Henkilöstön riittävyys ja kuormittuneisuus ovat seikkoja, joita jokainen alan (lähi)johtaja kohtaa päivittäin.
Henkilöstövoimavarojen tiedolla johtamisen yhdistäminen arjen kokemusjohtamiseen on melko vähäistä. Sen avulla voidaan johtaa sekä toimialan päivittäistä arkea, että päätöksentekoa paremmin. Jokainen (lähi)johtaja voi omalla työllään vaikuttaa siihen, että johdamme tiedolla resurssiviisaammin.
Henkilöstövoimavarojen johtaminen sosiaali- ja terveysalalla -koulutuksessa kuulet henkilöstövoimavarojen johtamisen perusperiaatteista ja niitä lujittavasta tiedolla johtamisesta. Perehdyt henkilöstömäärän eli henkilöstömitoituksen arviointiin ja laskentaan hoiva- ja hoitohenkilöstön johtamisessa, toimintalähtöiseen voimavarojen suunnitteluun, vuosilomien voimavaralähtöiseen suunnitteluun sekä vuorotyön kuormittavuutta ehkäisevään työvuoroergonomiaan. Omaksut myös asiakkaalle enemmän työaikaa sisällyttäviä elementtejä ja erityisesti nykyisten henkilöstövoimavarojen tiedolla johtamisen resurssiviisaampaa käyttöä.
Pääset pohtimaan päivittäiseen johtamistyöhön vaikuttavaa itsensä johtamista hoiva- ja hoitotyön johtajien näkökulmasta. Opit tunnistamaan, mihin oma työaikasi sisältö painottuu johtajana ja kuinka henkilöstön työnsisällön painotusta voi arvioida. Ilmoittaudu mukaan ja tunnista tiedolla johtamisen vaikutus henkilöstövoimavarojen johtamiselle!
Kenelle koulutus sopii?
OSTA LIPUT
Koulutus järjestetään hybriditoteutuksena. Valitse lipputyyppi sen mukaan osallistutko etänä vai paikan päällä. Saat ryhmäalennuksen vähintään 3 hengen ryhmälle.
Käytätkö koulutuskorttia? Katso krediittien kulutus täältä.
TUNNISTA
Tiedolla johtamisen merkitys ja vaikutus henkilöstövoimavarojen johtamisessa.
SAA
Välineitä resurssiviisaampaan henkilöstövoimavarojen suunnitteluun.
OPI
Monipuolisesti eri keinoja, joilla helpotat vuorotyön kuormittavuutta.
YMMÄRRÄ
Toimintalähtöisen työvuorosuunnittelun peruselementit.
Ohjelma
torstai 26.10.
- Henkilöstövoimavarat – mitä ne ovat?
- Mitä henkilöstövoimavarojen johtamisessa mitataan?
- Mitä voimavaralähtöinen ajattelu ja johtaminen tarkoittaa?
hyvinvointialueen henkilöstöjohtaja
Johanna Bjerregård Madsen
”Meillä kaikilla on mahdollisuus oppia uudenlaisia tapoja suunnitella ja johtaa työtämme. Yhdessä olemme enemmän.”
Johanna on työskennellyt pitkään sosiaali- ja terveydenhuoltoalalla lähiesimiehenä sekä hoitotyön- että henkilöstönjohtajana. Johanna on erikoistunut hoiva- ja hoitohenkilöstön riittävyyden hallinnointiin suhteessa organisaation toimintaan ja talouden hallintaan. Hän uskoo, että hyvät henkilöstövoimavarojen johtamistaidot ovat ehdoton edellytys paitsi henkilöstön hyvinvoinnin edistämisessä, myös taloudellisen ja tuottavan toiminnan toteutumisessa.
- Oman johtamistyöni painotus ja sisällön arviointi (harjoitustyö)
- Hoitotyön johtajien työnsisältö tiedolla johtaen
- Hoitotyön johtajien työnsisältö CASE – tarkasteluna
hyvinvointialueen henkilöstöjohtaja
Johanna Bjerregård Madsen
”Meillä kaikilla on mahdollisuus oppia uudenlaisia tapoja suunnitella ja johtaa työtämme. Yhdessä olemme enemmän.”
