Mitä F1 opettaa datan hyödyntämisestä?

F1-maailmassa datan hyödyntämistä on kehitetty vuosikymmeniä. Nyt muiden toimialojen yritykset pyrkivät nopeuttamaan samaa kehitystä. CIO Nordic 2026 -tapahtumassa puhunut, GM Performance Power Unitsin tietohallintojohtaja Gary Foote kertoo, mitä yritykset voivat oppia autourheilun huipulta datan hallinnasta ja muuttamisesta liiketoimintahyödyiksi.

Yritykset keräävät valtavia määriä asiakas-, tuote- ja logistiikkadataa. Tiedon määrä ei kuitenkaan vielä kerro, kuinka hyvin sitä osataan hyödyntää.

F1:ssä data on ollut keskeinen osa kilpailutoimintaa vuosikymmeniä. Autoista kerättyä tietoa analysoidaan ja hyödynnetään päätöksenteossa jatkuvasti. Tavoitteena ei ole vain ymmärtää, mitä tapahtuu, vaan myös tehdä tiedon perusteella oikeita ratkaisuja.

Tätä ajattelutapaa CIO Nordic 2026 -tapahtumassa käsitteli Performance Power Unitsin tietohallintojohtaja Gary Foote. Aiemmin Haas F1 -tallin tietohallintojohtajana työskennelleellä Footella on yli kahden vuosikymmenen kokemus moottoriurheilun teknologiajohtamisesta.

F1 on hionut datan hyödyntämistä vuosikymmeniä

Footen mukaan F1:ssä löytyy paljon oppeja yritysmaailmaan, mutta yksi nousee muiden yläpuolelle: data.

Hänen mukaansa F1:ssä datan keräämistä, käsittelyä ja hyödyntämistä on kehitetty jo 50–60 vuoden ajan. Muilla toimialoilla yritykset pyrkivät nyt nopeuttamaan vastaavaa kehitystä.

Lähtökohta on kuitenkin sama. Ensin on ymmärrettävä, mitä dataa organisaatiolla on käytössään. Sen jälkeen on selvitettävä, mihin tietoa tarvitaan, miten sen tulee liikkua ja mitä arvoa sillä voidaan tuottaa.

F1:ssä tämä tarkoittaa esimerkiksi auton tuottaman datan ohjaamista oikeisiin järjestelmiin ja asiantuntijoiden käyttöön. Yritysmaailmassa vastaavat kysymykset liittyvät asiakastiedon, tuotetiedon ja operatiivisen datan saatavuuteen ja hyödyntämiseen.

Footen mukaan datan eheys ja turvallisuus ovat olennainen osa kokonaisuutta. Tiedon on oltava luotettavaa, jotta sen perusteella voidaan tehdä päätöksiä.

Datan arvo syntyy vasta, kun havainnot johtavat toimintaan

Monessa organisaatiossa datan hyödyntämistä kehitetään investoimalla analytiikkaan, raportointiin ja uusiin teknologioihin. Ne voivat parantaa tiedon saatavuutta ja ymmärrettävyyttä, mutta eivät yksin takaa liiketoimintahyötyjä.

Footen F1-maailmasta nostama opetus kohdistuu juuri tähän: datasta on pystyttävä muodostamaan havaintoja, jotka johtavat konkreettiseen toimintaan.

Ero on merkittävä. Raportti voi kertoa, mitä liiketoiminnassa on tapahtunut. Todellinen hyöty syntyy vasta, kun havainto auttaa tekemään paremman päätöksen, kehittämään prosessia tai ratkaisemaan ongelman.

Datan määrän kasvattamisen sijaan organisaatioiden kannattaakin tarkastella, kuinka hyvin tieto liikkuu keräämisestä analysointiin ja edelleen käytännön tekemiseen.

Kolme kysymystä oman organisaation datan hyödyntämiseen

Footen esittämää ajattelutapaa voi soveltaa oman organisaation datakäytäntöjen arviointiin kolmen kysymyksen avulla.

1. Tunnemmeko datamme?

Mitä asiakas-, tuote- ja operatiivista dataa organisaatiossa syntyy? Tiedämmekö, mitä tietoa meillä on käytössämme ja millaista liiketoiminnallista arvoa siitä voisi saada?

2. Kulkeeko tieto sinne, missä sitä tarvitaan?

Onko data oikeiden järjestelmien ja ihmisten saatavilla? Miten varmistamme tiedon laadun, eheyden ja turvallisuuden?

3. Johtaako tieto toimintaan?

Miten analyysien tuottamat havainnot vaikuttavat päätöksiin, prosessien kehittämiseen ja liiketoiminnan tuloksiin? Pystymmekö tunnistamaan, mitä tiedon hyödyntämisellä on saatu aikaan?

Kysymykset paljastavat, missä vaiheessa tiedon hyödyntäminen mahdollisesti katkeaa. Organisaatio voi tuntea datansa ja hallita sitä tehokkaasti, mutta silti jättää sen tarjoamat mahdollisuudet käyttämättä.

Teknologian arvo mitataan liiketoimintavaikutuksilla

Footen mukaan myös tietohallinnon rooli on muuttumassa. Teknologiapalveluiden tuottamisen rinnalla korostuu yhä vahvemmin vastuu liiketoiminnan tuloksista, kilpailukyvystä ja strategisista tavoitteista.

Sama ajattelu koskee datan hyödyntämistä. Uudet järjestelmät, analytiikkatyökalut ja datan hallintamallit ovat keinoja, eivät tavoitteita itsessään.

F1:n vuosikymmenten kokemus tarjoaa yrityksille muistutuksen siitä, että kilpailuetua ei ratkaise yksin käytettävissä olevan datan määrä tai teknologian kehittyneisyys.

Ratkaisevaa on, kuinka hyvin organisaatio tuntee datansa, pystyy hyödyntämään sitä luotettavasti ja ennen kaikkea muuttamaan siitä syntyvät havainnot toiminnaksi.

Katso Gary Footen videohaastattelu

Gary Foote kertoo haastattelussa F1-maailman opeista, datan hyödyntämisestä, kyberturvallisuudesta ja teknologiajohtamisen muutoksesta.