Miten integroida vastuullisuus osaksi palkitsemisstrategiaanne? Näin onnistutte!
Työnantajien tulee käyttää palkitsemisjärjestelmiä tehokkaana välineenä vastuullisen toimimisen kannustamisessa ja ESG-tavoitteiden saavuttamisen edistämisessä. Tämä auttaa yrityksiä integroimaan vastuullisuuden liiketoimintastrategiaansa ja edistämään myönteisiä vaikutuksia sekä liiketoiminnalle että koko yhteiskunnalle.
ESG-tavoitteet palkitsemisessa -koulutuksessa pureudumme ESG:n ja laajan palkitsemisen yhteyksiin sekä niiden strategiseen hyödyntämiseen vastuullisuusjohtamisessa. Käytännön esimerkkien avulla opit integroimaan vastuullisuuden osaksi palkitsemisstrategiaasi.
Koulutuksessa tutkimme tarkemmin, miten vastuullisuutta voidaan mitata erityisesti tavoitteisiin sidotun palkitsemisen näkökulmasta ja kuinka palkkausjärjestelmät voivat aiheuttaa haasteita vastuullisuuden näkökulmasta. Lisäksi käsittelemme palkitsemisen eettisiä periaatteita ja oikeudenmukaisuutta käytännön toteutuksen näkökulmasta.
Koulutus antaa sinulle työkalut palkitsemisen sisäisen ja ulkoisen viestinnän optimointiin vastuullisuuden näkökulmasta. Kuulet päivän aikana myös äärimmäisen mielenkiintoisen casen: Kuinka Outokumpu on näyttänyt suuntaa kunnianhimoisilla vastuullisuustavoitteilla?
Vie organisaatiosi vastuullisuustekeminen näillä työkaluilla uudelle tasolle!
Kenelle koulutus sopii?
Koulutus sopii HR-ammattilaisille ja johtotasolle.
Suomen kokeneimpia palkitsemisen kehittäjiä | toimitusjohtaja, Suomen Palkitsemiskeskus Oy
Tomi Rantamäki
Tomi on pääkoulutukseltaan Diplomi-insinööri (Työpsykologia ja johtaminen, Yritysstrategia ja yrittäjyys). Hän on toiminut yrittäjänä ja strategisen palkitsemisen ja suorituksen johtamisen konsulttina vuodesta 1997 alkaen. Viime vuosina hän on perehtynyt palkitsemisen, henkilöstöälyn ja johtamisen ohjelmistojen kehittämiseen. Lisäksi hän on toiminut huippu-urheiluvalmentajana olympiatasolla.
Tomin ammatillinen intohimo on kehittää työkaluja ja räätälöityjä ratkaisuja työnantajille, jotka haluavat toimia edelläkävijöinä palkitsemisen ja henkilöstövoimavarojen johtamisen alueella. Vastuullisuusnäkökulma on ollut mukana aina. Tomilla on kyky osallistaa organisaation eri tasot ja luoda rakentava uutta luova keskustelu. Hän on fasilitoinut ja vetänyt satoja kehityshankkeita ja kantaa mukanaan lukuisia esimerkkejä ratkaisuista käytännön haasteisiin. Näiden käytännön esimerkkien kautta vaikeammatkin aiheet muuttuvat helpommin lähestyttäviksi ja ymmärrettäviksi.
Palkkiomallien haasteet vastuullisuuden näkökulmasta
Esimerkkejä vastuullisuutta tukevista mittareista
Suomen kokeneimpia palkitsemisen kehittäjiä | toimitusjohtaja, Suomen Palkitsemiskeskus Oy
Tomi Rantamäki
Tomi on pääkoulutukseltaan Diplomi-insinööri (Työpsykologia ja johtaminen, Yritysstrategia ja yrittäjyys). Hän on toiminut yrittäjänä ja strategisen palkitsemisen ja suorituksen johtamisen konsulttina vuodesta 1997 alkaen. Viime vuosina hän on perehtynyt palkitsemisen, henkilöstöälyn ja johtamisen ohjelmistojen kehittämiseen. Lisäksi hän on toiminut huippu-urheiluvalmentajana olympiatasolla.
