Data can provide valuable trends and metrics, but leadership decisions should also consider qualitative insights, employee well-being, and cultural fit.

• How can HR teams avoid the “paralysis by analysis” trap that can come from too much information?
• How do we determine when to prioritize data over intuition, or vice versa?
• How can HR ensure that data-driven decisions add long-term value and don’t just optimize short-term metrics?

Maailma, jossa tekoäly ja data ovat HR-strategioiden keskiössä, ei ole enää tulevaisuuden visio – se on jo käsillä. Mutta kun teknologia kehittyy seuraavalle tasolle, herää kysymys kuinka HR voi valmistautua tulevaan älykkäästi ja vastuullisesti?

• Millaisia taitoja ja kompetensseja HR-tiimeiltä ja johtajilta vaaditaan, kun tekoäly ja data kehittyvät entisestään?
• Mitä organisaatioiden tulisi tehdä nyt, jotta ne ovat valmiita seuraavan vuosikymmenen tiedonhallinnan haasteisiin ja mahdollisuuksiin?
• Mikä on HR:n rooli kulttuurissa, jossa data on keskiössä, mutta jossa huomioidaan myös eettiset ja inhimilliset näkökulmat?
• Millaisia käytännön toimintamalleja ja mittareita voidaan ottaa käyttöön, jotta tekoälyn ja datan käyttö tukee yrityksen arvoja ja luottamusta?
• Mikä on yksi konkreettinen askel, jonka voimme ottaa jo tänään varmistaaksemme, että tekoälyn ja datan kehittyminen vie HR-strategiamme oikeaan suuntaan myös viiden vuoden päästä?

• Kuinka varmistamme, että dataohjautuvat päätökset eivät johda kulttuuriseen väärinymmärrykseen tai vahvista ennakkoluuloja globaalissa työympäristössä?
• Mitä voimme oppia eri kulttuureista tiedolla johtamisen lähestymistapoihin?
• Miten voidaan tunnistaa kulttuurisesti merkitykselliset mittarit, jotka parantavat tiimien osallistumista ja työntekijäkokemusta globaalissa organisaatiossa?

• Miten tunnistaa ja yhdistää yrityskaupan osapuolten keskeiset arvot osaksi uutta yhteistä kulttuuria?
• Mitkä ovat tärkeimmät strategiset vaiheet, joilla voidaan varmistaa kulttuurinen yhteensopivuus jo yrityskaupan suunnitteluvaiheessa?
• Miten varmistamme, että uusi yhteinen kulttuuri tukee yrityksen pitkän aikavälin strategiaa ja tavoitteita?

• Miten joustava johtaminen tukee työntekijöiden hyvinvointia ja organisaation kestävää kehitystä?
• Millaisia haasteita joustavuus voi tuoda johtamiselle, ja miten nämä haasteet voidaan voittaa?

• Miten organisaatiossa tunnistetaan työntekijöiden vaihtuvuuden varhaisia merkkejä ja miten niitä voidaan ennakoida?
• Millä käytännön toimenpiteillä työntekijöiden pysyvyyttä voidaan vahvistaa erityisesti tilanteissa, joissa organisaatio on käynyt läpi YT-neuvotteluita tai muita muutoksia?
• Miten varmistetaan, että henkilöstön vaihtuvuutta hallitaan niin, että samalla pystytään tukemaan organisaation kestävää kasvua ja pitkän aikavälin tavoitteita?

• DHL’s Global Transformation Journey. How a comprehensive leadership and training program since 2015 has impacted 600,000+ employees worldwide.
• Driving Results with the 4 Bottom Lines. Learn how DHL measures success across Employees, Customers, Stakeholders, and Sustainability.
• Building a Culture of Recognition and Well-Being. Insights on creating a feedback-driven culture that prioritizes mental health and employee engagement.
• From Local to Global. How DHL became a Great Place to Work across global levels.

• Millaisia strategisia ratkaisuja on olemassa silloin, kun työntekijäkokemus on heikentynyt ja tuottavuus laskee?
• Miten työntekijäkokemuksen ja tuottavuuden välinen yhteys on muuttunut viime vuosina, ja mitkä uudet trendit tai odotukset ovat vaikuttaneet tähän?

• Ennakoivan analytiikan hyödyntäminen henkilöstöjohtamisessa
• Tehtävien automatisointi ja inhimillisten taitojen korostaminen

This discussion addresses strategies and practices that enable companies to maintain productivity while ensuring employee well-being and resilience.

• How do you define the balance between productivity and employee well-being?
• How can an HR leader maintain their own resilience and manage workload while their role is to support the well-being of the entire organization?
• What cultural and structural changes are needed to achieve a balance between productivity and well-being across the entire organization?
• What concrete measures have been implemented in your company to support productivity without leading to employee burnout?

Leading with both heart and results is essential be it creates a sustainable foundation for long-term success, both for individuals and the organization.

• The Role of Emotional Intelligence in modern leadership
• Balancing people-centered leadership with business outcomes
• Creating a culture that supports both values