Hyppää sisältöön

Koulutus

Projektinhallinnan ammattilaiseksi – perusteet, johtaminen ja työkalut

Kokonaiskuva projektien onnistumisen edellytyksistä, keskeisistä haasteista sekä projektijohtamisen rooleista ja vastuista.

Ajankohta

6.–7.10.2026

hybrid

Keilaranta 1 Business Park, Espoo

Ajankohta

6.–7.10.2026

hybrid

Keilaranta 1 Business Park, Espoo

Parempaa suunnittelua, sujuvampaa johtamista, onnistuneempia projekteja.

Projektityö on yhä useamman organisaation tapa toteuttaa muutosta, kehitystä ja kasvua. Siksi projektipäälliköiltä odotetaan entistä vahvempaa liiketoimintaosaamista, johtamistaitoja ja kykyä viedä hankkeet onnistuneesti maaliin. Pelkkä projektimenetelmien hallinta ei enää riitä – menestyvä projektipäällikkö ymmärtää myös talouden, sopimukset, asiakassuhteet ja sidosryhmien tarpeet.

Projektinhallinnan ammattilaiseksi – perusteet, johtaminen ja työkalut -koulutuksessa vahvistat valmiuksiasi johtaa projektiryhmiä, viestiä vaikuttavasti, käsitellä muutoksia ja ennaltaehkäistä ongelmia. Samalla kehität taitojasi luovassa ongelmanratkaisussa, riskienhallinnassa sekä asiakkaiden ja yhteistyökumppaneiden kanssa toimimisessa. Saat kokonaisvaltaisen näkemyksen modernista projektijohtamisesta, jossa yhdistyvät ihmiset, liiketoiminta ja tuloksellinen projektityö.

Tässä käytännönläheisessä, tekoälyä ja ryhmätyöskentelyä hyödyntävässä 2-päiväisessä koulutuksessa saat kokonaiskuvan projektien onnistumisen edellytyksistä, keskeisistä haasteista sekä projektijohtamisen rooleista ja vastuista. Perehdyt projektin suunnitteluun, seurantaan ja eri johtamismalleihin sekä opit hallitsemaan sidosryhmiä ja kehittämään projektiviestintää.

Koulutus vahvistaa projektinhallintaosaamistasi ja antaa valmiuksia kehittyä projektijohtajana sekä viedä projektit onnistuneesti tavoitteisiin muuttuvassa toimintaympäristössä

Kenelle koulutus sopii?

Koulutus sopii kaikille projektitoiminnan parissa työskenteleville – tuleville ja nykyisille projektipäälliköille, ohjelma- ja projektisalkkuvastaaville, osaprojektien vetäjille sekä projekteissa toimiville asiantuntijoille. Lisäksi koulutus tarjoaa arvokkaita valmiuksia projektitoiminnan kehittämisestä vastaaville henkilöille esimerkiksi projektitoimistoissa.

Osta liput

YMMÄRRÄ

projektien onnistumisen kokonaiskuva.

SISÄISTÄ

keskeiset projektityön haasteet ja vastuut.

PEREHDY

suunnitteluun, seurantaan ja johtamismalleihin.

YHDISTÄ

ihmiset, liiketoiminta ja tuloksellinen projektityö.

  • Tiistaina 6.10.

    Avaus ja orientaatio

    add_2 close
    • Kouluttajan ja osallistujien esittäytyminen
    • Päivien tavoitteet ja rakenne
    • Aloitustyöpaja: Osallistujien odotukset ja omat projektinhallinnan kehityskohteet – yksilötehtävä, purku pareittain

    Projektin onnistumistekijät ja haasteet

    add_2 close
    • Projektin tunnusmerkit ja elinkaari
    • Projektijohtamisen osa-alueet
    • Ryhmätyö: ”Projektikatastrofi – mistä ongelmat johtuivat?” – juurisyiden tunnistaminen ja keskustelu pienryhmissä, tulosten esittely

    Tauko

    Projektiorganisaatio ja sidosryhmien hallinta

    add_2 close
    • Projektiorganisaation roolit, vastuut ja tehtävät: projektipäällikkö, ohjausryhmä, projektiryhmä, omistaja
    • RACI/RASCI-matriisi vastuunjaon välineenä
    • Sidosryhmäanalyysi – tunnistaminen, vaikuttavuus, sitouttaminen
    • Työpaja: Osallistujat laativat oman projektinsa tai projektiesimerkin sidosryhmäkartan ja RACI/RASCI-matriisin

