Koulutuskokonaisuuden ensimmäisessä koulutuspäivässä keskitytään tietoisena johtajana toimimiseen: omien rajojen ja ajankäytön hallintaan sekä rakentavaan vuorovaikutukseen ja yhteistyöhön.

• Miten hyväksyn erilaisuutta, tulen kuulluksi, ennakoin ja sitoudun omaan työhöni 

• Numerot 1, 3, 7, 6-7, 17, 15, 20, 100 ja 95 onnistumisen avaimina 

• Muokkaus, mukautuminen ja peesaus vuorovaikutuksen parantajina 

• Se, mitä luvataan, tehdään 

• Tärkeysjärjestys toimintaan: tärkeä vai kiireellinen – näin kampitan HuijariKiireellisetTyypit, HuijariKiirellisetTehtävät ja HuijariKiireellisetPaikat 

• Jokainen palikka ratkaisee 

• Minä johdan itseäni ja hallitsen aikaa, eikä aika hallitse minua

Koulutuskokonaisuuden toisessa osassa syvennytään valmentavaan johtamiseen: ihmisten kohtaamiseen, tunteiden tunnistamiseen ja haastavien vuorovaikutustilanteiden hallintaan.

• Elämä on 10 % sitä, mitä tapahtuu ja 90 % sitä, miten reagoimme siihen

• Näin innostan ja sytytän yksilön ja ryhmän ja hyödynnän vaikuttavat vuorovaikutustaitoni 

• Näin saan viestini perille ja löydän oikean kanavan 

• Hallitsenko tunteeni? Häkeltynyt ja provosoitunut häviää aina. Olenko aktiivinen vai passiivinen? 

• Muokkaus, mukautuminen, peesaus vuorovaikutuksen parantajina

• Riittämättömyyden ja suuttumuksen tunteet

• Miten tulkitsen erilaisuutta 

• Erilaiset viestintätyylit, vastaanottamis- ja hahmottamistavat 

• Miten pysyn aikuisena, vaikka suututtaa – minä hallitsen tunteitani, eivätkä tunteet hallitse minua 

• Skaalaus vuorovaikutuksen parantajana

• Rajojen asettamisen taito ja toisten rajojen kunnioittaminen 

• Samanlainen kuin minä – Plussaa vai miinusta? 

• Taito tekee vaikutuksen – Asenne tuloksen 

Kolmas koulutuspäivä tarjoaa konkreettiset työkalut kehitys-, tavoite- ja palautekeskustelujen käymiseen ja hybridityön johtamiseen.

• Näin valmistaudun oikein ja varaudun vaikeimpiin kysymyksiin, kommentteihin ja vastaväitteisiin 

• Taitava palautteenantaminen: vahvuudet ja kehityshaasteet 

• Taitava palautteenantaminen: vahvuudet ja kehityshaasteet 

• Uskallanko nostaa asian esille? 

• Mitä on vakuuttavuus, jämäkkyys ja esiintymisvarmuus 

• Näin annan rakentavaa palautetta 

• Minä etätyö-, lähityö- ja hybridityön mestarina 

• Näin vältän väärinymmärryksiä

• Etäpalaverissa ja puhelimessa viestintätaidot korostuvat. Mitä sanon ja miten sanon – sanattoman viestinnän merkitys 

• Taito tekee vaikutuksen – Asenne tuloksen 

• Saanko motivoida ja innostaa positiivisia Tanhupalloja vai aina negatiivisia Aina Inkeri Ankeisia

Neljäs ja viimeinen koulutuspäivä keskittyy menestyksekkääseen muutosjohtamiseen sekä oman jaksamisen ja työhyvinvoinnin tukemiseen johtamistyössä. 

• Mikään ei ole niin pysyvää kuin muutos 

• Aivot sanovat muutoksen ja uuden edessä EI 

• Näin annan aivoille muutoksiin tarvittavan ajan 

• Kriisi vaatii kolminkertaista luottamusta esihenkilötyössä  

• Yhtenäinen toimintakulttuuri onnistumisen edellytyksenä 

• Erilaiset muutoksiinsuhtautujat 

• Kokonaishyvinvointi on poikkeuksellisen tärkeää – kuinka osata sanoa oikeassa kohdassa kyllä ja ei? 

• Uni ja palautuminen hyvinvoinnin takeena 

• Onnistumisen, riittämättömyyden ja syyllisyyden tunteet 

• Näin selviän työelämän paineissa 

• Tyytyväinen työntekijä – oma hyvinvointi