Susanna Lindholm toimii SOK:lla HR Digitaalisten palveluiden päällikkönä ja vastaa koko S‑ryhmän Workday‑palvelusta. Hänellä on vahva kokemus HR‑järjestelmien ketterästä kehittämisestä, järjestelmäkäyttöönotoista ja jatkuvista palveluista teollisuuden, pankin, terveyspalveluiden sekä kaupan ja ilmailun toimintaympäristöissä.

Susannaa motivoi prosessien ja teknologian asiakaslähtöinen ja dataan pohjautuva kehittäminen, jonka avulla HR tukee liiketoimintaa vaikuttavasti ja skaalautuvasti. Susanna uskoo ketterään tekemiseen, jossa loppukäyttäjät ovat aidosti mukana kehittämässä ratkaisuja ja arvo syntyy konkreettisista aikaansaannoksista.

Ira toimii Wärtsilän HR-osaston tekoälystrategian toteutuksesta vastaavana vetäjänä. Hän johtaa generatiivisen tekoälyn käyttöönottoa, jonka tavoitteena on parantaa HR-tiimin tuottavuutta sekä kehittää HR-teknologiaa ja analytiikkaa. Hänen vastuulla on tekoälypohjaisten työkalujen hyödyntäminen prosessien automatisoinnissa ja henkilöstön osaamisen kehittämisessä sekä käytännöllisten ratkaisujen tunnistaminen ja toteuttaminen. Hän varmistaa samalla, että kaikki tekoälysovellukset noudattavat eettisiä, moraalisia ja laillisia periaatteita.

Ira toimii myös ajatusten johtajana, ohjaten Wärtsilän HR:ää kohti vastuullista ja tehokasta tekoälyn hyödyntämistä.

Tutustu kaikkiin Profession koulutuksiin ja tapahtumiin, joihin valitsemme aina parhaat kouluttajat ja puhujat.

Etsi koulutus & tapahtuma Ota yhteyttä

Henri Kujala on kokenut vastuullisen tekoälyn ja tietosuojan asiantuntija (CIPP/E, CIPM, FIP) ja johtaa Vodafone Groupin tietosuoja ja vastuullinen tekoäly -funktiota, joka vastaa globaalista tuotekehitysohjauksesta sekä globaaleiden prosessien ja rakenteiden kehittämisestä.

Hänellä on vahva kokemus organisaatioiden tukemisesta tietosuojan, tekoälyn hallinnan ja sääntelyn käytännön toteutuksessa sekä strategisessa kehittämisessä kansainvälisessä toimintaympäristössä.

Työssään hän pyrkii kehittämään toimintatapoja, joilla tietosuoja ja vastuullinen tekoäly voidaan integroida luontevaksi osaksi organisaatioiden arkea ja päätöksentekoa. Häntä motivoi erityisesti se, miten teknologian mahdollisuudet voidaan yhdistää vastuullisuuteen, luottamukseen ja kestävään liiketoimintaan.

Hänen erityisosaamiseensa kuuluvat tietosuojan johtaminen, vastuullinen tekoäly, tietosuojan ja tekoälyn hallintamallit sekä kansainvälisen sääntelyn käytännön soveltaminen. Hän auttaa organisaatioita muuttamaan sääntelyn vaatimukset konkreettisiksi toimintamalleiksi ja ratkaisuiksi.

Uransa aikana hän on osallistunut kansainväliseen tietosuojakoulutuksen ja privacy engineering -osaamisen kehittämiseen sekä ollut mukana edistämässä alan parhaita käytäntöjä. Hänellä on tietosuojaan liittyviä patentteja, ja hän on tunnettu puhuja alan kansainvälisissä tapahtumissa.

Tiina Rolig toimii Microsoft Suomen HR-johtajana ja tukee aktiivisesti tekoälyn käyttöönottoa sekä siihen liittyviä kulttuurisia ja operatiivisia muutoksia HR AI Champion -roolissaan. Hänellä on ensikäden kokemusta tekoälypohjaisten ratkaisujen integroimisesta HR-käytäntöihin vahvistaen tuottavuutta, luovuutta ja työn merkityksellisyyttä.

Lähes 20 vuoden HR-kokemuksellaan Tiina on toiminut johtotehtävissä eri toimialoilla, myös EMEA-tason rooleissa. Tiinalla on maisterin tutkinnot psykologiassa ja taloustieteissä sekä Executive Coaching -sertifikaatti Henley Business Schoolista.

Haluatko lisätietoa tämän kouluttajan valmennuksista? Ota yhteyttä ja kerromme lisää!

Joonas Raatikainen on Head of Talent Siili Solutionsilla ja käytännönläheinen tekoälyn ja rekrytoinnin yhdistäjä. Hän on kehittänyt Siilin rekrytointia yrityksen kasvaessa 600 hengen organisaatiosta tuhannen hengen asiantuntijayritykseksi. Viime vuosina hän on rakentanut konkreettisia tekoälypohjaisia prosesseja ja työkaluja suoraan rekrytoinnin arkeen.

Ennen Siiliä Joonas työskenteli IT-suorahaun parissa auttaen suomalaisia organisaatioita löytämään osaajia digitalisaation tueksi. Yli 10 vuoden aikana teknologiarekrytoinnissa hän on nähnyt, mitä rekrytoinnin kehittäminen käytännössä tarkoittaa teknologiayritysten arjessa.

Joonaksen ammatillinen intohimo on tehdä tekoälystä konkreettinen työkalu — niin rekrytoijille kuin hakijoille — joka tuottaa aitoa arvoa ihmisille ja organisaatioille. Siksi Joonas julkaisi myös ensimmäisenä Suomessa ohjeet siitä miten tekoälyä kannattaa käyttää työnhaussa.

