Hyppää sisältöön
Osaamisen johtaminen 2026

Päivä organisaatioiden uudistajille.

Ohjelma
Osta liput

Mitä edelläkävijät oppivat juuri nyt?

Työ muuttuu nopeammin kuin koskaan. Tekoäly, automaatio, uudet liiketoimintamallit ja osaamisen kiihtyvä vanheneminen haastavat organisaatioita rakentamaan täysin uudenlaisia tapoja kehittää osaamista.

Osaamisen johtaminen 2026 on kohtaamispaikka heille, jotka haluavat ymmärtää, miten osaamista johdetaan, kehitetään ja uudistetaan nopeasti muuttuvassa työelämässä. Tapahtuma kokoaa yhteen käytännön caseja, tutkimustietoa ja tuoreita näkökulmia siihen, miten organisaatiot tunnistavat tulevaisuuden kyvykkyydet, rakentavat oppimiskykyä ja hyödyntävät tekoälyä osaamisen kehittämisessä.

Päivän teemat.

🧠 Osaamisen kehittäminen muuttuvassa toimintaympäristössä
Miten AI, automaatio ja työn murros muuttavat osaamisen kehittämisen prioriteetteja?

🎯 Strategisista kyvykkyyksistä käytännön toimintaan
Kuinka kriittiset kyvykkyydet tunnistetaan ja kytketään liiketoiminnan tavoitteisiin?

🤝 Uudet tavat kehittää osaamista
Miten vertaisoppiminen, työssä oppiminen, reskilling ja tekoäly muuttavat oppimisen käytäntöjä?

🚀 Oppimiskyky kilpailuetuna
Miten organisaatiot rakentavat jatkuvaa uudistumiskykyä ja vahvistavat oppimisen edellytyksiä?

Osta liput

Luvassa ajankohtaisia aiheita ja inspiroivia keskusteluja.
Tulosta ohjelma
    • Päivä 1

      Tervetuloa! Rekisteröityminen ja aamupalaa

      Juontajan lähtölaukaus päivään

      KEYNOTE

      Osaamisen kehittämisen muuttuvassa toimintaympäristössä

      add_2 close
      • Osaamisen vanheneminen kiihtyy – mitä tutkimus kertoo työelämän uudistumisesta? 
      • AI, automaatio ja työn murros muuttavat osaamisen kehittämisen lähtökohtia 
      • Kehittämisen painopisteiden jatkuva päivittäminen ja investointien uudelleenkohdentaminen 
      • Mitä vahvistetaan, mitä skaalataan ja mistä ollaan valmiita luopumaan nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä? 
      • Kun organisaation kapasiteetti muodostuu ihmisistä ja tekoälystä yhdessä, muuttuvat myös osaamisen kehittämisen tavoitteet 
      CASE

      Strategiset kyvykkyydet näkyväksi

      add_2 close
      • Miten kriittiset kyvykkyydet tunnistettiin eri liiketoiminnoissa?  
      • Kuinka osaamisen kehittäminen sidottiin strategisiin tavoitteisiin käytännössä?  
      • Mitä toimintamalleja rakennettiin liiketoiminnan, HR:n ja esihenkilöiden tueksi?  
      • Mitä vaikutuksia nähtiin johtamisessa ja kehittämisen priorisoinnissa? 

      Tauko ja verkostoitumista
      CASE

      Oppiminen strategian jalkauttamisen työkaluna

      add_2 close
      • Millä tavoin oppimista johdettiin ja rytmitettiin käytännössä strategiaohjelman aikana? 
      • Miten uudet toimintatavat juurrutettiin osaksi päivittäistä työtä eri yksiköissä? 
      • Kuinka oppiminen sidottiin osaksi kulttuurin muutosta ja yhteisiä pelisääntöjä? 
      • Miten esihenkilöt otettiin mukaan osaamisen johtamiseen ja mitä tukea he saivat? 
      • Mitä vaikutuksia nähtiin arjen työssä, yhteistyössä ja johtamisessa? 
      CASE

      Vertaisoppiminen– miten osaaminen skaalataan nopeasti koko organisaatioon?

      add_2 close
      • Miten tekoälyosaamisen kehittäminen rakennettiin osaksi asiakasprojekteja ja arjen tekemistä? 
      • Miten oppiminen yhdistettiin käytännön kokeiluihin ja projektityöhön? 
      • Millaiset rakenteet tukivat jatkuvaa vertaisoppimista ja osaamisen jakamista yli tiimirajojen? 
      • Miten asiantuntijoiden osaaminen saatiin leviämään organisaatiossa nopeasti? 
      • Millä mittareilla osaamisen kehittämisen vaikutuksia seurattiin? 