    Lounastauko

    Projektin johtamismallit ja metodologiat

    add_2 close
    • Perinteiset vaihemallit (vesiputous, porttimalli) vs. ketterät menetelmät (Scrum, Kanban, DSDM)
    • Hybridimallit – mahdollinen ratkaisu?
    • Projektit, ohjelmat ja projektisalkut (PPM)
    • Pikatyöpaja:”Mikä metodologia sopii tähän projektiin?” – ryhmät saavat erilaisia projektiskenaarioita ja perustelevat valintansa

     

    Tauko

    Projektin suunnittelu – ydin ja käytäntö

    add_2 close
    • Laajuuden hallinta: projektin rajaus, PBS (Product Breakdown Structure) ja WBS (Work Breakdown Structure)
    • Aikataulu: Gantt ja kriittinen polku
    • Resurssisuunnittelu ja kuormituksen hallinta
    • Projektibudjetti: kustannuslajit, arviointi, taloudellinen seuranta – projektipäällikön talousosaaminen
    • Sopimusasiat projektityössä: tärkeimmät käsitteet ja riskit
    • Harjoitus: PBS:n, WBS:n ja alustavan aikataulurungon rakentaminen sekä kriittisen polun tunnistaminen

    Tauko

    Riskienhallinta ja epävarmuuksien käsittely

    add_2 close
    • Riskit ja mahdollisuudet: tunnistaminen, arviointi, toimenpiteet, seuranta
    • Epävarmuuden hallinta – ”known unknowns” ja ”unknown unknowns”
    • Ongelmien ennaltaehkäisy
    • Ihmis- ja tekoälyä hyödyntävä ongelmanratkaisu
    • Työpaja: Oman tai esimerkkiprojektin riskien ja mahdollisuuksien priorisointi todennäköisyys-vaikutus -matriisilla

    Ensimmäisen päivän yhteenveto ja reflektio

    add_2 close
    • Tärkeimmät opit pareittain – ”Yksi asia, jonka vien heti käytäntöön”
    • Avoimet kysymykset ja kommentit
    • Valmistautuminen päivään 2

    Kiitos! Koulutuspäivä päättyy

  • Keskiviikkona 7.10.

    Ensimmäisen päivän kertaus ja toisen päivän esittely

    add_2 close
    • Mitä jäi mieleen 1. päivästä?
    • Päivän 2 tavoitteet

    Projektiryhmän johtaminen ja fasilitointi

    add_2 close
    • Projektipäällikön tehtävät – asiajohtaminen ja ihmisten johtaminen
    • Ryhmän ohjaaminen kehitysvaiheiden (Tuckman) läpi
    • Motivointi, sitouttaminen ja sinnikkyys projektin eri vaiheissa
    • Palautteenanto: säännöllisyys, psykologinen turvallisuus
    • Harjoitus: Haastavan palautteen antaminen – rooliharjoitus pienryhmissä, tekoälyavusteinen reflektio

    Tauko

    Viestintä ja asiakassuhteen hoitaminen

    add_2 close
    • Projektiviestinnän suunnittelu: viestintämatriisi, kanavat, rytmi
    • Tilannekuva ohjausryhmälle
    • Asiakassuhteen johtaminen: luottamuksen rakentaminen, odotusten hallinta, lisäarvo
    • Vaikeiden viestien välittäminen – projekti myöhässä tai budjetissa ongelmia
    • Työpaja: Viestintäsuunnitelman laadinta omasta tai esimerkkiprojektista, asiakasviestintä kiistatilanteessa

    Lounastauko

    Muutoshallinta ja kriisiytyneen projektin johtaminen

    add_2 close
    • Laajuuden hallinta, muutospyynnöt ja -lokit
    • Projektin kriisitilanteet – tunnistaminen, toimintamalli, viestintä
    • Muutosvastarinta ja sen käsittely
    • Tapaustyöpaja: ”Projekti on umpikujassa – mitä tehdään?” – ryhmät analysoivat skenaarion ja esittävät toimenpidesuunnitelman

