ILMOITTAUDU
Valitse sopivin ajankohta.
Saat -10 % ryhmäalennuksen vähintään 3 hengen tiimeille.
-
4. kesä 2025
Hybridikoulutus: Espoo
Käytätkö koulutuskorttia? Katso krediittien kulutus täältä.
Nopeus, vastuullisuus ja tietoturva kilpailuvaltteina.
Innovaatioprosessit ovat tänä päivänä ennennäkemättömien paineiden alla. Nopeus, tietoturvallisuus, vastuullisuus ja muuttuva regulaatio asettavat uusia vaatimuksia. Suomalaisille yrityksille lisähaasteita tuovat kotimarkkinan pienuus ja rahoituksen niukkuus.
Innovaatioprosessien johtaminen liiketoiminnassa -koulutuksen tavoitteena on antaa sinulle valmiudet menestyä näissä haasteissa.
Päivän aikana perehdymme yhdessä aikaa kestävien innovaatioprosessien rakenteisiin ja opimme tällä hetkellä tehokkaita toimintamalleja. Emme unohda myöskään innovaatiotoimintaan liittyviä pehmeitä taitoja. Oppiminen toisilta osallistujilta on myös tärkeä osa koulutusta.
Koulutuksen jälkeen:
- Sinulla on kirkkaampi visio omasta innovaatioprosessistasi.
- Työkalupakissasi on uusia keinoja prosessin kehittämiseen ja ylläpitämiseen.
- Olet valmiimpi vastaamaan innovaatioprosessien uusiin vaatimuksiin.
Kenelle koulutus sopii?
Koulutus sopii parhaiten tuote- ja palvelukehityksestä vastaaville prosessi- ja linjajohtajille ja päälliköille, liiketoimintapäälliköille sekä kehitysjohtajille ja -päälliköille. Innovaatioprosessin verkottuneisuuden vuoksi koulutus sopii myös kaikille, joiden työhön yrityksen innovaatiotoiminta vaikuttaa merkittävästi.
VAHVISTA
näkemystäsi oman innovaatioprosessin tavoitetilasta.
SISÄISTÄ
innovaatioprosessien vuorovaikutus muiden prosessien ja vaikuttajien kanssa.
HALLITSE
uudet työkalut prosessien kehittämiseen ja ylläpitämiseen.
SAA
uusia ideoita kouluttajalta ja toisilta osallistujilta.
Ohjelma
Missiona maailman osaavin kansa – luvassa huipputason sisältöä, joka täytyy itse kokea.
- Yhteydet strategiaan ja yrityksen muihin toimintoihin: ydinprosessikartta, innovaatioprosessin liittymäpinnat strategia- ja toimitusprosesseihin
- Vaihtoehtoiset ja toisiaan täydentävät prosessimallit, kuten etappimalli ja ketterän kehittämisen malli
- Innovaatioprosessia tukeva tai lannistava yrityskulttuuri. Periaatteita ja yritysesimerkkejä
- Innovaatioprosessin elementit, ISO 56001 -standardi
- Prosessin johtaminen: vastuut, valtuudet ja tehtävät
- Poikkiorganisatorinen yhteistyö
- Innovaatioprosessin mittarit ja jatkuva parantaminen
- Alustus ja keskusteluja innovaatioprosessin trendeistä, kuten tekoäly (AI), vastuullisuus, virtuaalitodellisuus (VR), laajennettu todellisuus (AR), alustatalous ja direktiivien vaikutukset.
- Keskusteltavat teemat määritellään kouluttajan ja osallistujien yhteistyönä.
- Vaiheittaisen mallin perustyökalut, kuten roadmapping, katselmukset ja niihin liittyvät kriteerit ja kehityskohteiden valinnat.
- Ketterän kehittämisen perustyökalut, kuten Minimum viabe product (MVP), WSJF priorisointimalli, julkaisujuna (ART) ja julkaisujunan kehitysjono, mahdollistajat, aihiot, tarinat ja liiketoimintatavoitteiden kuvaukset.
- Yritysesimerkeistä saadut kokemukset, kuten kokeilukulttuuri, tuotepolitiikan merkitys, tuotteen arkkitehtuuri, oppiminen ja riskinotto.
Kouluttaja.
Prosessijohtamisen edelläkävijä
Kimmo Järvelin
Kimmo on toiminut konsulttina noin 30 vuotta liikkeenjohdon konsulttiyrityksissä ja ICT-alalla. Hänen ydinosaamisensa prosessijohtaminen on ollut perustana niin laatujohtamisessa, tietojärjestelmien kehittämisessä, toiminnan kehittämisessä kuin strategisissa hankkeissakin. Kimmo on kollegoidensa kanssa julkaissut myös kirjoja laadusta, prosesseista ja ketteryydestä.
Merkittävimpiä kehityskulkuja ovat olleet strategian, tietojärjestelmien ja toimintatapojen yhteenkuuluvuuden lisääntyminen ja metodien kehittyminen. Vuosikymmeniä vanhat laatujohtamisen keinot toimivat edelleen, ja lisää työkaluja on syntynyt ketteryyden, palvelumuotoilun ja ohjelmistorobotiikan kautta.