      Lounas

      Tekoäly oppimisen tukena – miten toimintamallit muuttuvat juuri nyt?

      add_2 close
      • Tekoälyn hyödyntäminen oppimisprosessien suunnittelussa ja tuotannossa  
      • Missä oppimisen vaiheissa tekoälystä syntyy eniten hyötyä – tarpeen kartoitus, suunnittelu, toteutus, seuranta? 
      • Personoidun oppimisen rakentaminen käytännössä AI-avusteisesti 
      • Miten oppiminen integroidaan työn tekemiseen niin, että tekoäly tukee, ei kuormita? 
      • Missä ihmisvetoinen oppiminen on edelleen kriittistä – mitä ei voi ulkoistaa koneelle? 
      CASE

      Reskilling käytännössä – miten osaajia rakennetaan uusiin tehtäviin organisaation sisältä?

      add_2 close
      • Miten tunnistettiin roolit ja osaamiset, joita organisaatio tarvitsi enemmän – ja missä tehtävissä oli ylimitoitettua tai vanhenevaa osaamista? 
      • Oppimispolkujen rakentaminen uusiin tehtäviin siirtyville 
      • Miten oppiminen yhdistettiin käytännön työhön, jotta ihmiset pystyivät oppimaan ja samaan aikaan tuottamaan arvoa? 
      • Mitä tukea esihenkilöt ja tiimit tarjosivat muutoksessa?  
      • Vaikutukset osaamisen saatavuudessa, sisäisessä liikkuvuudessa ja rekrytointitarpeessa 

      Tauko & verkostoitumista

      ASIANTUNTIJAPUHEENVUORO

      Oppimiskyky paineen alla – miten tukea jatkuvaa uuden oppimista työssä?

      add_2 close
      • Aivot eivät päivity nappia painamalla – mitä jatkuvasta oppimisesta ymmärretään väärin? 
      • Uuden oppiminen kuormittaa nyt eri tavalla kuin ennen – mitä työelämässä on muuttunut? 
      • Mitä tutkimus kertoo motivaatiosta, muistamisesta ja oppimisen tyypillisistä esteistä? 
      • Jatkuvan muutoksen vaikutukset oppimiskykyyn, palautumiseen ja tiedonkäsittelyyn 
      • Miten oppimiselle luodaan parhaat edellytykset työelämässä? 
      PANEELI

      Organisaation oppimiskyky kilpailuetuna – mitä edelläkävijät tekevät eri tavalla?

      Katariina Korhonen Chief Strategy Officer, Smartly
      add_2 close
      • Organisaation oppimiskyky kilpailuetuna – mitä edelläkävijät tekevät eri tavalla? 
      • Miten oppimisen vastuu jakautuu yksilön, esihenkilön ja organisaation välillä? 
      • Miten nopeimmin uudistuvat organisaatiot rakentavat jatkuvaa oppimista? 
      • Mitkä rakenteet ja käytännöt mahdollistavat aidon muutoskyvykkyyden? 

      Juontajan yhteenveto 

      Tapahtuma päättyy

    Yhteistyössä.

    Ryhmäliput aina -10 % edullisemmin.

    Onnea! Olet tekemässä oikeaa päätöstä, kun tuot kollegasi myös oppimaan. Ryhmäliput on ostettavissa 3 hengen tiimeistä ylöspäin. Osta ryhmäliput suoraan verkkokaupasta tai kysy tarjousta ryhmätarjous@professio.fi tai p. 0400 949 099 (Johanna Niittula, Head of Sales).

    Osta liput -10 %
    Kysy tarjousta

    UUTTA: PROFESSIO+

    Tämäkin kuuluu Professio+ -tilaukseen.

    Osallistu tähän – ja moneen muuhun koulutukseen ja tapahtumaan – yhdellä Professio+ -tilauksella. Saat käyttöösi myös verkkokurssit, digisisällöt ja 24/7 apunasi olevan AI Learning Coachin.

    Katso, mitä Professio+ sisältää

    Tapahtumainfo.

    Jäikö jokin muu asia mietityttämään? Vastauksia usein kysyttyihin kysymyksiin löydät täältä.

    Professio Match – tapahtuma taskussasi.

    Verkostoidu ja sovi tapaamisia sinulle osuvimpien osallistujien ja yhteistyökumppaneiden kanssa kiinnostuksen kohteittesi perusteella.

    Lisäksi pääset kommentoimaan lavalla käytävää keskustelua sekä antamaan äänesti äänestyksissä, paikasta riippumatta. Tätä on helppo käyttää joko mobiilisti tai läppäriltäsi! Lisätietoja saat ilmoittautumisen yhteydessä.

    Sini-valko sävyinen ja aurinkoinen kuva toimistorakennuksen avarasta käytävästä Espoon Keilarannassa

    Helppo tulla vaikka veneellä. ⚓️

    Keilaranta 1 A, 02150 Espoo

    Keilaranta 1 Business Park sijaitsee meren rannalla Espoon Keilaniemessä, lähellä Helsingin ydinkeskustaa. Länsimetron pysäkki ja taksiasema ovat kiinteistöä vastapäätä sekä autoille löytyy paljon parkkipaikkoja. Espoolaisille myös purjevene on mahdollinen. 😊

    Saapumisohjeet