Hyppää sisältöön

Koulutus

Projektinhallinnan ammattilaiseksi – perusteet, johtaminen ja työkalut

Kokonaiskuva projektien onnistumisen edellytyksistä, keskeisistä haasteista sekä projektijohtamisen rooleista ja vastuista.

Ajankohta

6.–7.10.2026

hybrid

Keilaranta 1 Business Park, Espoo

Ajankohta

6.–7.10.2026

hybrid

Keilaranta 1 Business Park, Espoo

Parempaa suunnittelua, sujuvampaa johtamista, onnistuneempia projekteja.

Projektityö on yhä useamman organisaation tapa toteuttaa muutosta, kehitystä ja kasvua. Siksi projektipäälliköiltä odotetaan entistä vahvempaa liiketoimintaosaamista, johtamistaitoja ja kykyä viedä hankkeet onnistuneesti maaliin. Pelkkä projektimenetelmien hallinta ei enää riitä – menestyvä projektipäällikkö ymmärtää myös talouden, sopimukset, asiakassuhteet ja sidosryhmien tarpeet.

Projektinhallinnan ammattilaiseksi – perusteet, johtaminen ja työkalut -koulutuksessa vahvistat valmiuksiasi johtaa projektiryhmiä, viestiä vaikuttavasti, käsitellä muutoksia ja ennaltaehkäistä ongelmia. Samalla kehität taitojasi luovassa ongelmanratkaisussa, riskienhallinnassa sekä asiakkaiden ja yhteistyökumppaneiden kanssa toimimisessa. Saat kokonaisvaltaisen näkemyksen modernista projektijohtamisesta, jossa yhdistyvät ihmiset, liiketoiminta ja tuloksellinen projektityö.

Tässä käytännönläheisessä, tekoälyä ja ryhmätyöskentelyä hyödyntävässä 2-päiväisessä koulutuksessa saat kokonaiskuvan projektien onnistumisen edellytyksistä, keskeisistä haasteista sekä projektijohtamisen rooleista ja vastuista. Perehdyt projektin suunnitteluun, seurantaan ja eri johtamismalleihin sekä opit hallitsemaan sidosryhmiä ja kehittämään projektiviestintää.

Koulutus vahvistaa projektinhallintaosaamistasi ja antaa valmiuksia kehittyä projektijohtajana sekä viedä projektit onnistuneesti tavoitteisiin muuttuvassa toimintaympäristössä

Kenelle koulutus sopii?

Koulutus sopii kaikille projektitoiminnan parissa työskenteleville – tuleville ja nykyisille projektipäälliköille, ohjelma- ja projektisalkkuvastaaville, osaprojektien vetäjille sekä projekteissa toimiville asiantuntijoille. Lisäksi koulutus tarjoaa arvokkaita valmiuksia projektitoiminnan kehittämisestä vastaaville henkilöille esimerkiksi projektitoimistoissa.

Osta liput

YMMÄRRÄ

projektien onnistumisen kokonaiskuva.

SISÄISTÄ

keskeiset projektityön haasteet ja vastuut.

PEREHDY

suunnitteluun, seurantaan ja johtamismalleihin.

YHDISTÄ

ihmiset, liiketoiminta ja tuloksellinen projektityö.

    • Tiistaina 6.10.

      Avaus ja orientaatio

      add_2 close
      • Kouluttajan ja osallistujien esittäytyminen
      • Päivien tavoitteet ja rakenne
      • Aloitustyöpaja: Osallistujien odotukset ja omat projektinhallinnan kehityskohteet – yksilötehtävä, purku pareittain

      Projektin onnistumistekijät ja haasteet

      add_2 close
      • Projektin tunnusmerkit ja elinkaari
      • Projektijohtamisen osa-alueet
      • Ryhmätyö: ”Projektikatastrofi – mistä ongelmat johtuivat?” – juurisyiden tunnistaminen ja keskustelu pienryhmissä, tulosten esittely

      Tauko

      Projektiorganisaatio ja sidosryhmien hallinta

      add_2 close
      • Projektiorganisaation roolit, vastuut ja tehtävät: projektipäällikkö, ohjausryhmä, projektiryhmä, omistaja
      • RACI/RASCI-matriisi vastuunjaon välineenä
      • Sidosryhmäanalyysi – tunnistaminen, vaikuttavuus, sitouttaminen
      • Työpaja: Osallistujat laativat oman projektinsa tai projektiesimerkin sidosryhmäkartan ja RACI/RASCI-matriisin

