Heidillä on vuosien kokemus prosessien kehittämisestä. Heidin intohimona on toimintamallien kehittäminen missä korostuu ihmisten työn tukeminen, asiakaskeskeisyys sekä prosessien virtaustehokkuuden parantaminen. Viime vuosina hän on keskittynyt datan ja tekoälyn mahdollisuuksiin prosessien kehittämiseksi. Hän on tänä vuonna, yhdessä asiakkaidensa kanssa, toteuttanut prosessikehityshankkeita generatiivisen tekoälyn avulla. 

Heidi ajattelee itseään ongelmanratkaisijana, jolla on kehitysorientoitunut asenne. Heidillä on vuosien kokemus Lean-prosessien kehittämisestä ja uudelleenmuotoilusta. Joitakin  vuosia sitten hän yhdisti nämä erittäin mielenkiintoiset maailmat: tekoälyn ja datapohjaisen päätöksenteon & automaation. 

Heidi on “ihmisihminen” joka viihtyy prosessikehityksessä ja projektinhallinnassa. Heidi on joukkuepelaaja ja innostava valmentaja, hänen käsissään prosessit kääntyvät mielenkiintoisiksi, ihmisläheisiksi työtavoiksi.  

Heidin erikoisosaamisalueita ovat: Jatkuva parantaminen, liiketoiminnan prosessikehitys, liiketoiminta- ja palvelumuotoilu, projektinhallinta, Lean Six Sigma, Agile, RPA, tekoäly, koneoppiminen sekä prosessien louhinta (Process Mining). 

Teemu Lehto on kokenut prosessien kehittämisen asiantuntija, prosessilouhinnan evankelista ja puhuja. Hänellä on yli 14 vuoden ja kahdensadan asiakasprojektin kokemus process mining hankkeista, joissa ERP-järjestelmien transaktiotietojen perustella on kuvattu ja kehitetty liiketoimintaprosesseja. Teemulla on USA:ssa kaksi myönnettyä process mining patenttia ja hän on väitellyt vuonna 2020 tohtoriksi Aalto yliopistosta aiheena prosessilouhinnan hyödyntäminen liiketoimintaprosessien kehittämisessä. 

Katja Antikainen on tekniikan tohtori, joka on väitellyt hyvinvointialueiden vaikuttavuuden arvioinnista tietojohtamisen näkökulmasta. Katja on hyvinvointialueiden tietojohtamisen edelläkävijä ja hän on ollut vahvasti mukana kansallisessa sote-kehitystyössä, mm. tietojohtamiseen ja kokonaisarkkitehtuuriin liittyen.

Katjalla on monipuolinen työkokemus tietojohtamisesta niin asiantuntijana, tutkijana, kehittäjänä kuin johtajana. Hän on työskennellyt julkisen sektorin tietojohtamisen parissa yli 20 vuotta. Tällä hetkellä Katja toimii tieto- ja vaikuttavuusjohtajana Kanta-Hämeen hyvinvointialueella.

Katjan tavoitteena on kehittää sosiaali- ja terveydenhuollon prosesseja sekä niiden arviointia ja johtamista entistä vaikuttavimmiksi. Tuloksia onnistuneesta kehitystyöstä on julkaistu sekä tieteellisten tutkimusten että käytännönläheisten käsikirjojen muodossa.

Lilli Puntti toimii Head of Product Safety and Sustainability nimikkeellä Kiilto Oy:ssä ja hänen vastuullaan ovat tuoteturvallisuus, sertifioinnit sekä vastuullisuuskysymykset. Hänellä on pitkä kokemus kemikaalisäätelystä ja hän toimiikin aktiivisesti Suomen Kemianteollisuus Ry:n vastuullisuusryhmissä joissa huolehditaan toimia-alan eduista kasvavan EU-säätelyn paineissa.

