Osaamisen johtaminen 2026

17.11.2026 | hybrid: Keilaranta Business Park

Ohjelma

Tiistaina 17.11.

08:30

Tervetuloa! Rekisteröityminen ja aamupalaa

09:00

Juontajan lähtölaukaus päivään

09:10
KEYNOTE

Osaamisen kehittämisen muuttuvassa toimintaympäristössä

  • Osaamisen vanheneminen kiihtyy – mitä tutkimus kertoo työelämän uudistumisesta? 
  • AI, automaatio ja työn murros muuttavat osaamisen kehittämisen lähtökohtia 
  • Kehittämisen painopisteiden jatkuva päivittäminen ja investointien uudelleenkohdentaminen 
  • Mitä vahvistetaan, mitä skaalataan ja mistä ollaan valmiita luopumaan nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä? 
  • Kun organisaation kapasiteetti muodostuu ihmisistä ja tekoälystä yhdessä, muuttuvat myös osaamisen kehittämisen tavoitteet 
09:55
CASE

Strategiset kyvykkyydet näkyväksi

  • Miten kriittiset kyvykkyydet tunnistettiin eri liiketoiminnoissa?  
  • Kuinka osaamisen kehittäminen sidottiin strategisiin tavoitteisiin käytännössä?  
  • Mitä toimintamalleja rakennettiin liiketoiminnan, HR:n ja esihenkilöiden tueksi?  
  • Mitä vaikutuksia nähtiin johtamisessa ja kehittämisen priorisoinnissa? 
10:40

Tauko ja verkostoitumista

11:00
CASE

Oppiminen strategian jalkauttamisen työkaluna

  • Millä tavoin oppimista johdettiin ja rytmitettiin käytännössä strategiaohjelman aikana? 
  • Miten uudet toimintatavat juurrutettiin osaksi päivittäistä työtä eri yksiköissä? 
  • Kuinka oppiminen sidottiin osaksi kulttuurin muutosta ja yhteisiä pelisääntöjä? 
  • Miten esihenkilöt otettiin mukaan osaamisen johtamiseen ja mitä tukea he saivat? 
  • Mitä vaikutuksia nähtiin arjen työssä, yhteistyössä ja johtamisessa? 
11:30
CASE

Vertaisoppiminen– miten osaaminen skaalataan nopeasti koko organisaatioon?

  • Miten tekoälyosaamisen kehittäminen rakennettiin osaksi asiakasprojekteja ja arjen tekemistä? 
  • Miten oppiminen yhdistettiin käytännön kokeiluihin ja projektityöhön? 
  • Millaiset rakenteet tukivat jatkuvaa vertaisoppimista ja osaamisen jakamista yli tiimirajojen? 
  • Miten asiantuntijoiden osaaminen saatiin leviämään organisaatiossa nopeasti? 
  • Millä mittareilla osaamisen kehittämisen vaikutuksia seurattiin? 
12:10

Lounas

13:10

Tekoäly oppimisen tukena – miten toimintamallit muuttuvat juuri nyt?

  • Tekoälyn hyödyntäminen oppimisprosessien suunnittelussa ja tuotannossa  
  • Missä oppimisen vaiheissa tekoälystä syntyy eniten hyötyä – tarpeen kartoitus, suunnittelu, toteutus, seuranta? 
  • Personoidun oppimisen rakentaminen käytännössä AI-avusteisesti 
  • Miten oppiminen integroidaan työn tekemiseen niin, että tekoäly tukee, ei kuormita? 
  • Missä ihmisvetoinen oppiminen on edelleen kriittistä – mitä ei voi ulkoistaa koneelle? 
13:50
CASE

Reskilling käytännössä – miten osaajia rakennetaan uusiin tehtäviin organisaation sisältä?

  • Miten tunnistettiin roolit ja osaamiset, joita organisaatio tarvitsi enemmän – ja missä tehtävissä oli ylimitoitettua tai vanhenevaa osaamista? 
  • Oppimispolkujen rakentaminen uusiin tehtäviin siirtyville 
  • Miten oppiminen yhdistettiin käytännön työhön, jotta ihmiset pystyivät oppimaan ja samaan aikaan tuottamaan arvoa? 
  • Mitä tukea esihenkilöt ja tiimit tarjosivat muutoksessa?  
  • Vaikutukset osaamisen saatavuudessa, sisäisessä liikkuvuudessa ja rekrytointitarpeessa 
14:20

Tauko & verkostoitumista

14:40
ASIANTUNTIJAPUHEENVUORO

Oppimiskyky paineen alla – miten tukea jatkuvaa uuden oppimista työssä?

  • Aivot eivät päivity nappia painamalla – mitä jatkuvasta oppimisesta ymmärretään väärin? 
  • Uuden oppiminen kuormittaa nyt eri tavalla kuin ennen – mitä työelämässä on muuttunut? 
  • Mitä tutkimus kertoo motivaatiosta, muistamisesta ja oppimisen tyypillisistä esteistä? 
  • Jatkuvan muutoksen vaikutukset oppimiskykyyn, palautumiseen ja tiedonkäsittelyyn 
  • Miten oppimiselle luodaan parhaat edellytykset työelämässä? 
15:20
PANEELI

Organisaation oppimiskyky kilpailuetuna – mitä edelläkävijät tekevät eri tavalla?

Katariina Korhonen Chief Strategy Officer, Smartly
Soila Lemmetty aikuiskasvatustieteilijä ja kasvatustieteiden ja psykologian osaston tutkija, Jyväskylän yliopiston dosentti sekä Stuttgartin yliopiston vieraileva tutkija
  • Organisaation oppimiskyky kilpailuetuna – mitä edelläkävijät tekevät eri tavalla? 
  • Miten oppimisen vastuu jakautuu yksilön, esihenkilön ja organisaation välillä? 
  • Miten nopeimmin uudistuvat organisaatiot rakentavat jatkuvaa oppimista? 
  • Mitkä rakenteet ja käytännöt mahdollistavat aidon muutoskyvykkyyden? 
15:50

Juontajan yhteenveto 

16:00

Tapahtuma päättyy