Hybridiprojektien johtaminen

27.–28.10.2026 | hybrid: Keilaranta 1 Business Park, Espoo

Ohjelma

Tiistaina 27.10.

09:00

Agile, Waterfall ja muut mallit samassa talossa

  • Ketterästi Agilella – IT tekee agilea 
  • Perinteisesti Waterfall-mallilla – liiketoiminta tekee waterfallia 
  • Compliance tekee omaa malliaan 
  • Entä hybridillä – milloin hybridimalli on paras ratkaisu? 
  • Miksi hybridihankkeet epäonnistuvat?  
  • Harjoitus 1. 
10:30

Tauko

10:45

Hybridimallin suunnittelu

  • Vaiheistus + sprintit samassa hankkeessa  
  • Roolit 
  • Sprintit + gate-mallit yhdessä 
  • Budjetointi vs. iterointi  
  • Vuosikello vs. backlog  
  • Governance (kuka päättää, milloin, mitä jos ei päätetä)  
  • Miltä hyvä hybridimalli näyttää valmiina? 
  • Harjoitus 2. 
12:00

Lounastauko

13:00

Rajapintojen hallinta

  • IT:n ja liiketoiminnan riippuvuudet  
  • Toimittajat mukana mallissa (kiinteähintainen vs. ketterä toimitus)  
  • Sopimusmallin vaikutus tekemiseen  
  • Missä kohtaa sopimus rikkoo hybridimallin? 
  • Legacy-järjestelmät vs. uusi kehitys  
  • Integraatiot 
  • Päätöspisteet ja hyväksynnät  
  • Pullonkaulojen tunnistaminen ja taklaaminen 
  • Miltä onnistuminen näyttää ja miten sitä mitataan? 
  • Harjoitus 3. 
14:15

Kahvitauko

14:30

Sidosryhmäjohtaminen

  • Sponsorin johtaminen  
  • Ohjausryhmä käytännössä  
  • Vastarinta liiketoiminnassa  
  • Kehitystiimien motivointi  
  • Compliance mukaan ajoissa 
15:30

Yhteenveto päivästä

16:00

Huomiseen! Ensimmäinen koulutuspäivä päättyy

Keskiviikkona 28.10.

09:00

Muutoshankkeiden hallinta

  • Tekninen projekti vs. liiketoiminnan muutos  
  • Käyttöönoton onnistuminen  
  • Viestintä ja koulutus  
  • Muutosvastarinnan käsittely  
  • Johtamisen rooli 
  • Harjoitus 4. 
10:30

Tauko

10:45

Onko projekti oikeasti kunnossa vai näyttääkö se vain hyvältä?

  • Statusraportti vs. todellinen tilanne  
  • Aikataulu, budjetti, laatu, sitoutuminen  
  • Tiimin vireystila  
  • Päätöksenteon hitaus mittarina 
  • Harjoitus 5. 
12:00

Lounastauko

13:00

Harjoitus 6. Case-simulaatio

14:15

Kahvitauko

14:30

Oman organisaation toimintamalli

  • Ensimmäiset 5 asiaa, jotka muutat heti 
  • Mitä PMO voi tehdä  
  • Mitä johdon tarvitsee nähdä  
  • Mitä tiimit tarvitsevat onnistuakseen 
15:30

Yhteenveto päivästä

16:00

Kiitos! Koulutus päättyy