Aleksi Kopponen toimii Tampereen kaupungin muutosjohtajana, missä hänen tehtävänään on vahvistaa kaupungin johdon ja henkilöstön muutoskyvykkyyksiä kohti entistä kestävämpää älykaupunkikehitystä. Hänen intohimonsa toiminnan uudistamiseen lähtee ihmiskeskeisestä digitalisaatiosta, joka perustuu ihmisten elämänlaatua parantaviin toimintamalleihin, koneoppiviin data-analyyseihin sekä älykkäisiin, tekoälyä hyödyntäviin teknologioihin.

Aleksilla on laaja työkokemus digitaalisen ja tekoälyvetoisen muutoksen parissa sekä julkisella että yksityisellä sektorilla. Hän on valmentanut ja opettanut aiheita tekoälystrategiasta muutosjohtamiseen ja konenäköteknologioihin. Ennen nykyistä tehtäväänsä hän toimi erityisasiantuntijana valtiovarainministeriössä, jossa hän ohjasi kansallista tekoälyohjelmaa ihmiskeskeisessä tekoälyvetoisessa muutoksessa ja edisti elämäntapahtumiin perustuvia palveluekosysteemejä. Aleksi yhdistää käytännön kokemuksen ja akateemisen tutkimuksen tohtoriopintojensa kautta Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulussa, missä hänen tutkimuksensa keskittyy tiedon hyödyntämiseen ihmisten hyvinvoinnin tukena.

Aleksia motivoi yhteiskunnan uudistaminen ihmisten hyväksi. Hän haluaa kehittää alalla erityisesti tekoälyn ja automaation hyödyntämistä sekä edistää vastuullisia ja kestäviä käytäntöjä. Hän uskoo, että parempi käsitys ihmisten todellisesta tilanteesta ja tarpeista on avainasemassa digitaalisessa muutoksessa.

Tutustu kaikkiin Profession koulutuksiin ja tapahtumiin, joihin valitsemme aina parhaat kouluttajat ja puhujat. 

Samuli Ahola johtaa Revenue Operations -yksikköä Liikennevirralla. Liikennevirta Oy eli Virta on yksi Suomen nopeimmin kasvavista yrityksistä ja Euroopan 144. nopeimmin kasvava yritys. Samulin erityisosaaminen keskittyy datavetoiseen johtamiseen ja prosessien yhteen saattamiseen datan avulla. Hänellä on vahva kokemus myynnin ja markkinoinnin yhdistämisestä yhtenäiseksi prosessiksi useissa organisaatioissa sekä konsultin roolissa agency-puolella.

Samulin merkittävin saavutus on Virran digitaalisten kanavien kasvattaminen lähes nollasta siihen pisteeseen, että ne tuottavat nyt 40-50 % yrityksen myyntiputkesta. Häntä motivoi erityisesti jaetun datan ja prosessien automatisoinnin edistäminen, sillä hän uskoo sen olevan paras tapa yhdistää tiimit ja tehostaa yrityksen toimintaa.

Samulin tavoitteena on jatkossakin jakaa tätä ymmärrystä ja varmistaa, että yritykset eivät lipsu arjessaan siitä, kuinka data ja automaatio toimivat prosessien tukipilareina.

Tutustu kaikkiin Profession koulutuksiin ja tapahtumiin, joihin valitsemme aina parhaat kouluttajat ja puhujat. 

Kimmo on toiminut konsulttina noin 30 vuotta liikkeenjohdon konsulttiyrityksissä ja ICT-alalla. Hänen ydinosaamisensa prosessijohtaminen on ollut perustana niin laatujohtamisessa, tietojärjestelmien kehittämisessä, toiminnan kehittämisessä kuin strategisissa hankkeissakin. Kimmo on kollegoidensa kanssa julkaissut myös kirjoja laadusta, prosesseista ja ketteryydestä.