Tomin ammatillinen intohimo on kehittää työkaluja ja räätälöityjä ratkaisuja työnantajille, jotka haluavat toimia edelläkävijöinä palkitsemisen ja henkilöstövoimavarojen johtamisen alueella. Vastuullisuusnäkökulma on ollut mukana aina. Tomilla on kyky osallistaa organisaation eri tasot ja luoda rakentava uutta luova keskustelu. Hän on fasilitoinut ja vetänyt satoja kehityshankkeita ja kantaa mukanaan lukuisia esimerkkejä ratkaisuista käytännön haasteisiin. Näiden käytännön esimerkkien kautta vaikeammatkin aiheet muuttuvat helpommin lähestyttäviksi ja ymmärrettäviksi.
Suomen kokeneimpia palkitsemisen kehittäjiä | toimitusjohtaja, Suomen Palkitsemiskeskus Oy
Tomi Rantamäki
Tomi on pääkoulutukseltaan Diplomi-insinööri (Työpsykologia ja johtaminen, Yritysstrategia ja yrittäjyys). Hän on toiminut yrittäjänä ja strategisen palkitsemisen ja suorituksen johtamisen konsulttina vuodesta 1997 alkaen. Viime vuosina hän on perehtynyt palkitsemisen, henkilöstöälyn ja johtamisen ohjelmistojen kehittämiseen. Lisäksi hän on toiminut huippu-urheiluvalmentajana olympiatasolla.
Tomin ammatillinen intohimo on kehittää työkaluja ja räätälöityjä ratkaisuja työnantajille, jotka haluavat toimia edelläkävijöinä palkitsemisen ja henkilöstövoimavarojen johtamisen alueella. Vastuullisuusnäkökulma on ollut mukana aina. Tomilla on kyky osallistaa organisaation eri tasot ja luoda rakentava uutta luova keskustelu. Hän on fasilitoinut ja vetänyt satoja kehityshankkeita ja kantaa mukanaan lukuisia esimerkkejä ratkaisuista käytännön haasteisiin. Näiden käytännön esimerkkien kautta vaikeammatkin aiheet muuttuvat helpommin lähestyttäviksi ja ymmärrettäviksi.
Kuinka Outokumpu on näyttänyt suuntaa kunnianhimoisilla vastuullisuustavoitteilla?
Miten ESG on viety osaksi lyhyen ja pitkän aikavälin palkitsemista?
Mitä olemme oppineet?
Vice President, Sustainability, Outokumpu
Heidi Peltonen
Heidi Peltonen on luonut uraansa vastuullisuuden johtamisen parissa sekä erityisesti arvon luomisessa vastuullisuudessa. Outokummun vastuullisuusjohtajana hänen roolinsa on luoda visio vastuullisuudelle, varmistaa kunnianhimoisten tavoitteiden saavuttaminen sekä vastuullisuuden vahva integroituminen yrityksen strategiaan ja tavoitteisiin. Ennen Outokumpua, Heidi vastasi vastuullisista kumppanuuksista ja kestävän liiketoiminnan kehittämisestä Nesteellä.
VP Performance, Rewards and HR Technology, Outokumpu
Kristel Welander
Kristel Welander johtaa suorituskyvyn ja palkitsemisen aluetta Outokummussa. Hänen tehtävänsä on suunnitella ja toteuttaa suorituksen hallinnan strategia sekä kokonaispalkitsemisen kehys, jotta yksilöiden ja tiimien työ olisi linjassa yrityksen tavoitteiden kanssa ja houkuteltaisiin sekä säilytettäisiin osaavaa henkilöstöä. Kristelilla on tausta henkilöstöhallinnossa, projektinhallinnassa ja rahoituksessa. Ennen Outokumpua hän työskenteli Cargotecilla ja Accountorilla.
Suomen kokeneimpia palkitsemisen kehittäjiä | toimitusjohtaja, Suomen Palkitsemiskeskus Oy
Tomi Rantamäki
Tomi on pääkoulutukseltaan Diplomi-insinööri (Työpsykologia ja johtaminen, Yritysstrategia ja yrittäjyys). Hän on toiminut yrittäjänä ja strategisen palkitsemisen ja suorituksen johtamisen konsulttina vuodesta 1997 alkaen. Viime vuosina hän on perehtynyt palkitsemisen, henkilöstöälyn ja johtamisen ohjelmistojen kehittämiseen. Lisäksi hän on toiminut huippu-urheiluvalmentajana olympiatasolla.
