Apulaisosastonhoitaja 2026

• Tekoälyä ei tarvitse pelätä, vaan käyttää sitä tekemään asioita, jotka vievät turhaan kallisarvoista aikaasi
• Tekoäly opettaa matkan varrella, sinun ei tarvitse olla huolissasi osaamisesi riittämisestä.
• Tekoälyn avulla voit tuottaa uusia ratkaisuja potilaan ja asiakkaan hyvinvointiin.

• Miten tekoälyä hyödynnetään jo nyt hyvinvointialueilla?Mikä motivoi työntekijöitä ja mikä tukee käyttöönottoa?Mitä esihenkilö voi tehdä konkreettisesti?
• Tekoälystä puhutaan paljon, mutta mitä ammattilaiset siitä ajattelevat? Mikä motivoi, mikä huolettaa ja millaista tukea kaivataan? Tässä puheenvuorossa tutkija Jarmo Pulkkinen avaa tutkimustensa tuloksia hyvinvointialueilta.

• Miten johtaa kokeneita ammattilaisia niin, että heidän osaamisensa säilyy työyhteisön voimavarana, eikä kuormituksen lähteenä?
• Työkuluja ennakoimaan kuormitusta
  • hyödyntämään kokeneiden työntekijöiden vahvuuksia
  • tukemaan työssä jatkamista ilman lisäkuormaa esihenkilölleSaat mukaasi kolme toimivaa työkalua, jotka auttavat:
• Tämä puheenvuoro tarjoaa toivoa, realismia ja konkreettisia keinoja arkeen.

• Hiljainen tieto on potentiaalia, jota ei ole vielä herätetty. Se kasvaa vain, jos sille on lupa tulla näkyväksi.
• Johtaja ja ammattilainen, joka pysähtyy ihmettelemään, näkee enemmän.
• Tiedon siirtäminen on ennen kaikkea tilan tekemistä toisen ajattelulle.
• Hiljaisen tiedon johtaminen ei ole menetelmä, vaan asenne ja jatkuvaa uteliaisuutta.

Kun johtajuus ei keskity yhdelle henkilölle, tiimin monipuolinen osaaminen pääsee paremmin näkyviin ja päätöksistä tulee laadukkaampia.

Yhteistyö, avoimuus ja johtamisen läpinäkyvyys vahvistuvat, mikä helpottaa arjen sujuvuutta ja parantaa ymmärrystä yhteisistä tavoitteista.

Mahdollisuus vaikuttaa omaan työhön lisää kokemusta merkityksellisyydestä ja siten parantaa työhyvinvointia.

• Lähijohtajien kokemuksia priorisoinnista arjen johtamistyössä
• Priorisointia ohjaavat tekijät käytännön johtamistyössä
• Priorisoinnin haasteet ja kehittämistarpeet

• Tunteet eivät ole ongelma – tapa käsitellä niitä ratkaisee.
• Kolme keskeistä tunnetaitoa, jotka muuttavat arkea.
• Resilienssin käytännön työkalut: hengitys, selkeys ja näkökulma.

• Yhteisöllinen vuorovaikutus
• Psykologinen turvallisuus
• Tunneälytaidot – vuorovaikutustaitoja voi oppia!

• Itsetuntemus ja itsereflektio palautumisen tukena
• Tunneäly ja tunteiden säätely stressinhallinnassa
• Ajanhallinta ja palautumisen mahdollistaminen arjessa

• Stressi ja työelämä; tavallisimmat työperäisen stressin aiheuttajat
• Ymmärrä aivoja; työyhteisö koostuu erilaisilla taustoilla ja elämänkokemuksilla olevista ihmisistä
• Miten tukea jaksamista työyhteisön tasolla?

• Tiimien kehittäminen ja ryhmätoiminta
• Kulttuurimuutoksen onnistumisen edellytykset
• Tavoitteet ja myönteisyys yhteistyössä

• Mitä lean-kehittäminen on – ja mitä se ei ole
• Miksi lean-kehittäminen on avain kasvavista vaatimuksista selviämiseen
• Mitä tapahtuu, kun lean-kehittäminen tuodaan osaksi hoitotyön arkea? – käytännön esimerkkejä

• Millaiset ovat raamit tiimin toimivuudelle ?
• Tiimin toimimattomuus näkyy arjessa ennen kuin siitä puhutaan ääneen.
• Omat mahdollisuuteni vaikuttaa tiimin toimivuuteen ja osallistua hyvinvoinnin perustan rakennukseen.