Merkittävimpiä kehityskulkuja ovat olleet strategian, tietojärjestelmien ja toimintatapojen yhteenkuuluvuuden lisääntyminen ja metodien kehittyminen. Vuosikymmeniä vanhat laatujohtamisen keinot toimivat edelleen, ja lisää työkaluja on syntynyt ketteryyden, palvelumuotoilun ja ohjelmistorobotiikan kautta.

Tärkeätä prosessijohtamisessa, niin kuin johtamisessa yleensäkin, on Kimmon mielestä vilpittömyys – puhuminen asioista niiden oikeilla nimillä. Prosessien kehittäminen ilman sen suurempaa vaikutusta yksilöiden valtaan voi olla aivan yhtä tehokasta kuin vallan ja vastuun uudelleenmäärittelyt prosessinäkökulmasta. Prosessien johtaminen on joissakin tilanteissa välttämätöntä, mutta toisissa prosessien kehittäminen riittää mainiosti. Pääasia, että kaikki tietävät, mitä prosessien kehittämisellä tai johtamisella tavoitellaan. Parhaat kokemukset työuralta ovat nimenomaan tilanteista, joissa politikointi on jätetty taka-alalle ja kaikki ovat keskittyneet kokonaisuuden ja tulosten kehittämiseen.

Matias Vakkilainen on kokenut digitaalisen median ammattilainen, joka on viime vuosina sukeltanut suoraan syvälle oppimisen kiehtovaan maailmaan. Hän vastaa oppimisalusta itslearningin mobiilisovellusten kehityksestä.
”On todella mielenkiintoista olla mukana oppimisen ja opettamisen murrosaikana, kun koko ympäristö on jatkuvassa muutoksessa. Digitaalisuus tulee osaltaan tekemään maailman lapsillemme täysin erilaiseksi, kuin kukaan pystyy tällä hetkellä arvaamaankaan. On hienoa päästä omalta osalta vaikuttamaan muutokseen ja sen suuntaan.”
Aiemmin Vakkilainen on ollut konsultoimassa suurten suomalaisten yritysten markkinoinnin muutosta digitaaliseen aikaan ja luomassa Fonectalla yritysarvioihin keskittynyttä yhteisöpalvelua sekä vetänyt Sanoma Prolla digitaalisten tuotekonseptien kehitystiimiä, joka kehitti uudenlaisia työkaluja ja uutta teknologiaa hyödyntäviä tuotteita oppimisen ja opettamisen tueksi.

Organizational Change Management (OCM) lead in Projects and portfolio transformation stream

Johannalla on yli 20 vuoden kokemus vaativien globaalien muutosprojektien läpiviennistä, kädet savessa, ihminen edellä.

Hän on ollut vastuussa muutosjohtamisesta useissa organisaatio-, rakenne- ja järjestelmäuudistuksissa, perustanut myynnin tukitoiminnon ja tuki- ja kehitysyksikön, ollut mukana perustamassa projekti- ja prosessitoimistoa sekä johtanut joukkoja muutoksessa. Hän on ollut kehittämässä ja toteuttamassa käytänteitä, joiden avulla muutosta on juurrutettu organisaation eri tasoille konsernihallinnosta operatiiviseen toimintaan. Johanna rakastaa muutosvastarintaa, sillä pelottavinta on, jos muutos ei herätä tunteita; kysymyksiä, epävarmuutta tai huolta. Tämä on maailma, jossa Johanna on tottunut toimimaan, sillä siitä lähtee muutoksen läpivienti suunnitelmasta käytännön tasolle – tiiviissä yhteistyössä linjajohdon, tukitoimintojen ja asiantuntijoiden kanssa.

Johanna esittää käytännön esimerkkejä miten ihmiset saadaan mukaan muutokseen, mitä se vaatii organisaatiolta ja mitkä asiat vaarantavat muutoksen läpiviennin, mutta ennen kaikkea mitkä ovat elementtejä, joiden avulla muutoksessa onnistutaan!

Tutustu kaikkiin Profession koulutuksiin ja tapahtumiin, joihin valitsemme aina parhaat kouluttajat ja puhujat.