      Lounastauko

      Projektin johtamismallit ja metodologiat

      add_2 close
      • Perinteiset vaihemallit (vesiputous, porttimalli) vs. ketterät menetelmät (Scrum, Kanban, DSDM)
      • Hybridimallit – mahdollinen ratkaisu?
      • Projektit, ohjelmat ja projektisalkut (PPM)
      • Pikatyöpaja:”Mikä metodologia sopii tähän projektiin?” – ryhmät saavat erilaisia projektiskenaarioita ja perustelevat valintansa

       

      Tauko

      Projektin suunnittelu – ydin ja käytäntö

      add_2 close
      • Laajuuden hallinta: projektin rajaus, PBS (Product Breakdown Structure) ja WBS (Work Breakdown Structure)
      • Aikataulu: Gantt ja kriittinen polku
      • Resurssisuunnittelu ja kuormituksen hallinta
      • Projektibudjetti: kustannuslajit, arviointi, taloudellinen seuranta – projektipäällikön talousosaaminen
      • Sopimusasiat projektityössä: tärkeimmät käsitteet ja riskit
      • Harjoitus: PBS:n, WBS:n ja alustavan aikataulurungon rakentaminen sekä kriittisen polun tunnistaminen

      Tauko

      Riskienhallinta ja epävarmuuksien käsittely

      add_2 close
      • Riskit ja mahdollisuudet: tunnistaminen, arviointi, toimenpiteet, seuranta
      • Epävarmuuden hallinta – ”known unknowns” ja ”unknown unknowns”
      • Ongelmien ennaltaehkäisy
      • Ihmis- ja tekoälyä hyödyntävä ongelmanratkaisu
      • Työpaja: Oman tai esimerkkiprojektin riskien ja mahdollisuuksien priorisointi todennäköisyys-vaikutus -matriisilla

      Ensimmäisen päivän yhteenveto ja reflektio

      add_2 close
      • Tärkeimmät opit pareittain – ”Yksi asia, jonka vien heti käytäntöön”
      • Avoimet kysymykset ja kommentit
      • Valmistautuminen päivään 2

      Kiitos! Koulutuspäivä päättyy

    • Keskiviikkona 7.10.

      Ensimmäisen päivän kertaus ja toisen päivän esittely

      add_2 close
      • Mitä jäi mieleen 1. päivästä?
      • Päivän 2 tavoitteet

      Projektiryhmän johtaminen ja fasilitointi

      add_2 close
      • Projektipäällikön tehtävät – asiajohtaminen ja ihmisten johtaminen
      • Ryhmän ohjaaminen kehitysvaiheiden (Tuckman) läpi
      • Motivointi, sitouttaminen ja sinnikkyys projektin eri vaiheissa
      • Palautteenanto: säännöllisyys, psykologinen turvallisuus
      • Harjoitus: Haastavan palautteen antaminen – rooliharjoitus pienryhmissä, tekoälyavusteinen reflektio

      Tauko

      Viestintä ja asiakassuhteen hoitaminen

      add_2 close
      • Projektiviestinnän suunnittelu: viestintämatriisi, kanavat, rytmi
      • Tilannekuva ohjausryhmälle
      • Asiakassuhteen johtaminen: luottamuksen rakentaminen, odotusten hallinta, lisäarvo
      • Vaikeiden viestien välittäminen – projekti myöhässä tai budjetissa ongelmia
      • Työpaja: Viestintäsuunnitelman laadinta omasta tai esimerkkiprojektista, asiakasviestintä kiistatilanteessa

      Lounastauko

      Muutoshallinta ja kriisiytyneen projektin johtaminen

      add_2 close
      • Laajuuden hallinta, muutospyynnöt ja -lokit
      • Projektin kriisitilanteet – tunnistaminen, toimintamalli, viestintä
      • Muutosvastarinta ja sen käsittely
      • Tapaustyöpaja: ”Projekti on umpikujassa – mitä tehdään?” – ryhmät analysoivat skenaarion ja esittävät toimenpidesuunnitelman