    Tauko

    Projektinhallinnan työkalut

    add_2 close
    • Miksi käyttää projektityökaluja?
    • Käytännön sovellukset: suunnittelu, seuranta ja riskianalyysi
    • Kuinka tekoäly saadaan tukemaan projektin läpivientiä?
    • Harjoitus/demo: työkalu- / tekoälyavusteinen projektin tilanneanalyysi

    Tauko

    Projektinhallinnan kehittymispolku

    add_2 close
    • Projektinhallinnan sertifikaatit: IPMA, PMI, GPM, PRINCE2, PM2, P3.express
    • Jatkuva kehittyminen: yhteisöt, kirjallisuus, verkostot
    • Projektitoimiston (PMO) rooli
    • Yksilötehtävä: Oma kehittymissuunnitelma – ”Minun 3 kehitysaskeltani seuraavan 6 kuukauden aikana”

    Koulutuksen päätös

    add_2 close
    • Oppimiset ja oivallukset – kierros: jokainen jakaa yhden tärkeimmän opin
    • Kouluttajan yhteenveto ja tärkeimmät viestit
    • Tiedote palautekyselystä

    Kiitos! Koulutus päättyy

Kouluttaja.

Meillä on aina osaavimmat kouluttajat, jotka pitävät sinut pari askelta edellä.

Kai Koskinen

Projektinhallintaa 25 vuoden kokemuksella

Kai Koskinen

Saattaisit olla kiinnostunut myös näistä.

Ryhmäliput aina -10 % edullisemmin.

Onnea! Olet tekemässä oikeaa päätöstä, kun tuot kollegasi myös oppimaan. Ryhmäliput on ostettavissa 3 hengen tiimeistä ylöspäin. Osta ryhmäliput suoraan verkkokaupasta tai kysy tarjousta ryhmätarjous@professio.fi tai p. 0400 949 099 (Johanna Niittula, Head of Sales).

UUTTA: PROFESSIO+

Tämäkin kuuluu Professio+ -tilaukseen.

Osallistu tähän – ja moneen muuhun koulutukseen ja tapahtumaan – yhdellä Professio+ -tilauksella. Saat käyttöösi myös verkkokurssit, digisisällöt ja 24/7 apunasi olevan AI Learning Coachin.

Kouluttaja, joka seisoo luokan edessä ja kouluttaa kuutta kouluttautujaa ja auttaa osaamisen kehittämisessä

Satoja koulutuksia, mutta ei juuri sitä oikeaa?

Ei hätää, se oikea löytyy kyllä. Räätälöi koulutuksesta teille sopiva kokonaisuus – Kaipaatko toista ajankohtaa, toteutusmuotoa tai sijaintia? Vai onko mielessäsi tietty aihealue, johon haluatte täsmäkoulutusta?

Kysy lisätietoja tai tarjousta alta tai varaa suoraan tapaaminen, jossa kartoitetaan juuri teidän tarpeenne.

Koulutusinfo.

Jäikö jokin muu asia mietityttämään? Vastauksia usein kysyttyihin kysymyksiin löydät täältä.

Kouluttaja, joka seisoo luokan edessä, osoittaa valkokangasta ja kouluttaa kouluttautujia

Aina 360° osallistumistakuu.

Vaikka missonamme on tehdä Suomesta maailman osaavin kansa, ulottuu yhteydet aina maailman ympäri.  Toteutetaanpa koulutus etänä verkon välityksellä, paikan päällä tai hybridinä, toteutustapa on muovattu kaikkiin toteutusmuotoihin soveltuvaksi eikä vuorovaikutuksellisuutta ole unohdettu. 

Mietityttääkö jokin muu koulutukseen liittyen? Ei tekosyitä kouluttautumiselle, taklaamme ne kaikki. 

Sini-valko sävyinen ja aurinkoinen kuva toimistorakennuksen avarasta käytävästä Espoon Keilarannassa

Helppo tulla vaikka veneellä. ⚓️

Keilaranta 1 A, 02150 Espoo

Keilaranta 1 Business Park sijaitsee meren rannalla Espoon Keilaniemessä, lähellä Helsingin ydinkeskustaa. Länsimetron pysäkki ja taksiasema ovat kiinteistöä vastapäätä sekä autoille löytyy paljon parkkipaikkoja. Espoolaisille myös purjevene on mahdollinen. 😊