Johanna on työskennellyt pitkään sosiaali- ja terveydenhuoltoalalla lähiesimiehenä sekä hoitotyön- että henkilöstönjohtajana. Johanna on erikoistunut hoiva- ja hoitohenkilöstön riittävyyden hallinnointiin suhteessa organisaation toimintaan ja talouden hallintaan. Hän uskoo, että hyvät henkilöstövoimavarojen johtamistaidot ovat ehdoton edellytys paitsi henkilöstön hyvinvoinnin edistämisessä, myös taloudellisen ja tuottavan toiminnan toteutumisessa.
- Asiakkaalle arvoa tuottava työ ja tiedolla johtaminen
- Henkilöstön työn sisällön seuranta
- Henkilöstön työn sisältö CASE – tarkasteluna
hyvinvointialueen henkilöstöjohtaja
Johanna Bjerregård Madsen
”Meillä kaikilla on mahdollisuus oppia uudenlaisia tapoja suunnitella ja johtaa työtämme. Yhdessä olemme enemmän.”
Johanna on työskennellyt pitkään sosiaali- ja terveydenhuoltoalalla lähiesimiehenä sekä hoitotyön- että henkilöstönjohtajana. Johanna on erikoistunut hoiva- ja hoitohenkilöstön riittävyyden hallinnointiin suhteessa organisaation toimintaan ja talouden hallintaan. Hän uskoo, että hyvät henkilöstövoimavarojen johtamistaidot ovat ehdoton edellytys paitsi henkilöstön hyvinvoinnin edistämisessä, myös taloudellisen ja tuottavan toiminnan toteutumisessa.
- Lakisääteinen henkilöstömitoitus
- Henkilöstömitoitus muissa palveluissa
- Mitoituksen johtaminen osana arjen päätöksentekoa
hyvinvointialueen henkilöstöjohtaja
Johanna Bjerregård Madsen
”Meillä kaikilla on mahdollisuus oppia uudenlaisia tapoja suunnitella ja johtaa työtämme. Yhdessä olemme enemmän.”
Johanna on työskennellyt pitkään sosiaali- ja terveydenhuoltoalalla lähiesimiehenä sekä hoitotyön- että henkilöstönjohtajana. Johanna on erikoistunut hoiva- ja hoitohenkilöstön riittävyyden hallinnointiin suhteessa organisaation toimintaan ja talouden hallintaan. Hän uskoo, että hyvät henkilöstövoimavarojen johtamistaidot ovat ehdoton edellytys paitsi henkilöstön hyvinvoinnin edistämisessä, myös taloudellisen ja tuottavan toiminnan toteutumisessa.
perjantai 27.10.
- Hyvän työvuorosuunnittelun perusteet
- Asiakastarve suunnittelun pohjana
- Reaktiivisesta suunnittelusta kohti proaktiiviseen suunnitteluun
hyvinvointialueen henkilöstöjohtaja
Johanna Bjerregård Madsen
”Meillä kaikilla on mahdollisuus oppia uudenlaisia tapoja suunnitella ja johtaa työtämme. Yhdessä olemme enemmän.”
Johanna on työskennellyt pitkään sosiaali- ja terveydenhuoltoalalla lähiesimiehenä sekä hoitotyön- että henkilöstönjohtajana. Johanna on erikoistunut hoiva- ja hoitohenkilöstön riittävyyden hallinnointiin suhteessa organisaation toimintaan ja talouden hallintaan. Hän uskoo, että hyvät henkilöstövoimavarojen johtamistaidot ovat ehdoton edellytys paitsi henkilöstön hyvinvoinnin edistämisessä, myös taloudellisen ja tuottavan toiminnan toteutumisessa.
- Osaamisen varmistaminen
- Roolit suunnittelussa
- Kustannusten hallinta
hyvinvointialueen henkilöstöjohtaja
Johanna Bjerregård Madsen
”Meillä kaikilla on mahdollisuus oppia uudenlaisia tapoja suunnitella ja johtaa työtämme. Yhdessä olemme enemmän.”
Johanna on työskennellyt pitkään sosiaali- ja terveydenhuoltoalalla lähiesimiehenä sekä hoitotyön- että henkilöstönjohtajana. Johanna on erikoistunut hoiva- ja hoitohenkilöstön riittävyyden hallinnointiin suhteessa organisaation toimintaan ja talouden hallintaan. Hän uskoo, että hyvät henkilöstövoimavarojen johtamistaidot ovat ehdoton edellytys paitsi henkilöstön hyvinvoinnin edistämisessä, myös taloudellisen ja tuottavan toiminnan toteutumisessa.