      Tauko

      Projektinhallinnan työkalut

      add_2 close
      • Miksi käyttää projektityökaluja?
      • Käytännön sovellukset: suunnittelu, seuranta ja riskianalyysi
      • Kuinka tekoäly saadaan tukemaan projektin läpivientiä?
      • Harjoitus/demo: työkalu- / tekoälyavusteinen projektin tilanneanalyysi

      Tauko

      Projektinhallinnan kehittymispolku

      add_2 close
      • Projektinhallinnan sertifikaatit: IPMA, PMI, GPM, PRINCE2, PM2, P3.express
      • Jatkuva kehittyminen: yhteisöt, kirjallisuus, verkostot
      • Projektitoimiston (PMO) rooli
      • Yksilötehtävä: Oma kehittymissuunnitelma – ”Minun 3 kehitysaskeltani seuraavan 6 kuukauden aikana”

      Koulutuksen päätös

      add_2 close
      • Oppimiset ja oivallukset – kierros: jokainen jakaa yhden tärkeimmän opin
      • Kouluttajan yhteenveto ja tärkeimmät viestit
      • Tiedote palautekyselystä

      Kiitos! Koulutus päättyy

    Kouluttaja.

    Meillä on aina osaavimmat kouluttajat, jotka pitävät sinut pari askelta edellä.

    Kai Koskinen

    Projektinhallintaa 25 vuoden kokemuksella

    Kai Koskinen

    Sinua saattaisi kiinnostaa myös

    ETU 3+ HENGEN RYHMILLE

    Ryhmäliput aina -10 % edullisemmin.

    Onnea! Olet tekemässä oikeaa päätöstä, kun tuot kollegasi myös oppimaan. Ryhmäliput on ostettavissa 3 hengen tiimeistä ylöspäin. Osta ryhmäliput suoraan verkkokaupasta tai kysy tarjousta ryhmatarjous@professio.fi tai p. 0400 949 099 (Johanna Niittula, Head of Sales).

    UUTTA: PROFESSIO+

    Tämäkin kuuluu Professio+ -tilaukseen.

    Osallistu tähän – ja moneen muuhun koulutukseen ja tapahtumaan – yhdellä Professio+ -tilauksella. Saat käyttöösi myös verkkokurssit, digisisällöt ja 24/7 apunasi olevan AI Learning Coachin.

    Kouluttaja, joka seisoo luokan edessä ja kouluttaa kuutta kouluttautujaa ja auttaa osaamisen kehittämisessä

    Satoja koulutuksia, mutta ei juuri sitä oikeaa?

    Ei hätää, se oikea löytyy kyllä. Räätälöi koulutuksesta teille sopiva kokonaisuus – Kaipaatko toista ajankohtaa, toteutusmuotoa tai sijaintia? Vai onko mielessäsi tietty aihealue, johon haluatte täsmäkoulutusta?

    Kysy lisätietoja tai tarjousta alta tai varaa suoraan tapaaminen, jossa kartoitetaan juuri teidän tarpeenne.

    Koulutusinfo.

    Jäikö jokin muu asia mietityttämään? Vastauksia usein kysyttyihin kysymyksiin löydät täältä.

    Kouluttaja, joka seisoo luokan edessä, osoittaa valkokangasta ja kouluttaa kouluttautujia

    Aina 360° osallistumistakuu.

    Vaikka missonamme on tehdä Suomesta maailman osaavin kansa, ulottuu yhteydet aina maailman ympäri.  Toteutetaanpa koulutus etänä verkon välityksellä, paikan päällä tai hybridinä, toteutustapa on muovattu kaikkiin toteutusmuotoihin soveltuvaksi eikä vuorovaikutuksellisuutta ole unohdettu. 

    Mietityttääkö jokin muu koulutukseen liittyen? Ei tekosyitä kouluttautumiselle, taklaamme ne kaikki. 

    Sini-valko sävyinen ja aurinkoinen kuva toimistorakennuksen avarasta käytävästä Espoon Keilarannassa

    Helppo tulla vaikka veneellä. ⚓️

    Keilaranta 1 A, 02150 Espoo

    Keilaranta 1 Business Park sijaitsee meren rannalla Espoon Keilaniemessä, lähellä Helsingin ydinkeskustaa. Länsimetron pysäkki ja taksiasema ovat kiinteistöä vastapäätä sekä autoille löytyy paljon parkkipaikkoja. Espoolaisille myös purjevene on mahdollinen. 😊