahtumissa sinä päätät.
Joustavasti mukaan mistään tinkimättä! Etäosallistuminen säästää aikaa, luontoa ja rahaa, mutta paikan päällä saat kokea aidon kollegoiden ja huippupuhujien läsnäolon myös taukojen aikana. Kumman tavan sinä valitset? Lippua ostaessasi valitse sinulle sopivin vaihtoehto.
LIPPUOSTOKSILLETule näytteilleasettajaksi.
Kun haluat keskittyä laadukkaisiin kohtaamisiin ja tavoittaa oikean kohderyhmän kustannustehokkaasti! Näytteilleasettajaratkaisu sisältää:
- Oma ständipaikka (pystypöytä, normaali verkkovirta + langaton netti)
- Yksi edustaja tapahtumapaikalle
- Vapaata verkostoitumista kohderyhmän kanssa
- Aamupala-, lounas- ja kahvitarjoilut tapahtuman aikana
- Logonäkyvyys tapahtuman markkinoinnissa
Hinta 3 949 €. Voit halutessasi valita lisäoptioita tarpeesi mukaan (isompi ständipaikka, lisäedustajat, osallistujalista) oston yhteydessä. Tervetuloa tapaamaan tulevat asiakkaasi!
OSTA RATKAISU