Tunnetko toimitusketjusi todelliset riippuvuudet? Lue, miksi suorien toimittajien tunteminen ei riitä ja mistä piilevät geopoliittiset riskit löytyvät.
Lukuaika noin 3 minuuttia
Yritysten käsitys toimitusketjujensa geopoliittisista riskeistä voi jäädä pahasti todellisuudesta. Economic Security Forumin selvittämässä tapauksessa eurooppalaisen teknologiayrityksen oma toimittajadata osoitti 15 prosentin Kiina-altistumaa, mutta toimitusketjun syväkartoituksessa osuus nousi lähes 90 prosenttiin.
Economic Security Forumin perustaja ja toimitusjohtaja Mikael Wigell esitteli tapauksen Profession Procurement Executive 2026 -tapahtumassa Helsingissä. Hänen mukaansa perinteinen toimittaja-auditointi ei enää riitä, koska suurimmat geopoliittiset riippuvuudet löytyvät usein suorien toimittajien takaa.
– Yrityksen oma toimittajadata näytti 15 prosentin altistumaa Kiinalle. Kun toimitusketjua kartoitettiin yli 4 000 tehtaaseen asti, altistumaksi paljastui lähes 90 prosenttia, Wigell sanoi.
Yritykset tuntevat yleensä ensimmäisen tason toimittajansa, mutta näkyvyys heikkenee nopeasti toimitusketjun seuraavilla tasoilla. Nimellisesti toisistaan riippumattomat toimittajat saattavat käyttää samoja tehtaita, materiaaleja tai logistisia reittejä.
Tällöin toimittajien määrän lisääminen ei välttämättä hajauta riskiä. Ketjut voivat yhdistyä muutaman tason päässä samaan tuotantolaitokseen, maahan tai kuljetusreittiin.
– Näennäinen monipuolistaminen ei aina tuo resilienssiä. Eri toimittajat voivat lopulta olla riippuvaisia samasta solmukohdasta.
Wigellin mukaan riippuvuudet ovat entistä vaarallisempia tilanteessa, jossa Yhdysvallat ja Kiina käyttävät pakotteita, vientirajoituksia, investointien seulontaa ja kriittisten materiaalien saatavuutta valtapolitiikan välineinä.
Wigell kuvaa maailmantalouden muutosta siirtymänä avoimesta verkostosta saaristoksi. Yhdysvallat, Kiina ja Eurooppa pyrkivät vähentämään keskinäisiä riippuvuuksiaan ja vahvistamaan kriittisten toimitusketjujen hallintaa.
Muutos pakottaa myös hankintaorganisaatiot arvioimaan toimintamallejaan uudelleen. Pelkän hinnan ja tehokkuuden optimoinnin rinnalle nousevat toimitusvarmuus, vaihtoehtoiset reitit ja geopoliittinen altistuma.
– Hankinnan optimointiongelma muuttuu. Just in time -ajattelusta siirrytään kohti just in case -ajattelua.
Perinteisissä auditoinneissa geopoliittiset riskit jäävät Wigellin mukaan usein tunnistamatta. Lisäksi toimittajilta kerätty tieto voi toistaa samoja sokeita pisteitä, joita kartoituksella yritetään korjata.
Syväkartoitus voidaan aloittaa avoimesta ja rakenteisesta datasta. Sen avulla tunnistetaan toimitusketjun keskeiset tehtaat, reitit ja pullonkaulat, minkä jälkeen toimittajakyselyt voidaan kohdistaa olennaisiin kohtiin.
Syvempi näkyvyys ei ainoastaan auta välttämään häiriöitä. Wigellin mukaan tieto vaihtoehtoisista toimittajista, kriittisistä solmukohdista ja kilpailijoiden riippuvuuksista voi vahvistaa yrityksen neuvotteluasemaa ja strategista asemoitumista.
– Yritys, joka hallitsee virtoja, joita muut eivät näe, ei ainoastaan vältä riskejä. Se voi myös päästä määrittelemään pelin ehtoja.
Hankinnan rooli laajenee tällöin operatiivisesta ostamisesta yrityksen kilpailukykyä ja turvallisuutta rakentavaksi strategiseksi toiminnoksi.
Mikael Wigell puhui toimitusketjujen geopoliittisesta altistumasta Profession Procurement Executive 2026 -tapahtumassa 26.8.2026 Helsingin Kulttuurikasarmilla.
PROCUREMENT EXECUTIVE | tapahtuma
Miten hankinta turvaa jatkuvuuden ja luo kilpailuetua muuttuvassa toimintaympäristössä?
Procurement Executive kokoaa vuosittain hankintajohdon ajankohtaisten ilmiöiden ja yhteisten haasteiden äärelle. Vaihda kokemuksia kollegoiden kanssa ja löydä uusia näkökulmia hankinnan johtamiseen, toimitusketjujen hallintaan ja kilpailukyvyn vahvistamiseen.
KOULUTUKSET
Vahvista strategista ajatteluasi, päätöksentekoasi ja kykyäsi viedä muutokset käytäntöön.
Löydä johtamisen koulutus, joka tukee sinun ja organisaatiosi kehittymistä.
Dataan perustuva englanninkielinen koulutus, joka auttaa johtamaan monikulttuurisia tiimejä tehokkaasti, vähentämään kitkaa ja parantamaan yhteistyötä globaalissa työympäristössä.
Lisää osaamistasi ja ymmärrystäsi puolustusmarkkinasta ja -markkinan toimintaperiaatteista. Hahmota toimintaympäristö ja ne organisaatiokohtaiset toimenpiteet jotka mahdollistavat markkinaan pääsyn.
Tulevaisuuden kilpailuetu syntyy siitä, kuinka hyvin organisaatio yhdistää ihmisten Lean-osaamisen, laadukkaan datan ja tekoälyn kyvykkyydet toimiviksi arjen prosesseiksi.
Vahvista johtamisotettasi, käy vaikuttavampia keskusteluja ja hyödynnä tekoälyä.
Opi vakuuttavaa ja vaikuttavaa johtamistyötä, onnistuneen vuorovaikutuksen elementtejä ja haastavien tilanteiden hallintaa.
Rakenna S&OP- ja S&OE-suunnittelusta toimiva kokonaisuus, joka yhdistää strategian, talouden ja operatiivisen arjen. Opit ratkaisemaan valmistavan teollisuuden suunnittelun haastavia tilanteita ja viemään suunnitelmat käytännön päätöksiksi.
Tunnista alisuoriutuminen ajoissa ja johda tiimisi kohti parempia tuloksia koulutuksen tarjoamilla käytännönläheisillä keinoilla.