Tomin ammatillinen intohimo on kehittää työkaluja ja räätälöityjä ratkaisuja työnantajille, jotka haluavat toimia edelläkävijöinä palkitsemisen ja henkilöstövoimavarojen johtamisen alueella. Vastuullisuusnäkökulma on ollut mukana aina. Tomilla on kyky osallistaa organisaation eri tasot ja luoda rakentava uutta luova keskustelu. Hän on fasilitoinut ja vetänyt satoja kehityshankkeita ja kantaa mukanaan lukuisia esimerkkejä ratkaisuista käytännön haasteisiin. Näiden käytännön esimerkkien kautta vaikeammatkin aiheet muuttuvat helpommin lähestyttäviksi ja ymmärrettäviksi.
Suomen kokeneimpia palkitsemisen kehittäjiä | toimitusjohtaja, Suomen Palkitsemiskeskus Oy
Tomi Rantamäki
Tomi on pääkoulutukseltaan Diplomi-insinööri (Työpsykologia ja johtaminen, Yritysstrategia ja yrittäjyys). Hän on toiminut yrittäjänä ja strategisen palkitsemisen ja suorituksen johtamisen konsulttina vuodesta 1997 alkaen. Viime vuosina hän on perehtynyt palkitsemisen, henkilöstöälyn ja johtamisen ohjelmistojen kehittämiseen. Lisäksi hän on toiminut huippu-urheiluvalmentajana olympiatasolla.
Tomin ammatillinen intohimo on kehittää työkaluja ja räätälöityjä ratkaisuja työnantajille, jotka haluavat toimia edelläkävijöinä palkitsemisen ja henkilöstövoimavarojen johtamisen alueella. Vastuullisuusnäkökulma on ollut mukana aina. Tomilla on kyky osallistaa organisaation eri tasot ja luoda rakentava uutta luova keskustelu. Hän on fasilitoinut ja vetänyt satoja kehityshankkeita ja kantaa mukanaan lukuisia esimerkkejä ratkaisuista käytännön haasteisiin. Näiden käytännön esimerkkien kautta vaikeammatkin aiheet muuttuvat helpommin lähestyttäviksi ja ymmärrettäviksi.
Heidi Peltonen on luonut uraansa vastuullisuuden johtamisen parissa sekä erityisesti arvon luomisessa vastuullisuudessa. Outokummun vastuullisuusjohtajana hänen roolinsa on luoda visio vastuullisuudelle, varmistaa kunnianhimoisten tavoitteiden saavuttaminen sekä vastuullisuuden vahva integroituminen yrityksen strategiaan ja tavoitteisiin. Ennen Outokumpua, Heidi vastasi vastuullisista kumppanuuksista ja kestävän liiketoiminnan kehittämisestä Nesteellä.
VP Performance, Rewards and HR Technology, Outokumpu
Kristel Welander
Kristel Welander johtaa suorituskyvyn ja palkitsemisen aluetta Outokummussa. Hänen tehtävänsä on suunnitella ja toteuttaa suorituksen hallinnan strategia sekä kokonaispalkitsemisen kehys, jotta yksilöiden ja tiimien työ olisi linjassa yrityksen tavoitteiden kanssa ja houkuteltaisiin sekä säilytettäisiin osaavaa henkilöstöä. Kristelilla on tausta henkilöstöhallinnossa, projektinhallinnassa ja rahoituksessa. Ennen Outokumpua hän työskenteli Cargotecilla ja Accountorilla.
Saat verkkokaupastamme ryhmäalennuksen automaattisesti vähintään 3 hengen ryhmille. Voit myös meilata ryhmatarjous@professio.fi– me autamme oikeasti mielellämme.
Sama kingi sisältö on aina taattu – toteutetaanpa koulutus etänä verkon välityksellä, paikan päällä tai hybridinä.
Toteutustapa on muovattu molempiin opetusmuotoihin soveltuvaksi eikä vuorovaikutuksellisuutta ole unohdettu. Modernisti tehty tekninen toteutus ja kouluttajien ammattitaito takaavat reaaliaikaisen ja interaktiivisen vuorovaikutuksen sekä kouluttajan että osallistujien kesken – koulutuksen toteutusmuodosta riippumatta.
Jäikö jokin mietityttämään koulutuksen toteutukseen liittyen? Klikkaa alta vastaukset usein kysyttyihin kysymyksiin. 👇
Keilaranta 1 Business Park sijaitsee meren rannalla Espoon Keilaniemessä, lähellä Helsingin ydinkeskustaa. Länsimetron pysäkki ja taksiasema ovat kiinteistöä vastapäätä sekä autoille löytyy paljon parkkipaikkoja. Espoolaisille myös purjevene on mahdollinen 😊