Tärkeätä prosessijohtamisessa, niin kuin johtamisessa yleensäkin, on Kimmon mielestä vilpittömyys – puhuminen asioista niiden oikeilla nimillä. Prosessien kehittäminen ilman sen suurempaa vaikutusta yksilöiden valtaan voi olla aivan yhtä tehokasta kuin vallan ja vastuun uudelleenmäärittelyt prosessinäkökulmasta. Prosessien johtaminen on joissakin tilanteissa välttämätöntä, mutta toisissa prosessien kehittäminen riittää mainiosti. Pääasia, että kaikki tietävät, mitä prosessien kehittämisellä tai johtamisella tavoitellaan. Parhaat kokemukset työuralta ovat nimenomaan tilanteista, joissa politikointi on jätetty taka-alalle ja kaikki ovat keskittyneet kokonaisuuden ja tulosten kehittämiseen.

Prosessijohtamisen edelläkävijä
Kimmo Järvelin
Kimmo on toiminut konsulttina noin 30 vuotta liikkeenjohdon konsulttiyrityksissä ja ICT-alalla. Hänen ydinosaamisensa prosessijohtaminen on ollut perustana niin laatujohtamisessa, tietojärjestelmien kehittämisessä, toiminnan kehittämisessä kuin strategisissa hankkeissakin. Kimmo on kollegoidensa kanssa julkaissut myös kirjoja laadusta, prosesseista ja ketteryydestä.
Merkittävimpiä kehityskulkuja ovat olleet strategian, tietojärjestelmien ja toimintatapojen yhteenkuuluvuuden lisääntyminen ja metodien kehittyminen. Vuosikymmeniä vanhat laatujohtamisen keinot toimivat edelleen, ja lisää työkaluja on syntynyt ketteryyden, palvelumuotoilun ja ohjelmistorobotiikan kautta.
Tärkeätä prosessijohtamisessa, niin kuin johtamisessa yleensäkin, on Kimmon mielestä vilpittömyys – puhuminen asioista niiden oikeilla nimillä. Prosessien kehittäminen ilman sen suurempaa vaikutusta yksilöiden valtaan voi olla aivan yhtä tehokasta kuin vallan ja vastuun uudelleenmäärittelyt prosessinäkökulmasta. Prosessien johtaminen on joissakin tilanteissa välttämätöntä, mutta toisissa prosessien kehittäminen riittää mainiosti. Pääasia, että kaikki tietävät, mitä prosessien kehittämisellä tai johtamisella tavoitellaan. Parhaat kokemukset työuralta ovat nimenomaan tilanteista, joissa politikointi on jätetty taka-alalle ja kaikki ovat keskittyneet kokonaisuuden ja tulosten kehittämiseen.
Koulutuksen hinnat
Mikä on hintaryhmäsi – julkinen vai yksityinen? Meidän määritelmän löydät täältä.
SUPER EARLY BIRD
EARLY BIRD
NORMAALIHINTA
Olisiko teitä tulossa useampi?
Joukossa viisaus vahvistuu! Tarjoamme -10 % ryhmäalennuksen vähintään 3 hengen tai siitä isommille tiimeille. Ilmoittaudu mukaan verkkokauppamme kautta tai kysy ryhmätarjousta ryhmatarjous@professio.fi – me autamme oikeasti mielellämme.
Kaipaatko toista ajankohtaa, toteutusmuotoa tai sijaintia?
Räätälöidään koulutuksesta teille sopiva kokonaisuus. Räätälöidyllä koulutuksella kehitätte henkilöstönne osaamista juuri niillä taidoilla ja asioilla, joita tarvitsette muuttuvan työelämän haasteisiin – tämä investointi maksaa itsensä taatusti takaisin.
Muut ostivat myös.
Jatkuvasti kasvavasta valikoimastamme löydät valtavasti koulutuksia ja tapahtumia eri aihealueista.
Myydyimmät kehitys-aiheiset koulutukset.
Kasvun paikka – älä jätä menestystäsi sattuman varaan. Kouluttajamme ovat huippuosaajia ja sisällöt timanttia.
Koulutusinfo.
Jäikö jokin muu asia mietityttämään? Vastauksia usein kysyttyihin kysymyksiin löydät täältä.
Sijainti
Helppo tulla vaikka veneellä ⚓️
Keilaranta 1 Business Park sijaitsee meren rannalla Espoon Keilaniemessä, lähellä Helsingin ydinkeskustaa. Länsimetron pysäkki ja taksiasema ovat kiinteistöä vastapäätä sekä autoille löytyy paljon parkkipaikkoja. Espoolaisille myös purjevene on mahdollinen 😊
SAAPUMISOHJEET
Kingi sisältö on aina taattu.
Toteutetaanpa koulutus etänä verkon välityksellä, paikan päällä tai hybridinä, toteutustapa on muovattu kaikkiin toteutusmuotoihin soveltuvaksi eikä vuorovaikutuksellisuutta ole unohdettu.
Modernisti tehty tekninen toteutus ja kouluttajien ammattitaito takaavat reaaliaikaisen ja interaktiivisen vuorovaikutuksen sekä kouluttajan että osallistujien kesken. Jäikö jokin asia mietityttämään?
Katso usein kysyttyä