- Toimintalähtöinen vuosilomasuunnittelu ja osaamisen varmistaminen
- Vaikutus henkilöstön riittävyyteen
- Kustannusten hallinta
hyvinvointialueen henkilöstöjohtaja
Johanna Bjerregård Madsen
”Meillä kaikilla on mahdollisuus oppia uudenlaisia tapoja suunnitella ja johtaa työtämme. Yhdessä olemme enemmän.”
Johanna on työskennellyt pitkään sosiaali- ja terveydenhuoltoalalla lähiesimiehenä sekä hoitotyön- että henkilöstönjohtajana. Johanna on erikoistunut hoiva- ja hoitohenkilöstön riittävyyden hallinnointiin suhteessa organisaation toimintaan ja talouden hallintaan. Hän uskoo, että hyvät henkilöstövoimavarojen johtamistaidot ovat ehdoton edellytys paitsi henkilöstön hyvinvoinnin edistämisessä, myös taloudellisen ja tuottavan toiminnan toteutumisessa.
- Työvuoroergonomia ja vuorotyö
- Ylipitkien työvuorojen edut ja haitat
- Vuorotyön kuormittavuuden arviointi ja hallinta
hyvinvointialueen henkilöstöjohtaja
Johanna Bjerregård Madsen
”Meillä kaikilla on mahdollisuus oppia uudenlaisia tapoja suunnitella ja johtaa työtämme. Yhdessä olemme enemmän.”
Johanna on työskennellyt pitkään sosiaali- ja terveydenhuoltoalalla lähiesimiehenä sekä hoitotyön- että henkilöstönjohtajana. Johanna on erikoistunut hoiva- ja hoitohenkilöstön riittävyyden hallinnointiin suhteessa organisaation toimintaan ja talouden hallintaan. Hän uskoo, että hyvät henkilöstövoimavarojen johtamistaidot ovat ehdoton edellytys paitsi henkilöstön hyvinvoinnin edistämisessä, myös taloudellisen ja tuottavan toiminnan toteutumisessa.
Kouluttaja
hyvinvointialueen henkilöstöjohtaja
Johanna Bjerregård Madsen
”Meillä kaikilla on mahdollisuus oppia uudenlaisia tapoja suunnitella ja johtaa työtämme. Yhdessä olemme enemmän.”
Johanna on työskennellyt pitkään sosiaali- ja terveydenhuoltoalalla lähiesimiehenä sekä hoitotyön- että henkilöstönjohtajana. Johanna on erikoistunut hoiva- ja hoitohenkilöstön riittävyyden hallinnointiin suhteessa organisaation toimintaan ja talouden hallintaan. Hän uskoo, että hyvät henkilöstövoimavarojen johtamistaidot ovat ehdoton edellytys paitsi henkilöstön hyvinvoinnin edistämisessä, myös taloudellisen ja tuottavan toiminnan toteutumisessa.
Koulutuksen hinnat
SUPER EARLY BIRD
EARLY BIRD
NORMAALIHINTA
Saat verkkokaupastamme ryhmäalennuksen automaattisesti vähintään 3 hengen ryhmille. Voit myös meilata ryhmatarjous@professio.fi – me autamme oikeasti mielellämme.
OSTA LIPUTLaadukas koulutuskokemus paikasta riippumatta.
Sama kingi sisältö on aina taattu – toteutetaanpa koulutus etänä verkon välityksellä, paikan päällä tai hybridinä.
Toteutustapa on muovattu molempiin opetusmuotoihin soveltuvaksi eikä vuorovaikutuksellisuutta ole unohdettu. Modernisti tehty tekninen toteutus ja kouluttajien ammattitaito takaavat reaaliaikaisen ja interaktiivisen vuorovaikutuksen sekä kouluttajan että osallistujien kesken – koulutuksen toteutusmuodosta riippumatta.
Jäikö jokin mietityttämään koulutuksen toteutukseen liittyen? Klikkaa alta vastaukset usein kysyttyihin kysymyksiin. 👇
USEIN KYSYTTYÄSijainti
Helppo tulla vaikka veneellä ⚓️
Keilaranta 1 Business Park sijaitsee meren rannalla Espoon Keilaniemessä, lähellä Helsingin ydinkeskustaa. Länsimetron pysäkki ja taksiasema ovat kiinteistöä vastapäätä sekä autoille löytyy paljon parkkipaikkoja. Espoolaisille myös purjevene on mahdollinen 😊
SAAPUMISOHJEET