OTL, CIPP/E, Leena Alapuranen on tietosuojaan ja yksityisyyden suojaan perehtynyt juristi. Leenalla on vankka kokemus tietosuoja-asetuksesta ja sen käytännön soveltamisesta. Leena on toiminut useita vuosia kouluttajana tietosuojaan ja erityisesti työntekijän tietosuojaan liittyvissä aiheissa.

Tällä hetkellä Leena työskentelee Senior Legal Counselina OP Pohjolassa data- ja tietosuojajuriidikan tehtävissä.

Milla Siivonen toimii Site Lead & Talent Partner -roolissa Siili Solutionsilla, jossa hän työskentelee rekrytoinnin parissa ja vastaa Tampereen toimiston vetämisestä sekä rekrytointiprosessien ja analytiikan kehittämisestä. Hän on ollut rakentamassa Siilin datavetoista ja AI-avusteista rekrytointimallia, jossa teknologia tukee päätöksentekoa, mutta vastuu säilyy ihmisillä.

Ennen Siiliä Milla on työskennellyt rekrytoinnin parissa IT-palvelu-, puolustus- ja talotekniikka-alalla auttaen yrityksiä kasvamaan ja löytämään osaajia muuttuvissa toimintaympäristöissä. Hänellä on vahva kokemus rekrytoinnin kehittämisestä käytännön tekemisen, datan ja prosessien näkökulmasta.

Intohimona on rakentaa rekrytointia, jossa yhdistyvät liiketoimintaymmärrys, hyvä kandidaattikokemus ja vastuullinen teknologian hyödyntäminen. Häntä kiinnostaa erityisesti, miten tekoäly voi vapauttaa aikaa rutiinityöstä merkityksellisempiin kohtaamisiin, laadukkaampaan päätöksentekoon ja läpinäkyvämpiin rekrytointiprosesseihin.

Joonas ja Milla Siivonen olivat AI Gaala 2025 -finaalissa Siili AI -avusteisella rekrytoinnilla.

Elina Seppänen on yli kahdenkymmenen vuoden työuransa aikana ollut kääntämässä lähes kaikkia kiviä, joita HR:ssä voi kääntää. Hän on toiminut sisäisessä HR:ssä, HR-konsulttina sekä HR-palveluntarjoajana. Rooleissaan HR:ssä hän on mm. toiminut HR-johtajana, vastannut osto- ja ulkoistustoiminnassa henkilöstön siirroista globaalisti, vastannut yrityksen talent management funktiosta globaalisti ja vastannut muutoksen johtamisesta suurissa yrityskaupoissa. Lisäksi Elina on toiminut IT-funktiossa palvelunhallinnan rooleissa. Uransa noin puolesta välistä Elina on pääosin ollut erilaisissa HR-teknologiarooleissa konsulttina: HR-järjestelmien valinta ja käyttöönotto ja HR-järjestelmien kehitys.

Urallaan Elina on tehnyt töitä laajalla skaalalla ja kolmessa eri funktiossa, ja tämä on väistämättä auttanut laajan näkemyksen muodostamisessa. Sekä työnantajien että asiakkaiden kautta Elina on nähnyt koko skaalan yrityksiä pienestä parinkymmenen hengen firmoista 400 000:n henkilön yrityksiin. Eri yrityksiä eri rooleissa on tullut kahlattua lähes viisikymmentä.

Elinan intohimo tällä hetkellä on yhdistää HR- ja teknologiaosaaminen. Kokemus on osoittanut, että tällä hetkellä HR ei hyödynnä riittävästi tai oikein teknologian mahdollisuuksia. Syitä tähän on monia, mutta kaikki haasteet tällä sektorilla ovat aivan ratkaistavissa.

Tämä kaikki antaa erittäin laajan näkemyksen siihen, miten HR:n kannattaisi suhtautua teknologiaan, olla suunnittelemassa isoa kuvaa omista teknologioistaan, sekä lopuksi hankkia ja jatkuvasti kehittyen käyttää teknologioita hyödykseen. Unohtamatta kuitenkaan sitä, mikä lopulta on HR:n ydinosaamista. Teknologia ei ole itsetarkoitus, vaan sen tarkoitus on vapauttaa aikaa ja mahdollistaa laadukas johtaminen ilman ihmettelyä ja arvailua

Harri Usmi on kokenut strategisen kehittämisen asiantuntija. Hän uskoo, että jatkuva oppiminen osana päivittäistä työtä on nykyisessä liiketoimintaympäristössä keskeinen edellytys strategisten tavoitteiden saavuttamiselle ja kestävän kilpailuedun rakentamiselle. Näiden teemojen parissa hän kehittää asiakastarpeisiin vastaavia ratkaisuja Custom Learning Account Executivena Professio Groupilla.

Harrin lähestymistapa perustuu systeemiajatteluun: organisaatiota kehitetään niin, että kulttuuri, prosessit, asiakkuudet ja teknologia muodostavat toisiinsa vaikuttavan järjestelmän. Kehittämistä tehdään samanaikaisesti sekä iteratiivisesti että disruptiivisesti. Samoin, kehittämistä kannattaa tehdä Top-Down ja Bottom-Up, samanaikaisesti. Työssään hän yhdistää käytännön muutoskokemuksen, vaikuttavuuden arvioinnin sekä uuden teknologian, ennen kaikkea tekoälyn jatkuvan oppimisen mahdollistamisessa.